業務介紹
新建工廠改造舊工廠的改造項目，往往源自於最初規劃及布局的不合理、不周密而導致的返工修改甚至更大規模的改造和改善，帶來的往往是時間工期的延誤和資金的浪費。
根據其具體的問題特點可以歸納為以下幾種改造項目類型：
1、工藝流程布局改造：由於初期工藝流程和平面布局失誤而導致的返工改造。 主要表現為生產現場的重新布局以及相應的設備、工藝裝備的重新定位安裝。
2、廠房結構改造：造成這種局面的原因出自於初期廠房布局和建築設計的完 善性和合理性問題。解決方法往往是後期生產現場較大規模的土建改造和平面布局調整以及帶來的設備、裝備的移動和重新定位安裝。
3、其它各方面缺失帶來的相應的改造要求，如，工藝裝備改造完善、管理流程 體系改造梳理以及動力或環保等方面的單項改造。
舊工廠改造項目，主要由於當前管理和運營需要而進行的在原有廠房基礎上的相關的改造需求。這樣的舊廠改造基本上都是由於新產品、新工藝或新的業務運作模式帶來的廠房、生產現場及管理運作流程體系的一些改造。
根據其改造的具體需求和操作形式可歸納為以下幾種改造類型：
1、廠房結構改造：由於新產品、新工藝而進行的廠房結構改造。
2、現場重新工藝及物流布局改造以及設備、裝備的重新定位和安裝。
3、現有廠房和設備基礎上的生產工藝和管理運作流程的改造和調整。
4、由於新的業務和產品工藝而需要，通過增加一定的新設施和裝備，結合原有 廠房及設備改造而進行的新舊資源結合型的改造項目。
運作實施過程
1. 項目評估：項目前期立項可行性分析和初期各項運營績效評估
2. 規劃設計：工廠整體平面規劃和廠房及辦公設施建築設計
3. 項目管理：項目運作管理協調和建設的整體託管
4. 工藝布局：產品生產工藝流程規劃和生產現場布局
5. 人事規劃：企業組織機構、人員需求計畫和薪酬體系設計
6. 管理流程：日常管理運作流程體系的設計
7. 設備工裝：生產設備的布局規劃和工藝裝備的配套完善
8. 團隊建設：管理及生產人員的招聘實施及相關培訓
9. 宣傳建設：加大宣傳網路力度
