內容介紹
《廣播電視管理(第3版)》借鑑了國外同類經典著作中的管理理論，並將其套用於廣播、有線以及非商業的公共廣播電視領域。基於對這一領域的調查，《廣播電視管理(第3版)》探索了廣播電視管理背後的原理，深入分析了廣播行業的主要構成元素，探討了人力資源、客群、節目、銷售、財務、法規、工程等關鍵內容。作者介紹
作者：（美國）詹姆斯·A·布朗（James A.Brown） （美國）沃德·L·奎爾（Ward L.Quaal） 譯者：鍾新 宋晶 王海 等詹姆斯·A·布朗（James A.Brown），博士，美國阿拉巴馬大學廣播電視傳播專業榮譽退休教授。先後在該校(17年)、底特律大學(3年)、南加州大學(7年)講授關於廣播電視媒介的歷史、社會影響、節目設定、行銷、規制、管理、倫理等課程。他撰寫的相關主題論文發表於《廣播電視與電子媒介》(TheJournalof Broadcasting&Electronic Media)等多種期刊，並於1991年出版了《電視“批判性收視技巧”教育：美國等國家的大型媒介素養項目》（Television“Critical Viewing Skills”Education：Major Media Literacy Projects in the United States and Selected Countries）一書。他在洛杉磯舉辦了多次廣播電視在職人員培訓班，在紐約出任過CBS電視網總裁全職顧問（1971年），以及CBS公司總裁的兼職顧問（1976年）。他作為重要成員參加過德國貝塔斯曼基金會支持的德美中學生媒介素養培訓項目。《廣播電視管理》第二版（1976年）和第三版（1998年）的研究和修訂擴充撰寫工作全部由詹姆斯·A·布朗博士承擔。他現在已經退休。
沃德·L·奎爾（Ward L.Quaal），與密西根州立大學的利奧·A·馬丁（Leo A.Martin）教授聯合撰寫了“廣播電視管理》的第一版（1968年）。他將第二版和第三版的修訂工作全部轉交給了詹姆斯·A·布朗博士。奎爾先生多年擔任芝加哥WGN大陸廣播公司（WGN Continental Broadcast Company）總裁。之前，曾任華盛頓特區清晰頻道廣播服務部（Clear Channel Broadcasting Service）的總監，以及辛辛那提克羅斯勒廣播公司（Crosley Broadcasting Corp.）副總裁。他擔任過多個廣播協會和組織的負責人，曾任廣播電視先驅者協會（Broadcast Pioneers）會長。他也是美國廣播工作者協會（the National Association of Broadcasters）最高榮譽傑出服務獎（the Distinguished Service Award）得主。他持續多年擔任傳媒業界和美國聯邦政府媒介相關機構以及美國總統的媒介顧問，現已退休。
作品目錄
目錄中文版序
前言
內容簡介
關於本書
第1章 管理電子大眾傳媒系統
本書論述範圍
演進中的傳媒體制與傳媒市場
行業發展：管理機會
傳媒變革伴隨更大挑戰
用創造力參與競爭
透視廣播／有線管理
經理人與社會價值
管理傳媒分銷系統
傳媒集團
接下來是什麼
第2章 管理理論
管理概念
背景：管理理論
X理論和Y理論
管理的V理論
Z理論
第3章 管理原則與管理者角色
A.電(視)台管理者的資格
B.管理者的職責
第4章 中層管理者特徵
行政結構
管理層中的女性與少數族裔
廣播／有線管理者的工資收入
總經理和部門經理
第5章 媒介人力資源管理
“從業人員”包括中層經理
人員篩選
雇用女性和少數族裔
職員的雇用、解聘與激勵
薪酬
工資與工時：公平勞動標準法案
工會及勞工關係
內部溝通
職員的社區活動
員工的發展機會
員工的創造力
員工晉升政策
招聘並培養執行經理
解聘政策
結束語：員工和廣播公司
第6章 管理者與傳媒客群
廣播／電視客群分析的演變
廣播電視電線電視客群的維度
電台、電視台及有線電視系統的發展
廣播電視研究
客群態度與行為研究
客群特徵
變化中的客群特徵
傳媒組合
商業性調研中存在的問題
地方台研究
電台、電視台的責任
台-客群之間的其他關係
第7章 地方節目管理
廣播電視節目設定
節目設定的平衡
技術性因素
以社區為中心的節目服務
新聞
A.廣播電台節目
B.電視台節目設定
C.有線節目服務
第8章 經理人與全國性節目
A.全國廣播節目
B.全國電視節目
C.節目製作工作室／節目製作公司和全國節目辛迪加
D.全國有線節目服務
第9章 行銷和銷售管理
銷售何時變為行銷
預算
A.推銷員
B.時段銷售
C.本地銷售
D.全國銷售
E.廣播網銷售
F.銷售和廣告實踐
第10章 財務管理
會計學和經濟學(財政學)的作用比較
會計學
媒體資產
媒體負債
收入來源
開支類別
經理與利潤
為獲取更大利潤的成本控制
預算
廣播業利潤
電視行業利潤
評估媒體財產
產業收益預測
集團所有制
公司所有權：合併、跨行業經營
經理面對的挑戰
第11章 經理人與法規
聯邦管制的歷史背景
監管者：聯邦通訊委員會委員
聯邦通訊委員會：廣播利益與公眾利益的保護者
規章 制度實踐與問題
管理者與執照更新
對法律顧問的需求
節目設定：體現公共服務
節目問題：政治和爭論
節目中的問題：鄙俗與暴力
其他節目問題
與個人有關的法律問題
有關經濟、產業結構和程式的法律問題
媒體接近政府
規制的作用評價
行業自律
媒體經理人與聯邦、州及地方政府的關係
“公共利益”標準
聯邦通訊委員會的重組
第12章 經理人與技術：工程
台長與工程的關係
總工程師的職責
設備購買和維護
規劃未來
並行間題：彩色電視與高清晰度電視
競爭激烈的傳輸系統
與聯邦通訊委員會有關的責任
永久防衛系統
索引
譯後記
