經營內容
廣州倍躍企業管理諮詢有限公司廣州倍躍企業管理諮詢有限公司主要經營方向為整合與研發實戰學習資源，為企業提供組織與員工學習服務。
“C-PDCA螺旋鏈”人才培養流程是倍躍在進行人才培養中遵循的基
圍繞“顧問式培訓”，倍躍主要為合作夥伴中層（繼任）管理幹部提供全方位培養方案、新人一體化培養方案、內部講師隊伍系統化培養方案、銷售隊伍流程化培養。已為100家大中型企業提供服務。
產品服務
中層培養
廣州倍躍企業管理諮詢有限公司對於所有企業來說，中層管理者是一個特殊的群體。他們區別於高層管理者，不同於基層管理者，又異於普通員工。他們所承擔的職責決定了他們的角色以及定位。
作為一名中層管理者，他們要帶領下屬正確地做事，也要站在領導者的角度，決定怎樣去做正確的事。為了成為優秀的管理幹部，企業要求中層管理者必須時刻加強自我修煉，提升個人素養。
基於此，倍躍提出“管人&理事”，為企業定製培養方案，輔以管理工具。
內訓師培養
廣州倍躍企業管理諮詢有限公司企業內訓師作為知識、技能的傳播者，不僅能替代外部講師，而且可以根據企業實際情況開發符合企業要求的個性化課程，同時也是企業文化的傳播者。
研究發現，幾乎市場上全部的內訓師培訓都是針對通用課程講師。而企業內訓師更多承載著專業課程的傳授，此類課程大多知識繁冗，內容枯燥。
銷售培養
廣州倍躍企業管理諮詢有限公司銷售是企業發展的核心要素，銷售人員是否擁有科學、專業的銷售技巧，是客戶購買行為發生與否的關鍵所在。
倍躍依據對企業發展現狀與銷售團隊能力的診斷，制定並實施符合企業需要的銷售培養方案。
心智融合培養
研究表明，培訓效果與課堂上學員的心態正相關。
廣州倍躍企業管理諮詢有限公司過往的培訓過多的注重課程本身，而忽略了對學員的關注，即使關注了學員，也只是關注學員在工作中需要什麼，而不是學員自身的感受。因此，倍躍在保證培訓內容有針對性的同時，關懷、改善學員心智模式。
通過“察覺-檢驗-改善-植入”等四個步驟，在正式課堂培訓開始前對學員進行心智模式的調整，打破障礙，全身心關注當下學習，參與互動討論，參與學習夥伴進行交流，充分的進行學習與思考。
公司架構
公司以客戶為導向，設定組織架構：
中乾提升研發團隊；
內訓師提升研發團隊；
銷售提升研發團隊；
心智融合研發團隊
專家顧問個性化課程服務團隊；
培訓運營服務團隊；
