單品：電腦庫存量÷DMS。
其他：庫存成本÷日均銷售成本。（指商品小組、大組、部門、門店等。）
門店或採購實際運作時，應事先訂定各商品大組的庫存天數指標，公司以此為考核依據，實施獎罰。商品由門店下單較多的組別，庫存應由門店負責；採購部下單較多的組別，則庫存應由採購人員負責；平分下單的商品，則雙方共同負責。無論如何，營運、採購雙方均應體認合理的庫存天數是公司永續經營的基礎。庫存天數太高所產生的資金、損耗、過期、滯銷、倉儲空間、搬運等費用與風險不可等閒視之；庫存太低則喪失銷售機會，顧客對商場的信心也會降低，更需要全面高度地重視。
