![布萊恩·羅伯茨[媒體大亨]](/img/5/527/nBnauM3X0gTMyUTMwMTMyEDMwUTM5cjN0EjM0QTNwAzMwIzLzEzL3QzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLyE2LvoDc0RHa.jpg "布萊恩·羅伯茨[媒體大亨]")
簡介
布萊恩·羅伯茨是誰？可能知道的人只是寥寥。
羅伯茨掌管的美國有線電視運營商康卡斯特（Comcast）宣布以137.5億美元，從通用電氣（GE）手中收購NBC環球51％的股份，震動了美國乃至全球傳媒界。媒體觀察人士都在紛紛談論著該筆交易的影響，並猜測接下來羅伯茨將會有什麼舉動。連傳媒大亨默多克也對媒體說，他在關注著康卡斯特收購後的行動。
通過這次收購，羅伯茨打造的龐大的媒體帝國初具雛形：遍布全美的有線電視網路，還有負責節目製作的電影公司、主題公園、傳送節目的廣播渠道以及網站和接收終端等。美國媒體觀察人士認為，收購NBC環球後的康卡斯特，將成為默多克掌管的新聞集團最強有力的對手，而51歲的羅伯茨本人也最可能成長為與默多克比肩的新一代媒體大亨。
從底層做起的繼承人
康卡斯特由布萊恩·羅伯茨的父親拉爾夫·羅伯茨於1963年創立。公司成立初時為市內提供有線電視服務，用戶僅為1200人。但是，它隨後的增長卻顯示了老羅伯茨的商業智慧和強大韌性。經過數年發展，公司在1972年的利潤比初創時期增長八倍，並成功在納斯達克實現上市。
老羅伯茨有5個孩子，但唯獨布萊恩對有線電視業感興趣。1959年出生的布萊恩·羅伯茨，被《福布斯》雜誌稱為“媒體界最具學者氣質、最溫文爾雅的企業家”。儘管從小生長在富裕家庭，布萊恩卻始終保持著謙虛和低調的作風，甚至學生氣十足。在賓夕法尼亞大學的沃頓商學院，他是一名出色的壁球運動員，並曾代表美國在以色列的馬加比厄運動會上獲得了壁球項目的銀牌。幾年之後，當他在康卡斯特的管理層浮出水面，開始受到媒體關注時，他的大學隊友在電視前才發現他原來出身富有家庭。
布萊恩大學畢業後就進入父親的公司。他最大的願望就是加入家族生意，但父親要求布萊恩必須從底層做起。“先去爬電線桿子”，老羅伯茨對兒子說。結果布萊恩真的到密西根和新澤西的小城裡做了一年電纜架線工，那段時間他只能棲身於城區簡陋的公寓裡。接下來的幾年他又在康卡斯特各個部門工作過，幾乎經歷了這個行業的全部職位，積累了豐富的實踐操作經驗。
1990年，康卡斯特已經發展成為擁有200萬用戶的中型有線電視商，才31歲的布萊恩·羅伯茨從父親手中接過公司業務。父子二人的辦公室比鄰而居，從此老羅伯茨開始手把手地向兒子傳授畢生商業心得，美國商界也多了一對目光犀利、雄心勃勃的父子拍檔。上個世紀90年代，他們父子通過收購E.W.ps有線電視公司、瓊斯互動有線公司、Lenfest通訊公司，一躍成為美國第三大有線電視服務商，並建立了日銷量達5500萬美元的QVC購物頻道，為公司帶來了豐厚的利潤。
行業領袖
老羅伯茨的夢想是打造全美最大的有線電視網路，這個夢想在布萊恩手中實現。2001年，一場爭奪全美最大有線電視運營商AT&T的商業大戰讓布萊恩鋒芒畢露。當時，與康卡斯特一同參與競爭AT&T寬頻業務收購的有AOL時代華納、迪斯尼和Cox通訊公司，都是赫赫有名的業界巨頭，競爭的激烈程度可想而知。最終這次收購由康卡斯特獲得勝利而告終。合併後的康卡斯特，服務覆蓋美國40個州，用戶數從收購前的840萬躍升至2002年底收購完成後的2200萬，市場占有率達28.9％，遠遠超過當時擁有1270萬用戶的AOL時代華納公司，成為美國最大的有線電視集團。布萊恩也成為有線電視行業和寬頻接入行業的領軍人物。在布萊恩的帶領下，至今這家以電信起家的家族企業，依然占據著全美有線電視渠道最多份額。
儘管擁有了龐大的用戶數，布萊恩並不滿足，他的目標比他的父親老羅伯茨更加遠大——要打造一個可以與默多克的新聞集團一爭高下的傳媒帝國。在媒體行業中，“內容為王”的定律已經被大多數人認可。的確，最終吸引客群的是內容而不是方式。在激烈的競爭中，只有擁有被認可、受歡迎的優秀內容才能吸引大量的客群。但是，也並不是說有了內容就能稱霸。內容要最終到達客群也要有適當的傳播方式，發行渠道在媒體產業鏈中的地位越來越重要。新一輪媒體合併，就是要做到讓最合適的內容以最合適的形式播出。深諳此道的布萊恩明白，已經擁有渠道的康卡斯特，現在最需要的就是推出自己製作的頻道和內容。
2004年，康卡斯特高調出擊，這次的目標是迪斯尼。當時，康卡斯特的有線電視業務已經擴展到了它能夠擴展的最大地步，它的傳輸網路需要大量的內容來填充，其中通過寬頻開展的視頻點播更是需要大量的影視節目來支撐。在這方面，迪斯尼的電影、ABC電視新聞及ESPN體育節目正好可以滿足康卡斯特的需要。收購迪斯尼的訊息，讓布萊恩一下子成為業內的焦點，業內人士認為這是一項“以小吃大”的收購行動。遺憾的是，這次收購最終因為康卡斯特出價太低而未能成功。布萊恩被嘲笑為一個“暴發戶”想買下“英國皇室”。
但布萊恩並沒有氣餒，2009年康卡斯特再次高調出擊。“收購NBC環球是康卡斯特向內容方向延續的最大舉動。”市場分析人士分析。這次，布萊恩成功了。康卡斯特與NBC環球的大股東通用電氣經過9個月的談判達成最終協定，由康卡斯特控股NBC環球51％股份。
