市場部作業指導手冊配光碟

內容介紹

《市場部作業指導手冊》內容簡介：工廠管理，就是一個製造場所，導人各種有效的生產資源，通過計畫、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預定的管理目標。管理目標的順利實施和完成，需要各部門的通力合作和各部門各項工作的有效運作才能實現，如何明確本部門的各項職責並能使之有效地發揮作用，這就是目前擺在各部門經理和負責人面前的主要工作。
由於我國製造業的特色仍以勞動密集型為主，管理人員的整體素質仍然不能達到已開發國家管理人員的水平，同時高強度的工作、低廉的工資無暇使他們去脫產學習和進修，那么就必須提供一些完善、成熟的管理範本供他們參考，以解決他們所需的知識。

作品目錄

第一章市場部組織設定一、了解市場部所處的位置二、市場部的設定原則三、市場部的設定模式四、市場部的職責許可權五、市場部的工作流程第二章市場部崗位職責一、市場部職位設定二、市場部崗位說明第三章市場部作業流程第一節市場定位管理一、市場調研流程(一)市場調查流程(二)市場調查實施流程(三)市場行銷調研流程二、市場管理流程(一)市場分析流程(二)市場定位流程(三)行銷計畫制定流程第二節產品定位管理一、新產品開發流程(一)新產品開發決策流程(二)新產品開發管理流程二、產品上市預測流程(一)產品定位流程(二)產品定位分析流程(三)產品上市方案制定流程(四)產品上市定位實施流程(五)產品管理工作流程(六)產品企劃流程第三節市場行銷推廣一、市場推廣管理流程(一)市場推廣策劃流程(二)行銷策略渠道設計流程(三)行銷活動推廣流程(四)市場管理實施流程二、廣告企劃管理流程(一)廣告行銷調研流程(二)廣告創意流程(三)廣告策劃流程(四)廣告企劃實施流程(五)媒體選擇流程第四節塑造產品品牌一、品牌名稱選定流程二、品悼塑造流程三、品牌管理流程第四章市場部作業文本第一節市場定位管理一、市場調研文本(一)市場調研計畫書(二)市場調查問卷二、市場調研管理文本(一)市場調查管理辦法(二)銷售現場動態調查管理規定第二節產品定位管理一、新產品開發運用文本(一)新產品開發決策報告(二)新產品推廣可行性分析報告二、新產品開發管理文本(一)產品上市建議書(二)新產品可行性分析管理制度(三)產品開發企劃方案(四)新產品行銷計畫書第三節市場行銷推廣一、市場預測推廣管理文本(一)市場行銷計畫書(二)市場推廣行銷策劃方案(三)現場促銷活動策劃書(四)訂單信息管理制度(五)客戶信息管理規定二、廣告企劃管理文本(一)產品上市廣告預算報告(二)廣告宣傳活動策劃書(三)廣告活動調整方案(四)廣告策劃書(五)廣告效果測試問卷第五章市場部作業表單第一節市場定位管理一、市場調研表單(一)市場調研計畫表(二)市場需求量調查表(三)顧客關注問題統計表(四)消費者意識分析報告(五)市場可能性判定表(六)市場需求來源表(七)市場調查報告二、市場定位管理表單(一)市場份額分析表(二)市場銷售區域差異分布表(三)競爭強度區域差異分布表(四)區域市場分類策略表三、競爭對手調查表單(一)競爭廠牌價格調查表(二)競爭同業記錄表(三)競品狀況調查表第二節產品定位管理一、新產品開發管理表單(一)新產品開發準備期工作掌控表(二)新產品策劃書二、產品上市預測表單(一)新產品潛在客戶追蹤表(二)產品供給評估表(三)產品市場占有率調查表(四)產品上市表現分析表(五)產品上市分析表(六)暢銷產品分析表(七)產品定價分析表(八)產品成本估價單(九)產品上市方案計畫表第三節市場行銷推廣一、市場評估分析表單(一)行銷策略評估表(二)行銷方式平衡表(三)市場信息反饋報告(四)行銷管理戰略層任務說明書(五)行銷管理戰略層資源投入量表(六)行銷策略分析與決策表(七)行銷目的和目標的定量分析表(八)渠道決策表二、市場推廣管理表單(一)促銷費用預算項目表(二)促銷活動費用申請表(三)促銷費用支出報告表(四)促銷活動計畫表(五)促銷活動統計表(六)展會方案表(七)媒體年度計畫安排表(八)促銷活動申請表(九)促銷活動反饋表三、廣告企劃管理表單(一)廣告計畫方案表(二)廣告費用分析表(三)廣告預算明細表(四)廣告年度預算表(五)傳媒調查分析表(六)廣告投入申請表(七)廣告投放效果評估表(八)廣告實施報表四、資料整理表單(一)市場資料一覽表(二)市場基本網點資料表第四節市場人員管理。一、人員招聘培訓表單(一)員工招聘申請表(二)崗位說明書(三)面試評分表(四)培訓報告書(五)市場部人員培訓反饋報告二、人員日常管理表單(一)員工登記表(二)員工動態表(三)出勤記錄表(四)區域市場月度工作報告(五)經理月度考核標準(六)促銷主管月度考核標準