對兩個或兩個以上的工藝方案進行經濟評價和優選,只需按上式分別計算出各工藝方案的年工藝總成本,進行比較,其中年工藝總成本最低的方案即為最優方案。為了簡化計算,對於那些不隨方案而變化的費用,可不計入工藝成本。
相關詞條
-
ABC分析法
ABC分類法又稱帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉圖分析、主次因素分析法、ABC分析法、ABC法則、分類管理法、重點管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷...
產生與發展 套用說明 套用時機 基本程式 具體步驟 -
成本分析
成本分析是利用核算及其它有關資料,對成本水平與構成的變動情況,系統研究影響成本升降的各因素及其變動的原因,尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一...
簡介 意義 任務 原則 方法 -
成本決策
成本決策是以成本預測為基礎,盡力挖掘潛 力,開展價值分析,提出降低成本的各種可 行性方案,然後根據有關決策理論,採取適 當的決策方法,對各方案進行分析、...
構成內容 主要任務 程式 應注意的問題 成本概念 -
產品設計成本
產品設計成本是指企業設計一種產品,從開始到完成整個過程所需要投入的成本。 企業在進行產品設計時,根據設計方案中規定使用的材料、經過生產工藝過程等條件計算...
產品設計成本的預算 產品設計成本的內容和方法 產品設計成本的管理 -
質量成本
質量成本的概念是由美國質量專家A.V.菲根堡姆在20世紀50年代提出來的。其定義是:為了確保產品(或服務)滿足規 定要求的費用以及沒有滿足規定要求引起損...
內涵 構成 準備工作 原則程式 管理 -
TOWS分析法
所謂TOWS分析法即態勢分析,就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等,通過調查列舉出來,並依照矩陣形式排列,然後用系統分析...
方法介紹 因素 分析套用 分析步驟 簡單規則 -
成本控制管理
成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一,成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本...
內容 背景 對象 原則 目標 -
物流成本
物流成本是以物流活動的整體為對象的。物流成本是進行物流管理、物流合理化的基礎。如何降低物流成本是物流部門的傳統課題,把物流管理的歷史叫做降低成本的歷史也...
概念 構成 特點 計算條件 相關問題 -
5M1E分析法
造成產品質量的波動的原因主要有6個因素的總稱 a) 人(Man/Manpower): 操作者對質量的認識、技術熟練程度、身體狀況等; b) 機器(Mac...
基本信息 原因分析 質量管理 方法 推行