內容介紹
《工程項目採購管理》從項目採購和項目採購管理的概念、特點、程式等工程項目採購管理的基礎知識人手，系統地介紹了目前被國內外業主普遍採用的主要工程項目管理模式的運作、優缺點、契約雙方風險等內容，對如何進行工程契約總體策划進行了詳細的敘述，《工程項目採購管理》重點論述了國際工程項目採購、國內工程項目採購、貨物採購、諮詢服務採購等的採購程式、評標方法等，並且對世界銀行貸款項目所採用的標準契約檔案進行了介紹。最後講述了工程契約簽訂以後，業主和承包商應進行的契約管理工作的主要內容。
作品目錄
第1章 工程項目採購管理概述 1.1 工程項目採購概述 1.1.1 工程項目採購的定義 1.1.2 工程項目採購的類型 1.1.3 工程項目採購的特點 1.1.4 工程項目採購與項目執行的關係 1.1.5 工程項目採購的發展和現狀 1.2 工程項目採購管理 1.2.1 工程項目採購管理的內容和程式 1.2.2 PMBOK的採購管理程式 1.3 工程項目採購方式 1.3.1 招標採購 1.3.2 非招標採購 1.3.3 世界銀行規定的項目採購方式 1.3.4 自主招標和委託招標 1.4 國內外對工程項目採購的相關規定 1.4.1 國內對工程項目採購的規定 1.4.2 世界貿易組織對工程項目採購的規定 1.4.3 世界銀行對工程項目採購的規定第2章 工程項目管理模式 2.1 工程項目建設的各參與方 2.2 工程項目管理模式 2.2.1 傳統的(Traditional)項目管理模式 2.2.2 設計—建造(Design—Build)模式 2.2.3 設計—採購—施工交鑰匙(EPC/Turnkey)模式 2.2.4 項目管理型承包模式 2.2.5 BOT(Build—Operate—Transfer)模式 2.2.6 夥伴關係(Partnering)模式 2.3 工程項目管理模式的策劃第3章 工程契約總體策劃 3.1 概述 3.1.1 契約總體策劃的概念 3.1.2 契約總體策劃的重要性 3.1.3 契約總體策劃的依據 3.1.4 契約總體策劃的要求 3.1.5 契約總體策划過程和內容 3.2 工程契約體系策劃 3.2.1 工程項目全壽命周期中的契約關係 3.2.2 項目分解結構 3.2.3 工程項目契約策略與契約體系的關係 3.3 工程契約類型 3.3.1 總價契約(Lump Sum Contract) 3.3.2 單價契約(Unit Price Contract) 3.3.3 成本卒懈同(Cost Reimbursement Contract，Cost Plus Fee Contract) 3.3.4 工程契約類型的選擇 3.4 工程項目契約體系的協調第4章 國際工程項目採購 4.1 國際工程承包市場概述 4.1.1 國際工程承包的性質和特點 4.1.2 國際工程承包市場的發展 4.1.3 國際工程承包市場的新特點 4.1.4 中國公司的經營策略 4.2 工程項目採購招標程式 4.3 資格預審 4.3.1 資格預審程式 4.3.2 資格預審檔案的內容 4.3.3 資格預審的評審 4.3.4 資格後審 4.4 世界銀行貸款項目工程採購標準招標檔案 4.4.1 投標人須知 4.4.2 招標數據表(Bid Data Sheet) 4.4.3 評標和資格標準 4.4.4 投標書格式(Bidding Forms) 4.4.5 合格國家(Eligible Country) 4.4.6 工程要求(Works Requirements) 4.4.7 契約通用條件(General Conditions，GC) 4.4.8 契約專用條俐(Particular Conditions，PC) 4.4.9 專用條件附錄——契約格式(Annex to the Particular Conditions Contract Forms) 4.4.10 附屬檔案：投標邀請書(Attachment：Invitation For Bids，IFB) 4.5 國際工程開標、評標和決標 4.5.1 開標(Bid Opening) 4.5.2 評標(Bid Evaluation) 4.5.3 商談與決標 4.6 國際工程採購案例 【案例】雲南魯布革水電站引水系統工程國際招標第5章 國內工程項目採購 5.1 國內工程採購前準備工作 5.1.1 工程項目採購前應具備的條件 5.1.2 確定組織招標採購模式 5.1.3 設立招標採購組織與規章制度 5.1.4 制定詳盡的招標採購計畫 5.2 國內工程公開招標採購 5.2.1 辦理招標備案手續，發布招標公告 5.2.2 資格預審 5.2.3 編制招標檔案 5.2.4 編制工程量清單 5.2.5 編制標底，公布最高限價(攔標價) 5.2.6 開標 5.2.7 評標與定標 5.2.8 發中標通知書、簽訂契約 5.2.9 招標失敗的處理 5.3 國內工程邀請招標採購 5.4 國內工程競爭性談判採購 5.4.1 國內工程競爭性談判採購的程式 5.4.2 競爭性談判採購應注意的問題 5.5 國內工程採購案例 【案例】某四星級酒店項目主體工程和精裝修工程採購第6章 貨物採購 6.1 概述 6.1.1 工程貨物採購的重要性 6.1.2 工程貨物採購的特點 6.2 貨物採購的方式 6.2.1 貨物招標採購方式 6.2.2 貨物非招標採購 6.3 世界銀行貸款項目貨物採購標準招標檔案 6.3.1 招標程式 6.3.2 供貨要求 6.3.3 契約 6.3.4 招標邀請書 6.4 貨物採購的契約管理 6.4.1 契約簽訂過程中應注意的問題 6.4.2 契約的履行 6.4.3 契約履約保證 6.4.4 貨物採購契約糾紛及防範措施 6.5 貨物包裝、運輸、保險和稅費 6.5.1 貨物包裝 6.5.2 貨物運輸 6.5.3 貨物運輸保險 6.5.4 稅費 6.6 貨物採購案例 【案例6—1】 【案例6—2】某政府採購案例 【案例6—3】浦東國際機場一期工程貨物採購管理案例 【案例6—4】競爭性談判失敗的採購案例 【案例6—5】某總承包項目中的設備採購案例第7章 諮詢服務採購 7.1 諮詢服務概述 7.1.1 諮詢服務行業的特點 7.1.2 諮詢服務採購的特點 7.2 國際工程諮詢服務採購 7.2.1 諮詢服務的招標方式 7.2.2 諮詢服務的招標程式 7.2.3 諮詢服務建議書的評審方法 7.2.4 諮詢服務契約的類型 7.2.5 諮詢服務契約的重要條款 7.3 世界銀行貸款項目標準建議書徵詢檔案 7.3.1 契約格式 7.3.2 通用契約條件 7.3.3 專用契約條件 7.3.4 契約附屬檔案 7.4 國內諮詢服務採購 7.4.1 監理招標與評標 7.4.2 勘察設計招標與評標 7.4.3 招標代理委託 7.4.4 工程造價諮詢服務採購 7.5 諮詢服務採購案例 【案例7—1】工程監理的招標採購案例 【案例7—2】××市政府採購項目——××軌道交通工程標底編制服務商競爭性談判採購第8章 工程項目契約管理 8.1 契約管理概述 8.1.1 契約與契約管理的概念 8.1.2 契約管理的目標 8.2 業主方的契約管理 8.2.1 業主方對項目前期的管理 8.2.2 業主方對項目實施期的管理 8.2.3 業主方的風險管理 8.3 承包商的契約管理 8.3.1 承包商在契約簽訂前的準備工作 8.3.2 承包商在項目實施階段的契約管理 8.3.3 承包商的風險管理 8.4 工程項目實施階段契約有關各方的關係 8.4.1 業主、工程師和承包商在項目實施階段契約管理的主要職責 8.4.2 工程實施中的矛盾和爭端 8.4.3 正確認識和解決契約管理中的矛盾與爭端參考文獻
