基本信息
出版社: 中國人民大學
出版社; 第1版 (2005年10月1日)
叢書名: 工商管理經典譯叢
平裝: 450頁
開本: 16開
ISBN: 7300067948
商品描述
內容簡介通常，工程學和自然科學的年輕學生，以及剛開始工作的技術專業人員對於他們即將進入的環境和專業幾乎沒有什麼了解。然而，世界日新月異。具有競爭力的公司通過減少中間管理層的層級數、對雇員團隊進行激勵和授權以持續改進質量和生產率、強調顧客滿意以及減少非基本活動來進行“再造”。對於新的方法和工具，並行工程、技術的戰略管理、基於活動的成本計算以及全面生產維護的使用正在增加。這一切，都要求工程師們儘早對管理原理在其職業生涯中的套用有一幅清晰的圖景。
《工程技術管理學》（第3版）是公認最權威的向工程師們教授管理原理的教科書之一。本書第1章討論工程專業、管理的藝術與科學以及這兩者的整合。在第2章中，從工程師的觀點出發，討論了管理的發展歷史。第3章到第8章討論了計畫、組織、激勵和控制等管理職能。不同於傳統的管理學教科書，本書的介紹更精簡，更強調技術方面的管理。第9章到第13章將這些管理學的基礎知識套用到工程師的工作環境中，討論了研究、設計、生產以及技術銷售和服務。第14和15章討論了如何將管理原理套用到項目管理這種工程實踐的普通形式上去。第16章到18 章考慮了工程師的早期職業生涯發展--有一個正確的開端、維持技術競爭力，考慮轉向管理崗位，女性和少數民族在工程領域中的地位，有效利用時間以及職業道德規範等。
本書可用作工程管理、工業工程專業學生學習管理學的教材。對於考慮轉向管理崗位的工程技術人人才，本書將是一份有價值的參考。
本書是公認最權威的向工程師們教授管理原理的教科書之一。其第1章討論工程專業、管理的藝術與科學以及這兩者的整合。在第2章中，從工程師的觀點出發，討論了管理的發展歷史。第3章到第8章討論了計畫、組織、激勵和控制等管理職能。第9章到第13章將這些管理學的基礎知識套用到工程師的工作環境中，討論了研究、設計、生產以及技術銷售和服務。第14章和第15章討論了如何將管理原理套用到項目管理這種工程實踐的普通形式上去。第16章到第18章考慮了工程師的早期職業生涯發展——有一個正確的開端，維持技術競爭力，考慮轉向管理崗位，女性和少數民族在工程領域中的地位，有效利用時間以及職業道德規範等。
本書可用作工程管理、工業工程專業學生學習管理學的教材。對於考慮轉向管理崗位的工程技術人員，本書將是有價值的參考。
丹尼爾·L·巴布科克，密蘇里大學榮譽退休教授。
目錄I篇 工程管理緒論
1章 工程與管理
2章 工程管理的歷史發展
II篇 技術管理的功能
3章 計畫和預測
4章 決策
5章 組織
6章 組織的人事方面
7章 激勵和領導技術人員
8章 控制
III篇 在產品生命周期內進行技術管理
9章 管理研究只能
10章 管理過程設計
11章 計畫生產活動
12章 管理生產作業
13章 市場行銷和服務活動中的工程師
IV篇 管理項目
14章 項目計畫和獲取
15章 項目組織、領導及控制
V篇 管理你的工程職業生涯
16章 做一個有效率的工程師
17章 工程師的管理機會和國際機會
18章 工程管理中的一些特殊話題
術語表
