基本信息
作 者：鄧清華，李強 著叢 書 名：工廠管理叢書出 版 社：中國時代經濟出版
內容簡介
《工廠採購作業控制》從採購作業控制的角度出發，著重從以下幾個方面來介紹：工廠採購基礎知識、工廠採購作業環節、採購監管與控制和供應商管理。《工廠採購作業控制》的內容實操性比較強，尤其是文中所舉的實例、制度與表單，是目前一些知名企業的工廠正在運行的檔案，讀者在使用本書的過程中，可根據本工廠的實際情況和工作的具體要求，作一些個性化的修改，以便於更切合實際，但切不可照搬照用。
目錄
第一章 工廠採購基礎
第一節 採購與採購控制
一、採購的定義與內容
二、採購的作用
三、採購的五大要求
四、採購作業的控制要領
範例：某紡織公司採購作業流程
第二節 採購作業的組織
一、採購組織的設定
二、採購部與各部門的協調
第二章 工廠採購作業環節
第一節 制訂採購計畫
一、制訂採購計畫的目的
二、影響採購計畫與預算的因素
三、計畫制訂時各部門的配合
四、採購預算(用款計畫)編制
五、採購數量計畫
第二節 採購認證
一、採購認證的組織
二、認證前的準備工作
三、採購認證的工作步驟
第三節 契約簽訂與訂單處理
一、簽訂採購協定
範例1：原材料(零部件)採購協定
二、採購訂單處理
範例2：採購申請單
範例5：材料採購申請單
範例4：訂購單
第四節 訂單跟蹤與進貨控制
一、訂單跟蹤
二、物料交貨控制
第五節 採購績效評估
一、採購績效評估的目的
二、採購績效評估的指標
範例5：某企業採購單與總賬差異
價格明細對照表
範例6：某電腦公司採購績效比較表
三、績效評估的標準
範例7：某公司採購績效考核標準範例
四、績效評估的參與人員
範例8：某公司採購部門顧客滿意調查表
五、績效評估方式
範例9：某公司採購部門績效目標
第三章 採購監管與控制
第一節 訂購數量控制
一、訂購與庫存的關係
二、定期式訂購
三、定量式訂購
四、確定最合適的訂貨方法
範例1：庫存管理卡
第二節 採購質量控制
一、採購部門的質量管理
二、供應商質量評估、認證
範例2：供應商質量系統評分標準
三、建立採購質量保證體系
第三節 採購成本控制
一、採購成本的構成
二、採購成本控制的基礎工作
三、降低材料採購成本的方法和手段
四、實行戰略成本管理來指導採購成本控制
第四節 採購人員監控
一、採購人員控制的必要性
二、採取事先預防措施
範例3：某公司採購人員行為規範
三、加強採購人員的稽核
四、防止暗箱操作的方法
第四章 應商管理
第一節 供應商的開發與選擇
一、選擇供應商的原則和步驟
範例1：供應商情況登記表
範例2：供應商評分卡
二、供應商選擇的方法
範例5：供應商調查問卷
三、供應商考察的八大事項
四、供應商選擇與開發的關鍵——評審
範例4：某公司供應廠商審核標準
第二節 供應商評級
一、供應商評級的參與人員
二、供應商評分體系
範例5：某企業供應商評價基準
三、評級結果的運用
第三節 供應商關係管理
一、供應商關係模式
二、建立供應商準入制度
三、合理使用供應商
四、建立供應商會見制
五、供應商激勵機制
