公司簡介
崑山瑞琨管理諮詢有限公司是中國領先致力於生產運營、質量管理系統構建的運營管理諮詢和教育機構。目前分別在江蘇崑山、浙江杭州、湖南嶽陽擁有3家系列公司。瑞琨管理諮詢的基本框架是：以客戶為中心、以結果為導向，通過過程的再造與最佳化，更快、更佳、更經濟地第一次就符合要求，從而創建生命系統強壯的、預防為主的可信賴的組織。
瑞琨管理諮詢一直將先進管理理論、成長型企業管理特點和企業成長變革服務的整合，通過提供管理專業經驗和技能，陪伴企業成長。每一個顧問都遵循以精深的專業能力、務實的工作態度和嚴格的質量控制手段，為客戶設計切實可行的管理方案並解決經營管理中的實際問題的方式工作，至今已贏得了近1000家成長型企業的認可和信賴。
我們的理念、定位和目標
用精深獨到的專業能力和真誠務實的工作方式努力：成為成長型企業最值得信賴的夥伴和諮詢專家,並以此打造中國成長型企業管理諮詢的領先品牌。我們與更多能夠形成資源互補的優秀的學術研究、諮詢、培訓機構建立長期的戰略合作，宗在配置最優秀的專業資源為客戶提供物超所值的服務，以達到系統和全面地解決企業面臨的管理困惑和問題的目的。
我們工作的專業基準
1. 高度，全局觀
2. 關鍵，準確
3. 精煉，有條理
4. 以事實為依據的客觀判斷
5. 預見性
6. 解決矛盾衝突的高超技巧。
我們的專服務項目
體系認證諮詢：
ISO9000 、ISO14000 、QC有害物質、ISO22000、TL9000、GMP認證、ISO13485、TS 16949、SA8000、OHSAS18000等
產品認證諮詢：
CQC認證 、CE認證、SGS認證、ROHS認證、UL認證、歐洲統一認證、：GS認證、VDE認證、PCT認證、CCC認證、REACH、QS、CSA認證、DOT認證、EPA認證、E-mark認證等
管理培訓：
生產現場管理與改善實務
現場精細化管理改善與提升
現場管理與現場改善—打造低
成本現場的六大利器
向現場要利潤—工廠全面改善實戰
工廠/車間管理
套用質量工具解決現場問題
5S和目視管理
5S推行實戰訓練
看板管理實務訓練
改善生產管理的利器5S與TPM實務
OJT培訓實務與技巧
改善提案基礎培訓
TPM全員生產維護
工廠設備維修管理
提升OEE（設備綜合效率）實戰訓練
生產計畫與與訂單管理PMC
柔性生產計畫與排程管理
生產計畫管理與物料控制
生產計畫與物料控制
工廠問題分析與解決
敏捷化的生產計畫與排產技巧
VA、VE價值工程與價值分析
生產製造企業成本管理與控制
降低成本最有效的方法
套用IE技術，提高生產效率
IE工業工程技術實戰訓練
生產一線主管訓練營
生產主管的實踐化訓練
精益生產管理實務
精益生產TPS培訓
精益生產與低成本管理技術
精益生產- 高層管理和勇士培訓
精益生產- 項目實施的團隊領導
精益生產工具實施
精益生產工具詳解：5S管理
價值流程圖 （VSM)
精益財務和成本管理
精益工具培訓
現場安全管理技巧
車間安全生產管理、安全事故
預防與防範實戰訓練
危險品化學品安全管理培訓
安全生產與風險規避培訓班
零事故安全生產管理
等相關課程。。。。。。。。。。。。。。。。。
卓越的職業安全主管訓練營
EHS工廠安全、與環健康境管理實務
新QC七大手法
品管常用工具-QC七大手法
品管7大手法與質量持續改進研修
抽樣檢驗實務五大工具整合培訓
量規與儀器校驗
QCC品管圈活動實務
質量功能展開-QFD
Poka-Yoke防錯技術
問題解決和防錯技術-8D
統計過程控制-SPC
先期產品質量策劃-APQP
生產件批准程式-PPAP
失效模式與後果分析-FMEA
測量系統分析-MSA
過程失效模式與後果分析-PFMEA
設計失效模式與後果分析-DFMEA
管理諮詢：
企業一線班組長管理諮詢服務
IE效率改善諮詢服務
6S工廠現場管理諮詢服務
QCC品質圈管理諮詢服務
TQM全面質量管理諮詢服務
工廠CELL單元生產諮詢及服務
6Sigma六西格瑪諮詢服務
TPM全員生產性保全諮詢服務
現場改善諮詢服務
精益生產體系諮詢簡介
管理軟體：
SPC統計製程控制軟體
MSA測量系統分析軟體
DOE實驗設計軟體
FMEA不良模式與效應分析軟體
ISO體系管理軟體
