標誌釋義
標識圖形寓意：二個中心標誌元素——一個以綠色“H&H”為視覺中心，一個以紅色“和美華”為視覺中心，分別取漢字“和”“華”的第一個字母“H”組合而成。
第二層意念是：H&H是英文“高”High、漢字“和”He的簡寫，寓意和美華的專業、規範與高科技；寓意和美華“誠信、協作、創新、高效”的企業精神；
第三層意念是：把整個標誌設計為雙高、合作的穩定結構圖案，寓意和美華“共創、共建、共贏、共享”的企業核心價值觀。
和美華之意：和美華人以推動中國農業產業發展為己任，致力於中華民族的偉大復興，致力於人民美好的生活，共建和諧美好的社會。
經營機制
資智股份化 生產基地化 行銷公司化 經營網路化和美華“資智股份化，生產基地化，行銷公司化，經營網路化”的¾¬營機制，¾¬營機制的創新是企業發展的強大動力，形成以價值創造和價值分配為核心的利益共享機制。
1、資智股份化：團隊的強大才是真正的強大！和美華的事業是大家的事業，投資人才，經¬營人才，建設團隊，為優秀人才提供舞台，形成合作夥伴關係，形成合作創業機制和內部充分授權的創業機制。
理順股權利益機制，奠定資本運營基礎。變革組織，創新治理機構，實現職能部整體下沉，簡化審批流程，實現管理重心下移，以片區、分子公司市場為中心進行¾¬營管理，徹底面向市場一線、基地一線。
建立配股機制，根據員工的貢獻情況給予股權配置。同時，建立起完善的股權進退機制，規範治理結構。
集團依據確定的戰略規劃和商業模式，篩選和扶持有發展潛質的成員企業，成就更多精英人才的創業夢想，搭建更大的創業平台。
2、生產基地化：是企業治理結構的創新，是企業低成本運營和專業化能力的體現，是為優秀人才創造內部充分授權的創業機制的基礎平台。
強化集團總部的文化戰略指引，強化總公司職能體系的建設，推進片區化¾¬營管理的運作，在全國建立起布局合理的生產基地，實現各基地公司的技術、原料、品管、生產、行政、人力資源等資源的共享，實現集中化生產和分散式經¬營的結合，降低管理成本、原料成本、生產成本、物流成本，提高運營效率和效益，形成和美華在全國的競爭優勢。
3、行銷公司化：行銷公司化不單單是企業治理結構的創新，是企業無成本運營和專業化能力的體現，更是實現二級股權下沉，資智股份化的具體體現，是為優秀人才提供舞台，劃小經營單位，實現內部充分授權自主創業的發展機制。
行銷公司運作模式，將企業劃為小組織實體化的形式運作，形成利益鉤牽網路結構，通過內部市場化，發育行銷公司市場開發和維護、銷售管理、用戶服務、物流配送和部分人事、財務職能；積極推進基層服務行銷人員的本土化，有效嫁接當地相關資源，使其真正成為區域市場的開發者、組織者、管理者和服務者。
4、經¬營網路化：充分整合各類資源做網路，大力實現組織裂變做網路。建設一個強大的由優秀人才和優秀用戶組成的網路，逐步實現從經營產品到經營網路，從經營企業到經營社會的兩個革命性轉變。全面提高行銷網路的效率和效益，要深刻認識到網路化經營的重要性和必要性，加快獸藥、益生素等產品的網路化經營。通過多個產品為用戶創造價值，帶來利益，網路最終成為企業核心競爭能力。
充分發揮集團“行銷公司化，經¬營網路化”的經營機制創新優勢，積極踐行集團“科技占市場，服務得天下”經營理念，共同推進中國農牧業的產業化經¬營，為精英創造大發展的平台，為精英織網，為精英解除後患，做精英的後台。
5、利益共享機制：形成以價值創造和價值分配為核心的利益共享機制，是以人為本，以員工的成長為中心，成就人、造就人，實現共同發展。
共享不僅指經營成果的分享，更包含了各種資源、知識、成果的共享。不僅是股東之間的共贏、共享，更是企業、員工、用戶、社會四者的共贏、共享。
戰略規劃
我們的初級目標是：矢志成為全球最大最專業的預混料製造商和養殖服務商之一（2014年預混料實現銷量60萬噸）；我們的最終目標是：打造世界級農牧企業。
