上海山寶破碎機
上海山寶破碎機發展歷程1989年4月14日以上海機電實業公司為滬方投資方將上海建設機器廠與香港方路橋（香港）有限公司合資經營，成立上海建設路橋機械設備有限公司。合資初期公司投資總額為950萬美元，註冊資本為496萬美元。1992年後又三次進行增資，現為投資總額1800萬美元，註冊資金1000萬美元，滬方持股75%，港方持股25"5，合資期延長至2014年-4月9日。企業合資後，廠房還是原來的廠房，設備還是以前的設備，人員只減不增，可是年銷售額卻從幾年前的3000多萬元，躍升為2億多元，各項經濟指標均居全國同行業之首，成為中國最大的破碎機生產出口基地，中國企業管理協會名譽主席袁寶華1994年12月把這種飛躍式發展稱為“斯來克現象”的再觀或延伸。 合資後，公司十分重視企業精神，經滬方對“螞蟻”精神歷史、內涵、作用的介紹，滬港雙方充分交流，達成共識，在第一次董事會上決定將“螞蟻”精神確定為合資企業精神，加以不斷繼承和弘揚，在市場經濟時期再創佳績。 具有“螞蟻啃骨頭”精神的“建設人”在激烈的市場競爭中，勇於拼搏、善於競爭，合資以來，“山寶”銷售收入以年均25%的增幅攀升，在全國破磨行業排名第一，在全國建材機械行業列為龍頭企業，成為中國最大的破碎機生產和出口基地，躋身全國機械工業企業和上海工業企業銷售500強行列。
上海山寶破碎機廣大員工積極貫徹公司經營工作方針目標以奮發有為的精神接挑戰，牢牢把握信息技術大發展、世界產業大轉移、我國工業化快速推進的三大歷史性機遇，迎接市場經濟體制完善發展和改革進一步深入的挑戰，弘揚“螞蟻啃骨頭”團隊精神，以千載難逢抓機遇、千鈞一髮把關鍵、千方百計努力的精神狀態，克服種種困難、團結拼搏，發展經濟運行上揚的良好勢頭，創立“山寶”馳名商標，打造“山寶”事業發展新的里程碑，為中國裝備工業的大發展作出更大的努力和貢獻公司有如下製造分工廠：建益分廠、 建良分廠、 建三分廠、 建達分廠、 建定分廠、 建強分廠 、滬江分廠 。 公司2008年銷售額近16.45億元，出口創匯3500萬美元，產品銷往全國各地，並自營出口遠銷30多個國家和地區。中國破碎機生產和出口基地，中國冶金機械製造的勁旅，中國機械工業企業核心競爭力優秀企業。
上海山寶破碎機研發實力
公司擁有強勁的科技開發能力 , 主要開發、製造、銷售破碎篩分設備、冶金設備、環保設備等機械不斷開發有市場需求的有先進技術的並有專利的新產品 , 是上海市高新技術企業。公司技術中心成為“國家認定企業技術中心”。公司設計開發使用先進工具，在普遍使用二維 CAD 輔助設計的基礎上，使用三維 CAD 和有限元，建立岩石實驗室、振動實驗室等 。與多家大專院校建立產學研實習基地，與國內相關行業的 200 多家科研院所建立了技術合作關係 , 從而保持和發展了領先一步的技術優勢
公司實施“科技興司”戰略，重視國內外先進技術和先進標準的套用，積極採取引進、合作、自研等多種方式，提高傳統裝備類產品的技術能級，開發有市場需求、有自主智慧財產權、有較高技術含量的新產品，公司被認定為“上海市高新技術企業”、上海市技術知識“ 雙密集型企業”。近年來公司瞄準國際破碎機械的最新技術，堅持“大型化、成套化、機電一體化、多元化、國際化”的產品發展方向，開發生產了反擊式、立軸式破碎機、破碎篩分成套設備、有機廢棄物處理機等多項國家級和上海市級新產品；顎式、反擊式、錘式破碎機以及破碎篩分成套設備己達到國際同類產品的先進水平，PLC可程式序控制技術、變頻及數字傳輸技術、線上遠程監控及計算機集中控制技術、新型耐磨材料技術等，正在逐步改變著企業傳統產品的性能，並派生出新—代機電—體化的、技術附加值更高的產品，使破磨機械設備站在該領域的技術前沿，保持行業的領先地位。在冶金行業連鑄連軋生產線的核心設備——結晶器和結晶振動裝置上，公司引進國際先進技術，套用結晶器液面自動控制、漏鋼預報、高頻小振幅振動等電氣自動技術、提升了該類產品的技術檔次。
上海山寶公司產品
破碎篩分設備為主導產品，形成了礦山、冶金、建材、環保四大門類238種產品，年銷量達四千餘台（套）、三萬餘噸、覆蓋了礦山、建材、冶金、環保、交通、能源、化工、水利等八大行業。其中各種顎式、反擊式、錘式、園錐式、輥式、剪下式等破碎機以及機電—體化破碎篩分成套設備占企業總產量的60%以上，系本企業的強勢產品。結晶器及結晶振動裝置系我司承擔冶金行業連鑄連軋生產線中的核心設備。由於製造精良、運行可靠而受到眾多鋼廠的讚譽。該裝備己先後在美國共和鋼廠、中興鋼廠，中國鞍鋼、馬鞍山鋼廠、貴陽鋼廠、安陽鋼廠、上鋼三廠等投入運行。
圓筒混合機有Φ2.5*6.8M到Φ3.8*17.5M多種規格, 分別在鞍鋼、武鋼、上鋼一廠、本鋼、成鋼、梅山、南京鋼廠、三安鋼廠、萍鄉鋼廠、湘鋼等投入使用,情況良好。大型單段錘式破碎機、烘乾破碎機、板式餵料機，近年來在水泥行業技術改造中成為首選的新型裝備之—。可逆錘式破碎機、重錘式破碎機又以其細碎破碎的顯著效能而倍受新型建材行業的青睞。
集機電生物技術—體化的“有機廢棄物處理機”，其技術已達到當代國際先進水平，並在上市各生活小區得到廣泛運用。日處理量200～1000噸的城市垃圾處理成套設備，包括建築垃圾處理成套設備，有機垃圾處理及有機肥料生產設備，正在進入我國環保產品的新領域。
上海“山寶”品牌在改革開放中誕生 在改革開放中馳名
改革開放的大潮，把國有企業推入市場經濟的海洋，國有企業在激烈的市場競爭中煉就生存發展的本領。經濟的全球化，拓展了國有企業的眼界，為學習、借鑑人類文明的優秀成果提供了路徑。中國的民族品牌-----“山寶”牌破碎機，就是在改革開放中誕生、成長，在改革開放中馳名的。原來企業在計畫經濟時代沒有品牌意識，沒有企業商標,也沒有形成企業文化的理論。在改革開放中，1984年“山寶”破碎機申請商標註冊，當年的銷售收入僅3000萬元，企業是中小型生產經營破碎機的專業工廠。現發展成為，“山寶” 品牌集“中國馳名商標”、“中國名牌產品”於一身；公司連續多年列入中國機械工業和上海市工業企業500強、中國企業信息化500強，2008年銷售收入突破16億元，出口3500萬美元，成為中國最大的破碎機生產出口基地。“山寶”名牌的成長過程，就是“建設人”在改革開放的大背景下，勇於在市場競爭中用先進企業文化打造品牌的過程。“山寶”名牌是企業文化在市場競爭中的又一成功力作，如果沒有改革開放，離開了先進的企業文化，就不可能有今天的“山寶”名牌。“山寶”名牌是在改革開放中，企業文化建設的又一結晶，成為一個標誌性的成果。
“山寶”把世博搬遷 提升為公司發展的機遇，轉化為以人為本的實踐
上海建設路橋機械設備有限公司----中國破碎機的專業製造著名企業。2007年11月18日,半淞園路和金匯工業路鞭炮齊嗚,宣告我公司總部全部撤離半淞園路，提前完成世博搬遷騰地任務，邁進企業新一輪創業。我公司地處世博會場館建設規劃紅線內，是上海電氣集團系統最大的因世博工程而整體搬遷的企業。公司黨委面對整體搬遷這件企業歷史上前所未有大事的挑戰，在世博遷建中發揮政治核心作用，以積極的態度把世博搬遷提升為公司發展的機遇，轉化為以人為本的實踐，實施建設先進制造業企業、推進企業第三次創業的發展規劃。公司整體遷往奉賢區金匯鎮，實現了公司發展史上重大的戰略轉移。以世博遷建為標誌，站在更高的起點，公司迎來了新一輪發展時期。
一．開展“大討論” 抓住機遇求發展
這個曾經創造了“螞蟻啃骨頭”奇蹟，在黃浦江邊奮鬥了60多年的老企業要遷往奉賢工作有許多新問題。浩大的搬遷工程、艱巨的發展重任，考驗著黨組織的作用、黨政班子的領導能力，考驗著黨員、幹部、員工。如何引導民眾顧全大局支持世博，如何運作好企業歷史上重大的戰略轉移，如何把隊伍、設備、物資安全地轉移到金匯新園區去，如何在金匯開始新的創業……，面對歷史性考問，從2006年下半年起，圍繞搬遷工作，公司在全體幹部、黨員中組織開展了為時半年的“如何回答好歷史性課題”的大討論，通過“大討論”，發動黨員、幹部、員工認清形勢，把服從國家戰略與推進自身發展結合起來，抓住難得的發展機遇，依靠黨員、幹部、員工，挑好世博搬遷、經濟發展兩副重擔，回答好歷史性課題。
1.用創新思維認識機遇
黨委積極因勢利導，公司領導班子用創新思維分析形勢，認識到世博搬遷既是政府指令性任務，同時也是企業自身發展的要求，公司順勢而為，趁勢而上，以積極主動的態度把世博搬遷提升為公司發展的機遇。通過大討論，大家認識到：首先，從產業發展規劃、發展導向來看，裝備製造業企業撤離中心城區是大勢所趨，世博搬遷為我們帶來的實現企業新一輪發展的契機，金匯新廠區總面積13萬平方米，是老廠區面積的4.5倍，一期工程投資近2億元人民幣，建築總面積3.8萬平方米，其中廠房建築面積2.6萬平方米，為現公司總部廠房建築面積的近2倍，有最大起吊能力為100噸的新行車13台，新增大型設備、先進設備3900萬元，加上現有的設備，產出能力、製造能力、競爭能力將大大提高，這是企業難得的發展機遇。其次，國際產業分工，作為行業排頭兵，公司外銷產品前景看好，搬遷後產能的提高將為我們帶來進一步走向國際市場、參與國際競爭的機遇。第三，國家振興製造裝備業政策的實施，為我公司發展液壓支架等重點產品提供有力的支持，是企業發展重要的契機。幹部、員工對搞好搬遷充滿信心。
2．用集體智慧規劃部署
黨委積極參與決策，躊前一步謀劃，將公司 “大討論”與編制搬遷工作整體規劃結合起來，與創新管理結合起來，抓住搬遷機遇，黨政一起對新廠區生產布局、生產能力、生產要素、生產流程作科學合理的安排，使金匯新廠建設具有前瞻性。公司按照高效精幹、有利管理的原則，提出搬遷後抓好市場開拓、產品開發、物資供應、技術服務、提高產能、加強管理、質量工作、品牌建設、信息化工程、後勤服務等工作的方案；按照科學合理、創新發展的原則，進行流程設計，最佳化生產流程、工藝流程、管理流程，用更高的標準推動企業發展；提出進一步加強全面預算工作，提高預算受控面，開源節流、降本增效的規劃，以更細的作風加強企業管理；貫徹國務院8號文精神，提出構建產品開發體系、人力資源開發體系和抓好智慧財產權等工作的方案；根據“管理創新”的發展要求，分析時空變化對管理工作影響，加強基礎管理工作；按照一手抓生產，一手抓新廠房建設；一手抓發展，一手抓搬遷兩個“兩手抓”方針和“所有工作都要不斷不亂照常進行”的要求，處理好生產與建設、發展與搬遷的關係，制訂好搬遷方案。通過“大討論”，集思廣益，用集體智慧規劃部署，安排好搬遷工作，規劃好企業發展。在建設新廠房的同時，建立與新的經濟運行方式相協調、相適應的管理模式、管理體制，保證公司新一輪發展的正確方向和良好開端。
3．用科學論證細化方案
為使搬遷工作順利進行，確保在搬遷過程中各項工作不斷不亂，“大討論”就搬遷中的人員、設備、物資、生產、生活等方面的36個具體問題進行詳細分析、周密論證，細化方案。各黨支部分頭工作，各職能部門提出有文字材料，有立體模型，有線型流程，有演示文稿，體現創新思維的實施方案，每周辦公會對各部門的實施方案進行論證、評審，對搬遷中保證各項工作不斷不亂的各個環節的銜接問題，對有關員工切身利益的具體問題，提出詳盡的解決辦法，形成公司搬遷工作的實施方案，在搬遷過程中確保公司生產經營穩定發展，實現生產經營系統、管理系統、生活後勤系統有序轉移有效運行；確保資產物資安全、人員安全。
二．全員發動 確保完成搬遷任務
面對刻不容緩的騰地要求，公司黨委積極應對，明確提出搬遷工作的指導思想是：一手抓生產經營，一手抓世博遷建，挑好生產經營、世博遷建兩副重擔，完成兩件大事，推進企業新一輪科學發展。堅持這一指導思想，公司黨組織發揮政治優勢，上下全面發動，精心組織，身先士卒，團結帶領廣大員工頑強拼搏，艱苦奮鬥，以超常的吃苦精神、超常的努力工作，克服困難，挑好重擔，在抓生產經營的同時，抓好搬遷工作。
1.成立指揮部 實施搬遷工程
搬遷工作是一項浩大的系統工程，在搬遷中，要將公司原址近10000噸的物資、100台主要設備轉移到金匯新廠去，從全體班子成員起的1000多名從業人員要到金匯去工作，在抓搬遷的同時，還要實現全年經濟目標。為按時完成公司搬遷任務，公司成立了由黨委書記、副總經理任總指揮、另有17位同志組成的世博搬遷指揮部，在搬遷工作第一線具體負責指揮、協調、實施搬遷工作。從2月底指揮部正式成立以來，指揮部堅持每天召開工作晨會，查搬遷進度，提工作要求，發號施令行使指揮職能。期間，指揮部共召開了30次協調會，發出了12指揮令、20餘個通知，執好指揮棒，扳好紅綠燈，使兵馬輜重浩浩蕩蕩開進金匯新廠，指揮人員、設備、物資的按時、安全大轉移。
2．抓工程建設保工期
金匯新廠占地面積13萬平方米，一期工程建築面積37518平方米，其中廠房25855平方米，輔助生產設施2656平方米，辦公樓6736平方米，生活設施2271平方米。從2006年5月10日奠基動工以來，為確保搬遷工作的時間節點，各支工程隊全面進駐。公司工程建設指揮部的黨員、幹部、技術人員深入現場抓協調、抓進度，地下、地面、地上，工程建設立體交叉，人流、車流、物流，在工地現場川流不息，日以繼夜，馬不停蹄，打響了聲勢浩大的工程攻堅戰，在不到一年半的時間裡，動力房、綜合庫、辦公樓、生活樓、加工車間等相繼封頂、落成，新的行車、新的設備相繼就位，工程建設創出了新的建設路橋速度，為按時搬遷創造條件。
3．抓設備搬遷保產能
2007年5月10日，第一台從總廠搬遷的設備正式在金匯基地基礎坑就位，打響了聲勢浩大的設備搬遷戰。為保證產能，公司合理安排，處理好搬遷與生產的關係，編制了詳盡的設備搬遷方案，採取同類設備分批搬遷，關鍵設備抓集中產出後搬遷，未搬遷的設備班頭開足等措施，想方設法抓產能，降低停工損失；搬遷後的設備，安裝、調試環環相扣，完工一台，恢復生產一台，確保“種活”；在同一空間，廠房建設、產品生產、設備搬遷同時進行，用足用好產能。在不到半年的時間內，完成了搬遷100台設備的艱巨任務。搬遷設備與新設備的相繼到位，使產能跨上了新的台階。
4．抓搬遷紀律保資產安全
在搬遷中，公司紀委制訂了世博遷建工程項目效能監察九項制度和《搬遷工作若干規定》，做到世博遷建工程優質、工作優良、幹部優秀。在抓制度落實的同時，要求幹部：一要艱苦奮鬥、勤儉節約，努力降低搬遷成本；二要精打細算、嚴格把關，通過有效運作，努力提高國有資產、企業資產的利用率、價值量；三要物盡其用，變廢為寶，如做好壓縮庫存，盤活資金的工作，對散落在各處的材料進行收集、分類、處理、回用；四要總結教訓，堵漏建制，對在搬遷中發現的問題，如物料領用、成本結算方面存在的弊端和問題，建章立制，抓好整改；五要維護形象、文明撤離，撤離前做到廠區大道地面掃清，生產現場不留雜物，辦公室櫥櫃內檔案撤清、鑰匙插上鎖眼、地上不留片紙，高質量完成騰地任務，以實際行動支持國家戰略，支持世博工程建設。
三. 和諧發展 深化以人為本的實踐
黨委積極帶領各級組織，堅持將世博搬遷轉化為以人為本的實踐，將以人為本的理念落實在搬遷各項工作中，想方設法解決好民眾“最關心、最直接、最現實”的利益問題，使搬遷成為民心工程。
1.正面宣傳 思想工作全覆蓋
公司通過工代會、黨課、宣傳欄等形式，面對面向員工談形勢、作動員。幫助員工認識世博搬遷與國家戰略的關係，與企業發展的關係，增強員工的大局意識、責任意識，發動員工抓住難得的發展機遇，發揚“螞蟻啃骨頭”光榮傳統，積極投入企業第三次創業的實踐，為企業遷建作貢獻。通過設立倒計時牌、用照片公布廠房建設進展情況等手段，激勵員工以實際行動共同“回答好歷史性課題”。
2．加強引導 有針對性的做好工作
公司深入調查，摸清情況，有針對性的做好員工思想工作。公司專門編寫了搬遷工作《宣傳提綱》，就員工普遍關心的上下班交通車輛安排、生活設施建設、勞動契約履行、務工人員的安排等工作，向全體員工說明企業對做好這些工作的構想和打算，使員工放心。
3．以人為本 辦好服務員工的實事
在搬遷過程中，公司辦好服務員工的實事。重視公共生活設施建設，以舒適、溫馨、方便為原則，提高餐廳、浴室、更衣室、廁所的設計標準，使員工有好的生活環境；安排好員工上下班交通車輛，儘可能使員工能就近乘車。利用廠休日，組織全體員工參觀新廠區，幫助員工熟悉班車線路站點、熟悉工作環境和生活環境，使全體員工高高興興地到新廠上班，實現了穩定搬遷、和諧發展的目標。周密的部署，周到的工作，轉化為強大的凝聚力，員工們與企業同心同德，積極參與搬遷工作，在持續高溫中堅持廠房建設、設備搬遷工作；認真討論“我們應以什麼樣的精神狀態到金匯去工作”， “應如何把良好的行為規範、文明習慣帶到金匯去”，自覺落實6S管理要求，堅決告別陳規陋習，為企業新一輪發展打下良好的基礎。在完成搬遷任務的同時，公司超額完成全年生產經營目標，實現經濟總量大於去年、經濟效益好於去年、基礎管理優於去年的要求。 公司堅持發揚“螞蟻啃骨頭”艱苦創業的光榮傳統，抓好世博搬遷和經濟發展兩件大事，把握歷史性機遇，站在新的起點，以實際行動回答好歷史性課題，為“努力把企業建設成為科技含量高、經濟效益好、各種資源優勢得到充分發揮，擁有一批核心技術和自主智慧財產權、成為中國最大、世界前列的礦山設備製造企業”而奮鬥。
山寶破碎機以質量為本，不斷追求卓越 我公司作為擁有50年悠久歷史的生產經營實體，我們在經歷了外部環境的巨大變化之後，在經歷了自身經營體制的轉變之後，依然能不斷健康成長，從一個產品單一、名不見經傳的小廠發展成為產品系列眾多、規格齊全的“中國最大的破碎機生產和出口基地”，這在很大程度上得益於我們對產品質量和顧客需求的重視，得益於我們對技術和管理的不斷創新，得益於我們與相關方面的合作共贏及對社會公益的滿腔熱情。
顧客至上質量第一
公司堅持“定單唯一，質量第一，顧客至上，服務領先”的經營理念，制定了“不斷滿足顧客需求是‘山寶 ’唯一的追求”的質量方針，其內涵是：
⑴ 質量是企業的生命，顧客滿意是滿足顧客需求的唯一標準，是企業的經營宗旨。企業的發展、定單的獲取、效益的增長、全部依賴於顧客需求的滿足。
⑵ 顧客的需求是不斷變化的，顧客滿意也是相對的。因此，企業要時刻關注顧客需求的變化，重視顧客的抱怨，並以此來推動質量持續不斷地改進，從而保證企業在同行業的競爭優勢。
⑶ 滿足顧客不斷變化的需求，關鍵在於提高具有自主智慧財產權的核心技術水平，開發符合國家產業政策、有市場價值的產品。
基於此，公司一直以來都把不斷滿足顧客需求作為產品研發的出發點，並根據社會經濟要求，結合國內外破碎技術領域的新方向，及時調整產品結構，加大力度研發符合時代要求的新產品。例如，當今社會越來越注重節能減排、環保、綠色經濟等，緊跟這一導向，我公司研發了節能、高效、環保的PYG1100液壓圓錐破碎機、5MRX超細擺式磨粉機、PCKW無蓖條錘式破碎機、PCG/PCGR烘乾式破碎機、PCF單段錘式破碎機及SCBF1000衝擊式制砂機，並且這六種產品都被評為“上海市節能產品”。另外，公司使用的烘乾式脫硫石膏渣破碎機技術被列入國家鼓勵發展的環境保護技術。
又如，原來廣泛套用於水泥行業的烘乾式破碎機，由於水泥新型乾法生產線的興起而遭淘汰。但是，公司通過性能改造，將其升級為高效節能烘乾破碎機，用來處理高濕含量輕質物料的工業廢渣以及河道淤泥，現已套用於電力、鋁鎂、化工、化肥等行業，取得了良好效果。
優異的產品需要每一個過程都完美無缺，所以，加強過程管理，關注細節管理，建立全面、持續、有效的質量管理體系始終是企業工作的重點。雖然公司已建立了從管理、研發、製造到銷售、服務等全覆蓋的質量體系，但是本著“持續改進”和追求卓越績效的信念，仍不斷對其完善。公司堅持每年實施二次內部質量審核和一次管理評審，針對審核中發現的不符合項，及時做出糾正措施，制定質量對策，確保質量體系運行適宜有效。
公司全面展開信息化建設，通過先進的信息技術手段，提高各類信息在公司內部的流轉、反饋速度，提高信息的透明度，減少企業經營流程中的“黑箱”，避免可能出現的質量漏洞，提升客戶滿意度。
公司以國外先進企業為標桿，傾力將自身打造成“國內破碎行業的巨人”，並提出六項戰略措施：一是提高企業經營質量，以質量求效益；二是抓緊科技創新，大力發展生產力；三是以市場為導向，創公司知名品牌；四是積極探索經濟體制和機制的創新；五是調整
所有制結構，最佳化投資比例；六是進行合理的生產布局。這六項措施將使企業的質量管理水平向更高層次提升。
得益於對產品質量和顧客需求的重視，公司近年來獲得了喜人的成績，公司蟬聯中國機械500強和銷售500大企業、“中國企業信息化500強”；公司是“上海市高新技術企業”，公司技術中心成為“國家認定企業技術中心；“山寶”牌破碎機集“中國馳名商標”和“中國名牌產品”於一身；公司榮獲“上海市質量管理獎”和“上海市卓越績效管理先進單位” 等稱號。
山寶品牌
“山寶”品牌在改革開放中誕生 在改革開放中馳名改革開放的大潮，把國有企業推入市場經濟的海洋，國有企業在激烈的市場競爭中煉就生存發展的本領。經濟的全球化，拓展了國有企業的眼界，為學習、借鑑人類文明的優秀成果提供了路徑。中國的民族品牌-----“山寶”牌破碎機，就是在改革開放中誕生、成長，在改革開放中馳名的。原來企業在計畫經濟時代沒有品牌意識，沒有企業商標,也沒有形成企業文化的理論。在改革開放中，1984年“山寶”破碎機申請商標註冊，當年的銷售收入僅3000萬元，企業是中小型生產經營破碎機的專業工廠。現發展成為，“山寶” 品牌集“中國馳名商標”、“中國名牌產品”於一身；公司連續多年列入中國機械工業和上海市工業企業500強、中國企業信息化500強，2008年銷售收入突破16億元，出口3500萬美元，成為中國最大的破碎機生產出口基地。“山寶”名牌的成長過程，就是“建設人”在改革開放的大背景下，勇於在市場競爭中用先進企業文化打造品牌的過程。“山寶”名牌是企業文化在市場競爭中的又一成功力作，如果沒有改革開放，離開了先進的企業文化，就不可能有今天的“山寶”名牌。“山寶”名牌是在改革開放中，企業文化建設的又一結晶，成為一個標誌性的成果。
一、用企業價值觀作統領構建品牌
企業價值觀是品牌的靈魂、支柱。品牌體現著企業的價值觀、行銷理念。上世紀五十年代，公司的前身上海建設機器廠自力更生、艱苦奮鬥，以小機器加工大部件創造了奇蹟，為國家的鋼鐵事業作出了大貢獻，被陳毅副總理稱為“螞蟻啃骨頭”，給予了高度讚揚。從這種以小攻大的加工辦法折射出不畏艱難、群策群力、團結協作、克難制勝的企業文化。近五十年來，“螞蟻”精神之所以經久不衰，就是“建設人”以與時俱進的精神，對其充實富有時代特徵的新內涵。在當今市場經濟的條件下，我們用和諧發展的理念奠定企業價值觀。企業的實踐告訴我們，缺失和諧發展的企業就不可能成功，更談不上科學發展，全面、協調、可持續發展。公司在總結實踐經驗的基礎上，經過概括提煉，確立公司的價值觀——成就你的成就。其詮釋：體現公司與員工、顧客、供方和社會公眾的親密、和諧關係，突出公司為之忠誠服務，熱忱滿足需求的宗旨。顯示公司的實力，表現出在”山寶”的平台上，無論是員工還是顧客、供方等，都能在競爭中更勝人一籌的特點，體現出“山寶”品牌的附加值；反映出公司關注每一個渴望成就的攀登者，公司關注每一個成就頂峰的勝利者。公司價值觀體現了以人為本的三條原則，即：人的價值高於物的價值；共同價值高於個人價值；用戶價值高於生產價值、社會價值高於利潤價值。在企業內部，形成員工之間顧全大局、平等禮待、互敬互助、團結協作的和諧融洽的大家庭風氣；企業與員工之間，員工不斷滿足公司日益增長的科學發展需求，公司不斷滿足員工日益增長的物質、文化需求；企業堅持“以人為本”、“和諧發展”，並與員工共享發展成果，讓員工滿意。在企業外部，積極為用戶創造價值，讓用戶滿意，關注顧客、供方盈利，達到互利共贏的目的；承擔社會責任、樂於奉獻、回報社會。用和諧發展的理念強化企業價值觀，統一員工的思想、言行，統領企業的一切工作，處理好內外上下、方方面面的關係，企業在激烈的市場競爭中，從一個實力不強的中小型企業，發展到如今行業的龍頭企業、中國機械500強企業，並向參與國際競爭的優勢企業努力。
二、用技術創新理念開發新品充盈品牌
不斷擁有被市場認可的新產品是企業品牌的成功之作。企業只有增強原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新的能力，才能真正掌握自身發展的命運，才能從根本上掌握技術發展主動權，才有持續發展的後勁和市場的競爭力，否則企業品牌就沒有旺盛的生命力，只能成為市場匆匆的“過客”。“山寶”貫徹落實“科教興司”戰略，以市場為導向，聚焦用戶需求點，捕捉需求動態信息，研究市場發展趨勢，堅持產品的成套化、大型化、機電一體化、國際化、多元化的發展方向，產學研相結合，通過引進、合作、自研等多種形式，積極運用新技術、新標準、新材料，在提高傳統裝備類產品的技術能級的同時，積極開發技術含量高的新產品，做到人無我有、人有我優，人優我新、成為行業的排頭兵，上海山寶公司被認定為“高新技術企業”、“上海市技術知識雙密集型企業”，公司技術中心成為“國家認定企業技術中心”、“上海市企業技術中心”。公司在新產品開發中堅持“以人為本”方針，著力於產品人性化、環保型的技術創新，深受市場歡迎。為保護江沙、河沙不被濫采而開發機制砂設備被中國砂石行業協會列入砂石行業重點推薦產品；為解決城市生活垃圾處理問題而開發的有機廢棄物處理機被評為第五屆國家科技成果進步獎一等獎；為節約能源而開發的烘乾錘式破碎機等多個產品被評為上海市節能產品；為加強煤礦安全設施建設而開發大型掩護式液壓支架研製成功，榮獲“中國國際專利與名牌博覽會特別金獎”。自主智慧財產權是企業十分重要的核心競爭力。上海山寶在自主創新中加強智慧財產權保護工作，堅持“產品成果與產權成果”、“技術攻關與依託工程”、“新品開發與市場業績”同步抓，已申請專利150多件，已有一半以上通過授權，其中有機廢棄物處理機榮獲第五屆國家專利技術“發明獎”、錘式破碎機榮獲上海市發明創造專利獎實用新型專利獎，公司是全國第三批企事業智慧財產權工作試點單位和首批上海市智慧財產權示範企業。公司積極開發綜合技術強、知識密集、市場前景好的新產品，使破磨機械設備能站在該領域的技術前沿，開發市級以上新產品40多箇中有6個被列入國家級新產品，新產品年銷售額占公司年總銷售額的三分之一。現在破碎機的品種已從合資前單一顎式破碎機發展到50多個品種500多種規格，體現了多品種、多款式、多功能、高檔次、高水準的優勢，形成了產品從單機向成套設備、單機系列向多機系列，簡單生產向交鑰匙工程轉變的多元化格局，產品涉及礦山、建材、冶金、環保、能源、化工、水利等行業，不斷滿足市場的需求，不斷增強企業發展的後勁。
三、用自主創新理念夯實基礎提升品牌 品牌是企業文化的重要內容。隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭已從以往的價格競爭、質量競爭、服務競爭發展到現在的品牌競爭。品牌文化成為企業文化的重要組成部份，名牌成為企業核心競爭力最簡潔的外在表現，它體現了企業素質、產品質量及對消費者的責任和信譽度，是體現企業價值的無形資產之一。企業長期以來對“山寶”牌商標十分重視，堅持誠實守信，珍惜自主的、民族的品牌，企業合資前就積極培植“山寶”品牌，不僅從無到有，而且把“山寶”品牌培育到國家質量銀質獎的高度。企業合資後不但保留民族品牌，而且進一步提升品牌，在抓有形資產增值的同時抓好無形資產的增值，以高質量、高技術、高市場占有率支撐起“山寶”品牌。公司貫徹“不斷滿足顧客需求是‘山寶’的唯一追求”的質量方針，將質量控制覆蓋到售前、售中和售後的全過程；在取得ISO9000質量認證證書的基礎上推行卓越績效管理，以更高的標準、更嚴的要求、更細的作風加強生產經營過程的管理活動，更全面地保證質量，公司榮獲“上海市質量管理獎”和“上海市實施卓越績效管理先進企業”稱號。公司套用先進技術、先進標準創“山寶”品牌，圍繞確保顧客滿意的目標，不斷提高原有產品的技術能級，不斷開發綜合技術強、性價比高、市場前景好的新產品，產品各項技術指標居行業之首，其中70%以上產品的性能和質量標準達到國際水平。公司貫徹“訂單唯一、質量第一、用戶至上、服務領先”的行銷理念，外抓市場承接訂單和售前、售中、售後的優質服務，內抓現場確保質量數量按時交貨；設點布網構建覆蓋全國各地的“山寶”行銷大網路，拓展國內國外兩個市場。公司產銷兩旺，年銷售從合資前的3000萬元發展到現在突破16個億，出口3500萬美元，是中國最大的破碎機生產和出口基地。“山寶”從“上海市名牌產品”到“中國機械工業名牌產品”，再到“中國名牌產品”；從“上海市著名商標”到“中國最具競爭力品牌”，再到“中國馳名商標”。“山寶”集“中國名牌產品”和“中國馳名商標”於一身，是“山寶”企業文化史上又一個閃亮的里程碑，它將激勵我們向世界級品牌奮進。
