非洲創業史
1997年3月，尹以橋到東非的馬達加斯加作商務考察，看到這個島國百廢待興、商機無限，決定從這裡起步開始自己的創業之路。他和一個朋友共同出資註冊成立了“馬達加斯加未來發展有限公司”，主要從事鋁合金門窗加工及建材貿易。創業之初公司規模非常小，只有幾個工人、幾十平米加工車間和店面。在接下來的幾年內，公司依託中國原材料價格低廉和品種齊全的優勢，引進國內先進的技術和管理理念，採取本土化策略，穩健開拓，誠信經營，迅速成長為馬達加斯加最大的鋁合金門窗加工企業，尹以橋也因此掘得了創業路上的第一桶金。
為了打造一個可持續發展的百年企業，更好的開拓非洲市場，2001年年初尹以橋主導了公司的股份制改造，按現代企業的治理結構來管理公司，從此公司走上了快速發展的軌道。2001年以後，公司建立了一個包含三家外省分公司、7家首都商店的覆蓋全馬達加斯加的行銷網路，業務範圍涉及門窗加工、玻璃深加工、建材貿易、礦產開發等多領域。今天的未來發展有限公司，其門窗加工量和建築玻璃貿易額分別占據全國市場份額的40%和50%，是頗具影響力的華人企業之一，多次被中國駐馬達加斯加大使館推薦給來自國內的政府或企業代表團參觀考察。
2001年年底，尹以橋進入莫三比克，考察市場後成立同名企業“未來發展有限公司”，以同樣的公司管理結構、同樣的經營理念經營同樣的產品，公司很快取得成功，不到三年的時間就成長為當地最大的鋁合金門窗加工企業，並在建築玻璃的貿易上占據了最大的市場份額。同馬達加斯加未來發展有限公司一樣，今天的莫三比克未來發展有限公司也是當地最具影響力的華人企業之一，多次銀杏被中國大使館推薦給來自國內的政府或企業代表團參觀考察。
2003年年初，尹以橋進入肯亞，把馬達加斯加和莫三比克的“未來”模式複製到這個國家，成立“肯亞未來工業和貿易有限公司”，同樣取得了成功。該公司現在是行業內唯一一家華人企業，是市場上公認的產品品質最好、服務最優的鋁合金門窗加工企業。自1997年到2004年，由尹以橋等人投資並領導的“未來”系企業在東部非洲迅速成長，取得了很好的經濟效益和社會效益，尹以橋也完成了由一位大學老師到優秀企業管理者的轉變，為下一步回國投資興業、參與中國的現代化建設打下了堅實的基礎。
歸國投資興業
2005年，尹以橋在第五屆“華創會”上籤約武漢市黃金口都市工業園，和合伙人一道共同投資1000萬美圓在園區內購置30畝土地，建設一個面向非洲市場的出口基地，該基地2006年年初開始建設、年底即投入使用，其設計功能為辦公總部、物流中心及鋁合金門窗技術研發、人才培訓與加工中心。為了充分發揮基地功能，尹以橋和合伙人對公司在國內的資源進行重組，成立了以下三個企業：未來集團公司：它是虛擬的集團公司，是“未來”系非洲企業在國內辦公總部。該公司雖然不具備法人資格，但是它以健全的組織結構和完備的功能設計，對內可以最佳化公司資源配置、形成合力高效運轉，對外可以使“未來”系企業以一個整體形象開展經濟和社會活動。
武漢菲奇國際貿易有限公司：該公司註冊資金500萬元人民幣，主要為在海外的企業提供商品採購、出口服務。該公司自2005年成立以來業務量穩步提升，現在已成為武漢市漢陽區的出口大戶之一。
武漢未來門窗有限公司：該公司註冊資金為250萬美金，尹以橋為法人代表。該公司計畫通過吸收消化歐洲門窗先進技術，然後研發出有自主智慧財產權的門窗新技術新產品，再把這種新技術新產品推向非洲市場和中國本地市場；同時通過市場化運作培養鋁合金門窗生產的管理、技術和市場行銷人員，為未來集團更好、更快的開發非洲市場提供人才保障。該公司運營兩年多來，取得了很好的經濟效益和社會效益，已經成長為華中地區最具影響力的門窗企業之一。
非洲再創業
尹以橋把產業報國、促進中非經濟與文化交流當作未來集團應盡的社會責任，在完成了未來在中國的布局後，他把目光再一次投向非洲。2008年，未來集團在安哥拉註冊成立了“安哥拉未來工業和貿易有限公司”並投資300萬美金開始建設一個鋁合金門窗加工中心；尹以橋計畫5年內開發3個西非國家市場、10年內共開發10個非洲國家市場，使未來集團成長為中國在非洲最大的、可持續發展的企業。
社會活動及其它
雖然僑居非洲10多年，但是作為一個中國人，一個中國培養出來知識分子，尹以橋並沒有忘記自己的社會責任，多年來做了大量的工作：支持慈善事業和地方建設：前後捐資近百萬元，修建家鄉村級公路、開展企校共建活動、支援四川地震災區等；積極參與中非經濟文化交流活動：經常參加省市各級政府組織的推介非洲的活動，多次為前往非洲考察的企業家和政府官員牽線搭橋並提供必要的協助，多次邀請友好非洲國家的政府官員來中國訪問、考察，經常組織在武漢的非洲國家留學生舉行聯歡活動，促進中非文化交流與合作；作為武漢市漢陽區政協委員，積極參政議政，為漢陽區的經濟建設和社會發展做出應有的貢獻。
