就這樣管人管事：每周只到公司一天

書籍信息

作者：楊波 分類：管理學 出版社：華文出版社

書籍簡介

企業管理有3個典型現象：管理諮詢公司提供一大堆表格，企業無法實施；管理培訓行業不講信息化，很多管理培訓“課堂上衝動，回去後無法行動”；管理軟體都停留在“功能組合”甚至“堆砌”階段，企業實施複雜。作者率領團隊做了3件事：創立企業套路化管人管事的《統一管理模式》；在國內推出“螞蟻課堂”管理培訓；在CRM、OA、HR等軟體思想基礎上，主導研發出了針對《統一管理模式》的管理軟體，讓這套管理模式通過最先進的信息化方式來實現。

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《每周只到公司一天》 相關內容企業家朋友們經常苦惱：企業已經做到這個份上，也不缺錢，卻沒有成就感，而且這樣的狀況似乎一直沒有盡頭！忙、累、煩：在企業里，不管大事小事都得親自抓，即使到了一定規模，還是非常累、非常煩，每天業務纏身、電話不斷，作為一把手，如果不親自抓的話，似乎整個公司都不運轉……每周只到公司一天 前言（1）每周只到公司一天 前言（2）《每周只到公司一天》 第一部分很多企業在實現了賬務信息化管理以後，依然會出現比如執行力低下，企業凝聚力差，缺乏戰鬥精神，業務經常出錯等問題，讓企業發展受到影響呢？通俗地來講，好比一個人臉上長了痘痘，如果我們只在痘痘上塗藥膏，解決的永遠是表面問題，過一個階段，痘痘還會再長出來。導致痘痘們層出不窮瘋長的原因，和這個人的內分泌失調有關。領先企業新標準：成為三好企業《每周只到公司一天》 第二部分在我們公司提倡的是“事業成功、人生成功”。人生成功，不是僅僅以“錢”來衡量的，而要看他的“生命質量”。我們把人的“生命質量”分為9個方面，只有每個方面都達到不錯的狀況，即“生命質量圖”的圓越大，生命質量就越高，人生就越成功！如何管理好人與組織？（1）如何管理好人與組織？（2）如何管理好人與組織？（3）如何管理好人與組織？（4）《每周只到公司一天》 第三部分天早上，每位員工都會提交當天的計畫，每天下班後，都會提交當天的總結。這樣，上級就可以詳細地掌握下屬員工的工作情況，並通過軟體進行批註指示。由於日常行為都和客戶、業務流程掛鈎，通過日常行為就可以掌握全部業務的進展。後記 實戰觀摩：任我行的每一天（1）後記 實戰觀摩：任我行的每一天（2）後記 實戰觀摩：任我行的每一天（3）後記 實戰觀摩：任我行的每一天（4）後記 實戰觀摩：任我行的每一天（5）