作者簡介
洪華
小米生態鏈穀倉學院院長、北京青禾穀倉科技有限公司CEO，曾任北京科技大學工業設計系副主任，長期致力於創新創業方法論研究，曾任第十六屆亞運會火炬設計組組長，曾獲“2013年度光華龍騰獎中國設計業十大傑出青年”“2006年度北京市青年崗位能手”稱號。
董軍
歷任《中國經營報》主筆、採訪部主任、3C事業部主任，專注於TMT行業報導20年。深入報導過數百家知名企業，面對面採訪過眾多行業領軍人物，擅長企業深度分析以及行業趨勢報導。參與撰寫《微信思維》《微信力量》兩本暢銷書。後創辦自媒體“懂懂筆記”。
目錄
序一
小米，就是要做中國製造業的鮎魚 VII
雷軍
序二
用真金白銀和血汗換來的戰地筆記 XII
劉德
上篇 生態篇
前言
第一章
搶跑IoT
第一節 離手機近的先打下來 8
第二節 工程師投資團隊 13
第三節 按找老婆的標準找團隊 19
第四節 全民持股，幫忙不添亂 25
第五節 集體智慧 32
第六節 生態賦能 38
第二章
竹林效應
第一節 竹林生態優於百年松樹 47
第二節 利益一致，互為價值的放大器 53
第三節 兄弟文化 61
第四節 微妙的競爭 66
第五節 複雜的模式 69
第三章
奔跑中的思考
第一節 用軍事理論做商業 75
第二節 以小米速度保持先鋒勢能 81
第三節 看透本質 88
第四節 保持逆境狀態 95
第五節 “十一羅漢”模式 102
第六節 去除噪聲 110
第七節 一場精密的戰爭 117
第八節 回歸商業本質—效率 120
第四章
自動生成的未來
第一節 可以閉著眼睛選擇的品牌電商 125
第二節 智慧型家居是個偽命題 132
第三節 遙控器電商 139
第四節 公司的屬性決定了公司的高度 144
第五節 自動生成的未來版圖 149
下篇 產品篇
前言
第一章
做產品，摸準時代的脈搏
第一節 未來十年是大消費的十年 159
第二節 螞蟻市場 164
第三節 品質消費 170
第二章
精準產品定義
第一節 滿足80%用戶的80%需求 180
第二節 守正方可出奇：回歸產品核心功能 184
第三節 解決產業級痛點，做下一代產品 188
第四節 大眾產品高質化 195
第五節 小眾產品大眾化 200
第六節 誠實定價 211
第七節 跳出產品看產品 220
第三章
追求設計的最優解
第一節 合理性的最大化 227
第二節 極簡，少即是多 235
第三節 自然，不突兀 245
第四節 “性冷淡裡帶點兒騷” 247
第五節 不自嗨，不炫技 251
第六節 幹掉說明書 255
第四章
關乎品質，決不妥協
第一節 死磕細節 262
第二節 真材實料 273
第三節 在看不見的地方下功夫 277
第四節 內測如同煉獄 280
第五節 品控貫穿始終 283
後記 288
一群產品人，成就了小米生態鏈 288
洪華
一篇文章說清楚小米的經營邏輯 292
小馬宋
附錄 300
