對流效應[1]
對流效應：液體或氣體中較熱的部分和較冷的部分通過循環流動使溫度趨於均勻。
對流效應的管理啟示
保持積極的心態
每一個人都具有不同的性格特點。有些人天生活潑好動，有些人則寡言辭持。這些不同的性格特點，也給人們之間的交往帶來了一定的障礙。如果交往的雙方之間沒有共同語言，似乎就很難再有進一步的交往。話不投機半句多，此時很多人都會做出放棄交往的選擇。
因此.我們在生活當中也常常能夠聽到因此，我們在生活當中也常常能夠聽到有人發出這樣的抱怨，說某人總是冷冰凍的，不愛與人交往。如果你對這些抱怨者進行細緻的觀察，你就會發現他們通常都將交往的失敗歸結於是對方的原因。但是，他們是否曾經靜下心來，審視一下自己是否在交往當中也存在問題呢?他們是否用盡全力去做好與對方的溝通交往呢?
交往中有一條重要的定律，那就是當我們希望別人怎樣對待自己時，我們就應該首先這樣去對待別人。因此，對於每一個位於社會網路中的人而言，都應當在人際交往中扮演積極重要的角色，而不應該守株待兔，坐等別人上門。
交往是一個雙向的過程。交往的目的，就是為了縮小或消除人與人之間本來存在的距離。交往，也是人與人之間從陌生走向熟悉的必然過程。當交往雙方之間還很陌生時，彼此之間並不了解，安全的本能往往會讓人採取一些保守的措施，在交往中以一種較為消極的態度出現。這一點乃人之天性，無可厚非。但假如雙方都抱有此相同的態度，則會讓交往陷入一種僵局狀態，原本存在的距離非但不會縮小，反而可能越來越大。
很多人都希望能夠多和能力強的人打交道，不過這些人能力強，脾氣可能也就大。很多能人常常侍才做物，不把旁人放在眼裡。要想與這些人打好交道，就得在他們身上多花點工夫，用誠心打動他們。要知道，好的人才是我們成功的基礎。一個好漢三個幫，你周圍幫手的數量、也就決定了你可以在多大程度上獲得成功。
因此，在交往的過程中禮賢下士，並且始終保持一個積極的心態，即使遇到困難也不後退，久而久之對方對你的敵意就會慢慢消除，困擾彼此交往的冰山也將開始融化。一旦彼此之間的信任感開始建立，那也就意味著雙方的交往已經有了一個成功的開端。勇敢地在交往中走出第一步，既可以表現出你交往的誠意，同時也可以讓你在交往當中始終保持主動。如果你試圖接近對方而遭到拒絕，千萬不要輕言放棄，要相信人心都是肉長的，只要功夫做到家，即使是再“堅硬的石頭”，也可以被你所感化。
有人說過這么一句話：不怕別人冰冷，就怕自己不熱。這句話用來形容人與人之間的交往是再恰當也不過了。如果交往的對象像冰一樣冷，那么就讓你自己成為一團“火”吧!
對流效應的案例分析
斯瓦茲：三顧茅廬求賢士
紐約市的第七街，是美國時裝工業的中心。斯瓦茲開設的約南露珍服裝公司也坐落於此。在美國，服裝行業的競爭異常激烈，僅大型的服裝公司就有5000家之多，而約南露珍服裝公司卻能夠從中脫穎而出，在該領域的排名中高居榜首，董事長斯瓦茲也被人授予了“時裝大王”的美譽。
15歲時斯瓦茲便開始了自己的學徒生涯，後來在一家服裝公司當夥計。19歲那年，斯瓦茲用自己的第一筆存款與人合作在紐約第七街開辦了一家小服裝廠。當時的服裝市場，已經競爭非常激烈。富有創新意識的斯瓦茲感覺到，如果只是做和別人一樣的產品是沒有出路的，企業必須得有一個好的服裝設計師，能夠設計出別人沒有的新產品，這樣才能讓自己的這家小服裝廠在服裝業中出人頭地。但苦於人才難尋，找了許久斯瓦茲都沒有找到合適的設計師，他本人也因此而終日茶飯不思，精神恍飽。
有一天，斯瓦茲到一家零售店推銷自己的成衣產品，零售店三十多歲的老闆在看了一眼他的衣服以後，說到：“我敢打睹，你的公司沒有設計師。”這話一下子點到了斯瓦茲的痛處。此時，老闆店內走出一位身穿藍色新裝的少婦，斯瓦茲一看款式，比自己設計的衣服要好看得多，通過詢問才知道那件衣服原來是零售店的老闆親自為自己的太大設計的。通過進一步的交談，斯瓦茲才了解到眼前的這位零售店老闆原來是一名出色的服裝設計師，原來曾經在三家大型的服裝公司乾過，但因為自己的設計理念無法被當時的公司管理者接受而懷才不通，最後憤然離職，開起了屬於自己的這家小店。
此時的斯瓦茲心中知道，眼前這位倔強自信、高傲暴躁的店老闆，正是自己一直以來苦苦追求的對象。於是斯瓦茲決定爭取他做公司的首席設計師，誰料被他斷然拒絕。碰了一鼻子灰的斯瓦茲，只好找一貫支持和幫助他的老闆斯持拉登，去了解這位名叫杜敏夫的設計師。
“你的眼光不錯，他的確是懷才不遇。要是我年輕10年，這個人就輪不到你了！”斯特拉登笑著對斯瓦茲說。
聽到這話，斯瓦茲感到有些詫異，問道：“你是怕留不住他?難道歷史悠久的公司反而無法使用優秀的青年人?”
“要知道，一個經理人才，因他本身有實權，只要他真有一套，別人根本排擠不了他；而設計人員就不同了，全看他們的才能是否被主管欣賞，看主管是否有魄力。杜敏夫這個人脾氣很壞，不好相處。”斯特拉登的回答讓斯瓦茲豁然開朗。他也意識到，要想讓杜敏夫成為公司的總設計師，就一定要學會客忍他的壞脾氣，而他也將努力去做到這一點。
斯特拉登不禁為眼前的這位愛徒頻額點頭，他對斯瓦茲說：“只要你有這種精神，將來的前途不可限量，杜敏夫是個人才，只要你會用他，也許會有驚人的表現。你可知道為什麼有些大公司逐漸衰微，有些小公司卻迅速成長嗎?全在於用人的觀念。如果老抱著‘我有錢還怕請不到人’的心理，有時一輩子也找不到一個真正的人才，因為那種人是不肯為一點薪水而唯唯諾諾的，這個道理你懂嗎?”
斯特拉登的這番話，堅定了斯瓦茲的信心。斯瓦茲以“三顧茅廬”的精神，三番五次地登門拜訪。在斯瓦茲的誠心面前，杜敏夫終於被感動，答應出任斯瓦茲的設計師。有了杜敏夫的協助，斯瓦茲在業務上更是如虎添冀。根據杜敏夫的建議，斯瓦茲首先採用人造絲做成衣原料，此舉讓約南露珍公司一舉成名，在服裝行業占盡風頭。結果在僅僅不到10年的時間裡，約南露珍服裝公司就成為了令同行例目的大公司。
