企業簡介
寧波廣發文博生物科技有限公司註冊資金6000萬元，下屬寧波廣發文博蟲草製品科技有限公司、深圳市大成草生物科技有限公司、北京大成草生物科技有限公司等。公司在寧波、長沙兩地建有生產基地，在北京、深圳、上海等城市有專門的銷售公司。公司專注於套用最前沿的生物科技技術開發研究傳統中藥。公司是國內第一家真正將高科技技術全面引進冬蟲夏草的研究、開發、培育、深加工的企業。公司採用國內頂尖的微生物、超臨界萃取技術用於蟲草的培育、加工和生產，大大提升了蟲草產品的品質和功效。不僅如此，公司以中國傳統的養生保健理論和現代抗衰老技術基礎，利用現代化分子級科技加工技術，開發出除了口服之外多種蟲草產品，套用於人們的膳食保健、抗衰老、美容、SPA等，為人們打造全面系列蟲草健康生活。他人幸福，我們幸福。我們立志於套用領先科技全面開發我們的傳統中藥瑰寶冬蟲夏草，使得這一號稱天下第一草的稀世之珍能更好地為我們的健康服務。我們預計冬蟲夏草相關產品市場十年內將達到4000億元人民幣的市場，我們將努力成為其中產品科技含量最高、產品品質最好、產品品類最齊全的蟲草開發企業，並力爭十年內占到該細分市場十分之一的市場份額，銷售額達到200億元，市值達到一千億元。
企業文化
理念
●基本理念：德藝雙馨，以文化治心，以制度治司。●文化是我們的內心指引，是我們的道德規範，是我們強大的根本；
●制度和紀律是我們組織規範，是我們競爭力的保證。
願景和使命
●利用現代科學技術創新傳統中藥，為人類健康生活做出開創性貢獻。●中國四大發明牆裡開花牆外香，我們的傳統瑰寶中藥也要如此嗎？
●我們要有拿來主義的勇氣，套用現代科學思維和技術來創新傳統中藥，特別是傳統中藥中的明珠冬蟲夏草，為人類的健康做出我們的貢獻，同時成就我們個人及組織的成就。
目標
●用現代最新科學技術創新傳統中醫瑰寶冬蟲夏草，使冬蟲夏草相關產品成為人類健康史上最為重要的產品之一；●五年內我們要實現國內上市，市值達到一百億元人民幣。
●十年內，我們要成為全球冬蟲夏草行業前三位的公司，市值達到一千億元人民幣。
文化——為什麼
文化——為什麼？●我們為什麼會成功？我們人生目的是什麼？我們認為：他人幸福，我們幸福是我們的成功之源和人生的目的。
●佛教主張：離苦得樂，自覺覺他。管理學名言：企業的目的就是創造客戶。無論是宗教還是企業，都是要向社會和他人提供他們認同的產品或服務，並且讓信徒或顧客願意拿金錢、時間甚至生命來置換所提供的產品和服務，這個組織就是成功的。這個組織的信徒越多，它就越成功。
●文化——為什麼？
●他人幸福，我們幸福是我們的成功之源。
●蘋果手機給人提供了全新的數字娛樂享受，所以大家願意出比同行高的多的價格來買它的手機，蘋果所以賺了全球手機行業75%以上的利潤，成為一個成功的企業。巴菲特能幫人賺錢，所以有人願意請他吃飯，還要再給他幾十萬美金。以合適的方式全力向社會和他人提供最需要的服務和產品，我們就能向社會和他人做出最大的貢獻，我們就能實現最大的價值，獲得最大的成就。
●文化——為什麼？
●他人幸福，我們幸福是我們的成功之源。
●經過多年的摸索和思考，我們己選擇了未來幾十年社會最需要的服務——健康，我們也為大家創建了一個最有效率的由工作而收穫的組織。在這個組織里，大家只需要全身心地投入到你的工作中，你就會獲得最大可能的價值和成就，你不用耗費精力和能量在城府或內部政治上，你可以足夠簡單，足夠透明。
●文化——為什麼？
●他人幸福，我們幸福是我們的成功之源。
●深刻理解他人幸福，我們幸福的真諦，你就能成為謗世界上最為幸福的人。只有你栽種了，你才能有收穫，否則都是無本之木，無花之果。如果你栽種了，你全力以赴工作了，你肯定會有收穫，而你收穫的多少和你做什麼有關。當社會需要平均財富時，你去幹革命工作，你就會成為當時的英雄，當社會需要反侵略時，你去衛國，你就會成為民族英雄，當我們社會需要經濟建設時，你去經商你就會收穫財富。。
●文化——為什麼？
●他人幸福，我們幸福是我們的成功之源。
●當經濟發展初期，人們需要房子和車子時，你去從事這兩個行業或與之相關的礦業、鋼鐵、機械等行業，你就會成為這個階段經濟中最成功的一分子；當人們房子車子都有了，這些行業產能過剩，你再去做這些行業，你就不會有收穫，因為你在做負產出的事情。未來幾十年，經濟上己經較為成功的國家和個人需要更為健康的身體，所以我們做健康產業一定能為社會和他人貢獻最大，我們也能收穫最大。
●文化——為什麼？
●他人幸福，我們幸福是我們的成功之源。
●即然如此，你做任何事情，估任何工作，都是在為自已工作，你不是為公司也不是為上司更不是為罪惡的資本家工作；你有任何挫折都會從自已身上找原因，不會再怨天尤人。你會擁有大家所稱道的品質，真誠、誠實、負責、樂觀、勤奮等。你的這些品質會讓你的工作和生活更有品質，你因此會會感染你身邊的人，讓你有和你一樣簡單、真誠、勤奮、有愛心的家人、朋友、同事，為此你也將有更有品味人生。
文化——怎么做
文化——怎么做？●知行合一：也即毛澤東講的“從實踐到理論，從理論到實踐”。
●大家定下一個方向，不一定己經完全知道所有的理論和知識，就應該立刻行動去做，在做的過程中不斷地總結經驗，豐富自已的認知和理論，然後又不斷用豐富的認知和理論去指導自已的實踐，這樣就能取得不斷的進步和成績。從這個意義上講，你永遠沒有準備好的那一刻，所以不要想我要學好了再去做，
●知行合一的另一個意思是要根據現實情況認知全面，認知本質，然後行動之，你就能成功。明中後期徐介和張居正就是知行合一的典範。成功的軍事家也知行合一的典範。
●文化——怎么做？
●專注積極：因為專注所以聚焦和投入，所以專業。企業需要聚焦，個人也需要聚焦。認定一個方向，全身心投入，心無旁騖積累十年，甚至一輩子，你一定專業，也一定成功。專注了，還要積極進取，任何事情，如果你主動去做，你一定可以找到解決辦法。案例：你在大學請一個名教授講課，你如果只是例行公事一樣的請一下，可能這教授一忙就不來了，你如果反覆請就不一樣了。劉備三顧茅廬也是主動積極的一個案例。
●文化——怎么做？
●協作紀律：組織強，個人才是真的強，皮之不存，毛將焉附？看看東西方戰爭史，協作和紀律是組織取勝的重要因素。明末中原有不計其數的能人志士卻被幾萬滿清部隊打敗，其根本原因就是組織不力，最終大多數個人也成為組織悲劇的犧牲品。所以個人的積極主動性和能力的發揮一定要服從組織目標和動作，這樣我們的個人才有成功的基礎。一個組織要象一個人一樣，手腦協調一致，才能正常工作，否則這個組織一定是個病人。
文化——同事關係
文化——同事關係●《論語》友直、友諒、友多聞，交友如此，自已也應如此。我們要培育真誠透明、寬恕包容、崇尚專業的同事文化。
●直就是大家要對自已和別人真誠且負責任，要簡單透明。大家都不希望自已臉上有髒，所以每天要照鏡子，而且會感謝鏡子。同樣地大家要勇於告訴你的同事和朋友身上的缺點，也要勇於接受別人給自已提出的缺點，並且要感謝別人。我們反對逢迎拍馬、口蜜心劍、互相傾軋的行為和習慣。
●文化——同事關係
●《論語》直、諒、多聞。
●諒，就是要寬容和寬恕別人，指出別人的毛病並不是要指責別人，踩別人，而是寬容人，希望別人提高和改進。大家要多結交能批評自已的人，不要結交老講自已好的人。
●多聞，就是大家要崇尚專業能力，而不是崇尚拍馬屁能力、見風使舵能力、陰奉陽違能力等。大家要不斷學習，天天向上。三人行必有我師，大家要互相學習，互相提高，這樣我們才會有健康的群體環境。
●文化——同事關係
●《論語》直、諒、多聞。
●有了這樣的企業文化，我們公司每個人都是別人的鏡子，大家經常互照鏡子，經常勤於洗掉自已的污點，我們就比同行更光彩照人，我們公司就比別人更優秀。
文化——修練路徑
文化——修練路徑●三度：態度、厚度、氣度。
●態度：態度決定一切。有了他人幸福，自已幸福的態度，你的人生就有了起點和方向；有了如何正確看待工作、勞動、紀律、協作的態度你就有了明確、陽光的每一天，你會因為組織而覺得更有強大無比；有了正確對待同事的態度，你會有無數個幫助你成長、簡單透明、溫暖的朋友同事。
●文化——修練路徑
●三度：態度、厚度、氣度。
●厚度：不斷學習，學學習方法、學工作技巧、學協作技巧、學領導方法、學思考人生、學藝術品味，日積月累你就遠離了淺薄而有足夠厚度，這種厚度包括了財富、學識、品味，然後你就會成為一個厚重的人。假如有無數世，你出生算你這一世的起點，你一生就是不斷修練增加你厚度的過程，這也是人生的目的和價值之一。
●文化——修練路徑
●三度：態度、厚度、氣度。
●氣度：你有了足夠的厚度，你就會自信，就會寬宏大量，就會少了很多疑惑，少了很多無謂的煩惱和恐懼，少了很多抱怨和憤懣，少了很多貪婪和愚痴；你因此會更身心健康，你會有感染力，會有氣質；你的外在的成功，內心的強大，精神的豐富，智慧的開悟和升華都體現在你這種無形的氣度中，你的人生回此而成功。
文化——薪資和升遷
文化——薪資和升遷●英雄不問出處，公平公正的升遷環境
●我們的目標是建立一支職業化的對社會有貢獻的團隊，我們的成功來自於我們對社會的價值貢獻，所以我們的晉升文化是英雄不問出處，你有能力，你就多負責業務，多支配資源，更好地為組織和社會服務，你也會更成功。我們沒有任何親疏遠近、地域、學校、先後的差別歧視。我們即承認老員工的貢獻，又堅持能上能下的用人原則。
●任何時候，任何階段，公司的任何職位對公司內外所有優秀人才開放競聘，競聘條件也是公開的。
●文化——薪資和升遷
●公平公正的獎懲制度
●我們有文化，但我們還是要有一個公平公正的獎懲制度，去鼓勵大家多做好事少做錯事。大家無論層級、親疏遠近，只要有功，公司都會論功行賞，但只要犯錯，也會及時處罰。歷史無數次證明只有紀律嚴明、獎懲有度的軍隊才會有戰鬥力。
●另外提醒大家，絕對的公平公正是沒有的，所以大家不要執著於一時或一事的不公平不公正，因為大體和長遠來看，我們能做到公平公正。
●文化——薪資和升遷
●高於同行的薪資標準和股權激勵
●我們希望大家優於同行，這樣我們做的也會優於同行，我們因此也就比同行創造了更多的價值，所以我們肯定會比同行報酬要高。不過這樣做的代價就是要淘汰一些只想平庸工作和生活，不想卓越的同事，因為那樣就不公正了。
●我們奉行來去自由的團隊文化，對願意和企業共發展，並對企業做出實質貢獻的同事，適當的時候我們歡迎他們加入我們的股東行列。
●文化——薪資和升遷
●線路明晰、量化的職業晉升計畫
●我們按專業、管理兩條線路來設定量化的晉升體系。初期大家有一至三年三級專業晉升通道。之後大家會有分化，有管理能力我們按管理通道晉升，不擅管理或對管理沒興趣的同事，我們按專業通道晉升，這之上有共有從任務管理/初級職稱——目標管理/中級職稱——資源管理/中高級職稱——資源管理/高級職稱等四級晉升級別。除此之外，我們鼓勵大家輪崗工作，以豐富大家的職業經驗和認識，也為大家提供更多晉升選擇。
文化——職業生涯規劃和培訓
文化——職業生涯規劃和培訓●有計畫的、系統的員工培訓計畫
●我們崇尚專業的企業文化，也非常重視員工的品味和素質。所以從員工入司開始，我們就會由人力資源部門和員工的直屬領導配合與員工個人溝通建立針對每個員工的職業生涯規劃和培訓計畫。並且按年進行檢討，以確認之前的規劃是否合理，不合理的重新調整，以確保每個員工能完全發揮其不同的性格特點和興趣特長，並從事其本人最喜歡、最適應的工作和崗位，獲得最快最健康的成長。
●文化——職業生涯規劃和培訓
●有計畫的、系統的員工培訓計畫
●我們的培訓計畫是包括職業和綜合素質方面的，以使員工在能力和綜合素養方面能隨著公司一起成長。
●外訓和內訓相結合。
●在職和脫產再培訓。
●學歷培訓
●專題培訓
人才理念
人才是企業的資本，人才是最寶貴的財富，大成草對所有有志於健康事業的人敞開著。公司的用人標準是：具備創新意識和不斷進取精神。
公司的競爭機制是：能者上，平者讓，庸者下。
公司竭盡所能做到：人適其位，位適其人。
公司不僅通過待遇留人，公司更願通過事業留人，感情留人。
