實戰行銷培訓課程
課程背景
只有行銷和創新是利潤其他的都是成本！！！
面臨行業史無前例的洗牌你只有三條路：
一、借力做大，收購兼併你的競爭對手
二、種好一畝三分地，被競爭對手兼併
三、倒閉
課程解決問題：
你的企業有行銷問題嗎？
你的企業有先進的行銷方案嗎？
——三位行業龍頭實戰行銷的幕後推手為您把脈會診，為你打通行銷的任督二脈，讓你的利潤快速倍增！！
行銷高手匯聚一堂，
兩天后，
帶著屬於企業的的實戰行銷方案回家！
如果你的競爭對手來了，
因此企業利潤倍增，而你沒來……
你的業績、利潤、市場？
你的企業何去何從？
課程特色：
1、全封閉學習，我們從三個方向設計2012年業績增長可行性方案
2、三大模組：
為什麼工廠都有95%的成品率，而銷售人員連10%成交率也不到？
系統銷售：
不需改變團隊，僅改善銷售流程，就大幅提高成交率
為什麼產品明明比別人好，但是客戶偏偏選擇競爭對手的產品？
戰略行銷：
不需增加投入，僅重訴產品價值，就提高客戶關注度
為什麼小公司也能戰勝大公司，異軍突起者的成功之道是什麼？
行銷模式
：不需改變產品，只需調換角度，就能創造新市場份額
為什麼有些企業三、五年不變樣，而有些企業一年一個大變樣？
3、授課專家均留出專門時間與總裁進行一對一診斷諮詢
課程大綱
一、傳統思維與創新思維
二、產品命名與廣告策劃
三、行銷推廣策劃：低成本傳播
四、資源整合策劃：聯盟的力量
五、整合行銷策劃：協同行銷
六、新時代的行銷挑戰：賣好才是硬道理
七、企業行銷挑戰和促銷策略
八、促銷策略之公關推廣
九、大客戶行銷與客戶服務
十、行銷定位戰略
課程現場
12月3-4日創新行銷模式 精品班現場照片12月3-4日創新行銷模式 精品班現場照片
1月11-12創新行銷模式 精品班現場照片1月11-12創新行銷模式 精品班現場照片
課程收益
了解傳統思維和創新思維的特點和方法，掌握企業促銷的適用體系，系統學習從企業促銷目標的確定、促銷對象的選擇到促銷規劃的制定的完整思路，學習從定位、包裝到廣告的策劃思路，學習低成本傳播、促銷和整合行銷傳播的行銷技巧，提升聯盟行銷的意識、學習資源整合策劃的方法，把握新時代的特徵，提升創新思維與創新行銷的水平。
主 辦：創新行銷特訓營組委會
承 辦：北京向心力行銷管理有限公司
支持單位：愛國者學習俱樂部、精而深文化傳媒
媒體支持：《慧見》、《職業指南》頻道、網易、搜狐、人民網、新華網、千龍網
圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2005年7月1日)
叢書名: 高職高專市場行銷專業規劃教材
平裝: 199頁
開本: 16開
ISBN: 711116802X
條形碼: 9787111168027
尺寸: 23.8 x 16.8 x 0.8 cm
重量: 240 g
內容簡介
本書是市場行銷專業的實訓教材，它以“實踐第一，能力為主，鼓勵創新”為方針，以全面提高學生各方面的市場行銷操作能力、培養學生在市場實踐活動中創新精神為核心組織編寫內容，充分利用情景案例作為背景，著重培養學生的專業觀察與分析能力、語言表達能力、社交能力和應變能力。
全書共分七章，內容包括市場行銷調研、市場分析、目標市場行銷、產品策略、定價策略、渠道策略和促銷策略。
本書是高職高專經濟管理類各專業教材，也可作為企業在職人員的培訓教材。
目錄
序
前言
第一章 市場行銷調研
第一節 市場行銷調研的程式
第二節 市場行銷調研的方法
第三節 行銷調研報告
第二章 市場分析
第一節 需求分析
第二節 用戶分析
第三節 競爭環境分析
第三章 目標市場行銷
第一節 市場區隔
第二節 目標市場選擇
第三節 市場定位
第四章 產品策略
第一節 產品組合決策
第二節 產品形象塑造決策
第三節 產品品牌決策
第四節 產品包裝決策
第五節 產品服務決策
第五章 定價策略
第一節 定價依據
第二節 定價方法
第三節 定價策略
第四節 價格變動和企業對策
第六章 渠道策略
第一節 分銷渠道的設計
第二節 渠道成員的激勵
第三節 渠道成員的控制
第七章 促銷策略
第一節 人員促銷
第二節 廣告
第三節 營業推廣
第四節 公共關係
參考文獻
