內容簡介
《家族企業長盛不衰的秘訣》內容簡介：在很多人眼中，家族企業就是落後企業的代名詞，如“用人唯親，裙帶關係，管理混亂，公私不分”等。另外，“富二代”的負面新聞充斥著媒體的頭版頭條。似乎整個負面新聞的焦點都聚集在家族企業上。但反觀美國財經雜誌《財富》刊登的2010年世界500強企業名單就不難看出，排在第一名的沃爾瑪、第三名的埃克森美孚，已經排在第五名的豐田汽車公司，都是家族企業傑出的代表。
編輯推薦
《家族企業長盛不衰的秘訣》編輯推薦：家族企業的融資渠道單一而高效，2011年12月全國工商聯對外發布了我國首份《中國家族企業發展報告》顯示，我國家族企，業經營年限平均為8.8年。家族式創業更容易成功家族企業市場意識更強，以利益為核心更有利於家族成員的溝通。
目錄
PART1第一部分 家族式創業往往更容易獲得成功/001
秘訣一：家族企業的融資渠道單一而高效/001
秘訣二：家族企業創業階段的運作成本相對較低/008
秘訣三：創始人專有技術和業務經驗非常強/016
秘訣四：創始人吃苦耐勞的創業精神/022
秘訣五：創始人非常注重節儉/028
秘訣六：超強的技能學習能力/037
秘訣七：以利益為核心更有利於家族成員的溝通/043
秘訣八：敢想、敢闖、敢幹的創業思維/051
PART2 第二部分 家族企業的市場意識非常強/056
秘訣九：從細小市場起步/056
秘訣十：以市場為導向/064
秘訣十一：對市場行情的變化十分了解/073
秘訣十二：極其敏銳的市場意識/077
秘訣十三：果斷地放棄不能贏利的項目/086
秘訣十四：精準細分需求巨大的利基市場/092
秘訣十五：力爭獲得穩定的顧客群/098
PART3 第三部分 高效的管理和經營模式/106
秘訣十六：高效的內部管理機制/106
秘訣十七：靈活多變的運營機制/110
秘訣十八：嚴格自律的家族風範/114
秘訣十九：積極向上的家族企業價值觀/120
秘訣二十：“二權”合一的管理模式/125
秘訣二十一：強大的凝聚力/130
秘訣二十二：家族企業成員之間極高的認同感/134
秘訣二十三：家族共同利益使得家族企業決策效率高/138
秘訣二十四：家族成員間的信任減少管理成本/142
秘訣二十五：良好的人際關係/149
秘訣二十六：靠質量求生存/152
秘訣二十七：家族企業非常注重誠信/159
秘訣二十八：培育“以社會主流價值觀”為基礎的企業精神/166
PART4 第四部分 勇於創新/169
秘訣二十九：經營創新/169
秘訣三十：融資創新/175
秘訣三十一：生產組織創新/179
秘訣三十二：用人機制的創新/183
秘訣三十三：治理結構的創新/188
秘訣三十四：商業模式的創新/192
PART5 第五部分 重視穩定的長期利益/202
秘訣三十五：奉行永續經營的原則/202
秘訣三十六：注重長期利益/208
秘訣三十七：追求穩定的長期發展與業績/211
秘訣三十八：對家族企業的絕對控制/217
秘訣三十九：給家族企業嫁接現代企業制度/229
秘訣四十：家庭關懷特質融入現代企業管理中/234
秘訣四十一：投資多元化/238
秘訣四十二：積極把家族企業社會化/247
PART6 第六部分 接班問題比非家族企業更加簡化/252
秘訣四十三：及早地選拔和培養接班人/252
秘訣四十四：選擇科學合理的接班培養模式/260
秘訣四十五：對接班人進行系統培養和幫扶/264
秘訣四十六：讓接班人系統地接受現代管理知識的教育/272
秘訣四十七：儘可能讓接班人從一線工作乾起/278
秘訣四十八：讓接班人接受屢次實戰的洗禮/284
秘訣四十九：將接班制度化/293
秘訣五十：建立科學合理的交接班協調機制/298
參考文獻/305
後記/309
作者簡介
周錫冰，中國本土化管理資深管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標桿企業案例行銷中心研究員，北京華夏聖文管理諮詢有限公司首席諮詢師。常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。資深財經暢銷圖書策劃人，簽約財經作家，發表財經作品數百萬字，著有《國美攻略》《豐田式成本管理》《聯想：中國IT企業國際化品牌行銷之道》《娃哈哈行銷革命》《格力非常道》《青啤百年攻略》《家企之路》《命門：中國家族企業死亡真相調查》《雁陣規則》《中小企業28種激勵誤區》《把脈：企業領導最可能犯的44種錯誤》《把脈：企業員工常犯的49種錯誤》《領導潛規則》《中國冠軍企業的長尾戰略》《解讀浙商》等財經管理著作。
