定慧堂
經過對幾百家企業和幾百個項目的驗證和推廣，取得了良好的效果，受到了相關企業和項目的廣泛歡迎，其中，《定慧——中國下一個十年》，解答了下一個十年中國產業面臨的困境和轉型的方法，被譽為2013年以後，推動中國產業轉型和模式創新的第一方法。公司簡介
公司名稱： | 中盟智慧（北京）投資管理有限公司 |
外文名稱： | china union wisdom(beijing) investment&management Ltd.,co. |
總部地點： | 北京 |
成立時間： | 2012年8月30日 |
經營範圍： | 產業規劃、定位、投資 |
公司性質： | 集團旗下品牌 |
公司口號： | 第三隻眼睛看產業 |
員工數： | 20多人 |
中盟智慧（北京）投資管理有限公司由北京中盟創意管理顧問有限公司和瀋陽網貿港集成科技有限公司共同參與發起並於2012年8月30日正式成立，是集規劃、定位、投資、運營為一體，專業顧問與投資管理並存的大型管理集團企業，也是中國智慧產業領域最具思想、資源、模式和潛質的產業三維複合集成平台運營商。並獨家提出了智慧時代，以產業為核心的定位方法——《三維複合定位法》，簡稱《定慧》以及相應的商業模式：3D-C2P2B。為中國下一個十年的產業轉型和模式創新提供全方位的諮詢和服務。
主題思想
當前，中國正處於“所有的產能都已過剩、所有產型都在跨界、所有產業都能衍生”的時代。“定慧”是基於三維產業鏈中的“本質產業、相關產業、衍生產業”以及三維影像體中“一維產業、二維產業、三維產業”而構建的一種複合型產業定位方法。相對於以往對於企業和產品的定位理論，“定慧”更加強調了網路經濟時代，三維產業和三維影像的集成創新和雲計算、物聯網、下一代網際網路以及移動電子商務等新一代智慧產業在實體產業中的融合和套用。“定慧”方法將實體產業作為一切事物的根本。在產業外部（類別），將產業分為實體產業和人文產業與科技產業，並強調“人文與科技不是彼此分離的兩極，而是同一硬幣的兩面”，即，人文與科技將在網際網路時代實現相互融合，同時寄生在某一實體產業中，才能發揮產業的最大功效和能量。在產業內部（層次），將產業劃分為本質產業、相關產業、衍生產業。而網路化和智慧化時代，可以將本質產業、相關產業和衍生產業進行集成創新，按照“定慧”理論，構成“三維產業複合集成平台”，實現產業鏈價值最大化，最終實現“產業化的逆向整合、網路化的數字貿易、智慧化的平台集成”。
理論基礎
美國在發展金融和文化產業的同時，將傳統產業轉移到了中國，隨著美國金融危機的產生，現在看，美國也出現了“產業空心化”，於是，歐巴馬提出了“實體產業回歸”戰略構想，並圍繞智慧產業而形成了一套完整的實體產業振興計畫，近期，美國製造業開始復甦，並有大勢迴轉之力；而在中國，三十年積累的傳統產業基礎，由於沒有得到良好的保護和及時的升級，導致一些傳統產業紛紛落敗，並且回力乏術。尤其是，國家和政府沒有直接針對產業衰落的現象和事實提出有效的解決辦法，而是簡單的“三十六計走為上計”，實行了傳統產業的大轉移，甚至提出了“放棄傳統產業，轉而尋求文化產業和科技產業振興計畫”。試想，文化產業和科技產業如果離開了傳統產業，將一事無成。美國蘋果公司前CEO賈伯斯說過一句令人震驚的話“人文與科技不是彼此分離的兩極，而是同一硬幣的兩面。”為了產業轉型而提出的單純產業轉型，將導致中國傳統實體產業的“再空心化”。原因很簡單，因為大多數中國企業的發展歷史不超過30年。中國企業的發展歷史僅僅只是一個從小孩到青年的過程，是一個剛剛接觸經濟和世界的過程。應該說，中國企業僅僅只是接觸了一些企業的道理，而對於產品也只是剛剛處於模仿和抄襲階段。在一個“囫圇吞棗”的環境下便“淺嘗輒止”，不得不引發新一輪的產業迷茫。佛家教導：“知止而後能定、有戒生定、由定開慧”。我們的很多企業剛剛站在“知止”而尚未“定”的十字路口。連基本的“禪定”都沒有安靜下來，就急於轉型，或者說，如果沒有“轉心”，如何談到“轉身”，更談不到“轉型”了。
當下，我們看到了太多的企業面對世界性的經濟危機，沒有城產業的根本上尋找產業的脈絡和產業的本質，而是在尋求“如何最薄的地方鑽更多的眼”。這種急功近利的“轉型”無異於“飲鴆止渴”，到頭來只能是“賠了夫人又折兵”，而失去了企業真正的轉型動力和轉型方向。現在看到，鋼鐵產業、服裝產業等等，都處於“行業的天花板、產業的玻璃門”時期，都開始面臨一系列的危機和衰退，究竟應該如何尋找這些產業領域的未來發展趨勢和發展方向顯得尤為重要。
中國目前的產業現狀從來也沒有像今天這樣，幾乎所有的經濟理論和經濟現象都面臨新的思考和新的調整。因為你從來沒有遇到過的網路經濟、體驗經濟、智慧經濟正在悄然向我們走來。從來也沒有像今天這樣，移動手機在改變我們的生活方式，微博、FACEBOOK在改變我們的交流方式，淘寶、京東在改變我們的購物方式......。是產業改變了我們，還是我們改變了產業？我們開始進入了一個沒有常識的時代，柯達倒閉了、摩托羅拉被谷歌收購了、微軟開始製造手機了、蘋果開始生產電視了......。一切開起來是那么的不可思議，細想，倒也琢磨從其中的一些端倪：世界將進入到一個平台時代。工廠已經不再是主體、消費者也不再是主流。可見，智慧產業不僅是人文的哲學道理，也是科技的科學原理，是融匯中國與美國價值觀的核心和橋樑，是實現“美國谷歌隨意進入中國、中國人民隨便進入美國”的智慧選擇。中國的產業轉型需要的是“人文的轉心”和“科技的轉身”，而最終到達“智慧的轉型”。
規劃構想
目前，隨著中國經濟進入新一輪調整與轉型，很多企業和企業家開始金融“迷茫”和“抉擇”階段，更多的企業家開始迷戀“國學”、“佛學”等，而這些企業家在聽完“國學”、佛學“之後，雖然明白了一些人生哲理和管理哲學，但是，對於企業的如何轉型和創新卻是“一頭霧水”，更有甚者，一些企業家熱衷於“燒香拜佛”、“修身養性”，到頭來卻是“借酒消愁愁更愁”。隨著網路經濟和智慧時代的來臨，如何傳統產業都將是新興產業的基礎，是可以進行複合和集成的。為此，胡寶鋼老師經過對各類產業30年的潛心研究，對1000多個企業和產品的規劃和定位，系統總結了“一分為二”、“剩餘價值學說”和“唯物主義與維新主義定論”等理論在網路經濟時代表現出來的新現象，提出了“一分為三”、“衍生價值”、“一頭牛三張皮”的三重價值理論，並結合老子《道德經》中有關“道生一、一生二、二生三、三生萬物”和佛家“知止而後能定、有戒生定、由定開慧”和儒家“三人行，必有我師”的中國哲學思想，同時融合了西方科技以及美國蘋果公司、美國谷歌公司等新的發展模式，提出了“三維複合定位法”——定慧的創新理論。
在實現“人與自然和諧相處”的過程中，構建孔夫子夢想的“大同社會”？實現“人與自然和科學”的“三維複合”——定慧，從而實現中國產業的頂層設計，構建中國產業“創新驅動、智慧轉型、綠色增長”的新格局。
發展戰略
2012年開始，中盟智慧集團旗下“定慧堂”品牌開始逐步形成和推廣，並於“首屆中國智慧商城創新論壇”上召開了“定慧堂品牌戰略發布會”，對外公布了“定慧堂”的核心方法和商業模式的品牌戰略，並計畫在十年時間內，將“定慧堂”打造成中國“產業定慧”的世界級品牌。2012年開始，中盟智慧將分二階段實施世界級“定慧堂”品牌戰略。2012年10月份，“定慧堂”明確提出了“三年實現國內傳統企業和產品定位領域轉型升級和集成創新品牌”戰略目標，“定慧堂”所有工作都將圍繞這個戰略目標展開。
2012年開始，“定慧堂”將實施《定慧——中國下一個十年》的“產業定慧戰略”。第一個五年，“定慧堂”要結合中國智慧城市和產業的建設和發展，開始走向全國，為智慧產業搭建定慧平台；第二個五年，“定慧堂”要圍繞“全球智慧城市與產業聯盟”發展，開始走向國際，為智慧產業實施定慧規劃。
管理培訓，多種形式促進創新發展
中盟智慧與北京大學民營經濟研究院共同簽署了“北京大學智慧商城與數字貿易課題組”的合作協定
著力關注中國產業轉型與模式創新
目前，“中國定慧產業發展基金”也正式開始籌備和募集。由中盟智慧（北京）投資管理有限公司董事長鬍寶鋼協同中國智慧工程研究會和中國智慧商城聯盟共同發起的“中國定慧產業發展基金”將主要用以支助這個智慧城市與產業研究和開發領域的創新項目和創新型人才的培育和孵化。該基金先期完成投入100萬元，已在瀋陽藍海智慧港、廣州紅棉智慧商城等眾多個智慧產業項目創新實驗基地開始運行。
