企業簡介
安徽亞夏實業股份有限公司，前身為安徽省寧國市亞夏實業（集團）有限公司，成立於2001年4月20日，目前註冊資本和實收資本為3,000萬元，註冊地址和主要生產經營地為寧國市寧陽工業開發區，法定代表人為周夏耘，經營範圍為:對外投資、諮詢服務（不含汽車），機電、建材、百貨銷售，酒、捲菸（雪茄菸）零售，房地產開發和物業管理服務。
蕪湖亞夏汽車股份有限公司 （股票代碼：002607）是一家以乘用車銷售和綜合服務為主體，集乘用車銷售服務、二手車置換、裝潢、美容、配件銷售及維修、駕駛員培訓和保險經紀服務等綜合服務於一體的股份制上市公司。公司現有40多家世界級品牌轎車4S店、6所國家一級資質駕駛員培訓學校、安徽省最大的汽車保險經紀公司和汽車裝潢美容用品公司。
主要榮譽
公司是安徽省最大的汽車經銷服務商，“全國十佳乘用車經銷商”、“全國和諧商業企業”、“安徽省優秀非公有制企業”，被安徽省消費者協會授予“誠信單位”、“文明市場”。公司在安徽汽車市場占有率位居第一，旗下代理品牌4S店多次受到汽車廠家表彰。公司下屬的蕪湖駕校榮獲“全國文明誠信優質服務駕校”和“安徽省十佳誠信駕校”等榮譽稱號。
法人代表
周夏耘先生，中國國籍，無境外居留權，中共黨員，1954年出生，高級經濟師，清華大學EMBA，長江商學院EMBA在讀。現任黨委書記、董事長。全國社會主義建設者、全國關愛員工優秀企業家、安徽省政協委員、省勞動模範、安徽工商聯副主席、宣城市人大代表。
發展目標
公司始終秉承“客戶第一”的經營理念，以“更親切、更周到、更細緻、更精萃”的質量方針服務於廣大客戶，並根據客戶不斷變化的需求，建設了完善的汽車後市場服務體系。面對品牌乘用車市場新的機遇和挑戰，公司確定了以汽車銷售服務為基礎，大力發展汽車後市場的方針，對現有產業按專業進行劃分和管理，擁有了汽車銷售服務、金融保險、汽車教育、汽車文化、汽車綜合配套服務、汽車產業鏈延伸六大板塊。同時根據客戶需求引進了一流的商業聯盟合作夥伴，為客戶提供全方位優質服務，逐步形成連鎖服務效應、客戶集聚效應、服務協同效應、經營規模效應，努力實現“規模百億化、經營國際化、管理數位化、服務親情化”的宏偉目標。
發展狀況
安徽亞夏實業股份有限公司在各級領導、社會各界、廣大用戶的關心、支持、幫助下，在創始人周夏耘的帶領下，全體亞夏人經過20年的艱苦創業和精心運作，已經發展成為以汽車銷售為龍頭，向汽車服務業延伸科、工、貿一體化的大型股份制企業集團。多年來，亞夏堅持“客戶第一”的經營理念，根據客戶需求，創造了全國獨特的亞夏“汽車產業鏈”，為客戶提供從學汽車、賣汽車、賒汽車、租汽車、賣服務、修汽車、賣配件、改汽車、換汽車、養汽車、收汽車、法律服務以及國內外旅遊等全方位服務。
亞夏擁有40多個轎車、中重型卡車、輕型車、微型車的汽車廠家品牌代理，在寧國、宣城、蕪湖、合肥、安慶、巢湖、黃山建立了專業化的汽車市場，分布有40多家獨資子、分公司.
2007年公司實現銷售收入近30億元，利稅7000萬元。2002年至今連續被評為“安徽省十強民營企業”。2005年，全國民企500強排名第126位，全國服務業500強排名第268位。
社會給予了亞夏一系列的榮譽：“安徽省十強民營企業”、“安徽省明星企業”、“安徽省十大商貿企業”、 “AAA級信用企業”，2004年被國家勞動和社會保障部授予“全國就業和社會保障先進民營企業”，2005年榮獲“全國十佳汽車行銷集團”稱號，被全國商業聯合會授予“全國商業服務業先進企業”，亞夏商標被省工商局認定為“安徽省著名商標”。亞夏公司連年被中國一汽評為“金牌銷售商”、“金牌服務商”、“功勳經銷商”，榮獲一汽最高榮譽獎——“總裁獎”。
2008年，公司提出了“一個中心，六大戰略”的指導方針，確保完成全年的任務目標。
面對汽車市場的機遇和挑戰，公司確定了“十一五”的發展戰略規劃，堅定“汽車產業”不動搖，根據客戶的需求，大力發展“汽車銷售服務板塊”、“專用汽車板塊”、“金融/保險板塊”、“汽車教育板塊”、“汽車產業鏈延伸板塊”、“汽車置業板塊”，通過“六大板塊”戰略，到“十一五”末實現亞夏“規模百億化、經營國際化、管理數位化、服務親情化”的“四化”目標。我們將秉承“客戶是我們的衣食父母”的服務理念，為客戶提供“更親切、更周到、更細緻、更精粹”的高品質服務，讓客戶感動，不斷深化客戶關係，打造一流的亞夏新型客戶關係體系。我們堅信，只要我們同心同德，銳意進取，亞夏一定能夠實現發展的新飛躍，亞夏這顆閃爍在全國汽車行銷服務業上的明星，將更加耀眼，更加璀璨！
企業願景
公司將打造中國一流的汽車銷售服務品牌作為企業願景，依託汽車廠商強大的ERP銷售服務體系，根據汽車後市場的服務管理要求，圍繞精細化管理、精益化行銷為中心，建立了全國領先的精細化管理體系，全面提升了企業核心競爭力，將不斷完善、創新汽車服務綜合體標準化商業模式，複製到華東、複製到全國，快速成長為中國汽車後市場的領跑者！公司將創造更大的業績回饋股東、回報社會，為中國汽車業的發展，為打造百年亞夏而努力奮鬥。
先進事跡
公司黨委先進事跡
安徽亞夏實業股份有限公司 創建於1988年，是一家以汽車銷售為龍頭，集汽車服務業和科、工、貿一體的大型商貿企業。2010年實現銷售額50億元，利稅近3億元。在企業經濟效益大幅增長的同時，黨建工作抓得也卓有成效。2010年8月，中央非公有制企業創先爭優活動指導小組到公司檢查，給予高度評價。
一、創新機制，完善體系，緊握企業發展的“方向盤”
一是建立“雙向進入、交叉任職”的決策機制。堅持把企業黨組織領導班子建設放在突出位置，推行了黨委委員與企業領導交叉任職制度，黨委書記與董事長由周夏耘同志一人兼任，5名黨委委員有3人進入了董事會，9名董事會成員中有6名黨員，2名紀委委員進入了公司的監事會。二是堅持“黨管幹部”和“黨管事”的原則。隨著企業規模的不斷擴大，堅持把優秀的經營管理人才作為黨員幹部的後備人才來培養。目前，公司中層以上幹部有近百名黨員，占到80%。公司在經營策略、機構設定、人事任免、工資改革、職工福利等重大事項的決策上，都是在黨組織形成共識後，再提交董事會或行政會議研究，確保決策不離軌、不偏向。三是不斷擴大黨組織覆蓋面。堅持把黨組織建在產業鏈上，分別在寧國、蕪湖、安慶、黃山、合肥等組建了5個黨總支、32個黨支部，做到成熟一個、組建一個、鞏固一個、壯大一個，使亞夏的產業鏈延伸到哪裡、黨組織就組建到哪裡。
二、加強教育，提升素質，建立錘鍊黨性的“加油站”
一是“創新黨建”網上學。針對公司黨組織和黨員分散廣、集中難、學習難的現狀，堅持以信息化助推黨建現代化，利用現代網路技術改進傳統黨建工作方法。公司黨委先後搭建了“OA”系統、視頻播放系統、電化遠程教育平台、企業黨建入口網站等四大類網路教育平台，保證了公司每位黨員都能及時參加培訓和學習。二是“典型示範”帶動學。為發揮一名黨員一面旗幟的作用，每季度在全體員工中開展黨員滿意度調查活動，要求達到90分以上，並設定了滿意度、建議獻策、見義勇為、勤政廉政等幾十個獎項，實行公開獎勵，弘揚正氣。認真落實“紅房子”理念，即每一名新員工確定一名師傅、一名主管和一名黨員進行傳幫帶，明確要求一名黨員幫扶十名員工，實現全體員工幫扶全覆蓋。大力實施“三培”工程，堅持把新員工培養成骨幹，把骨幹培養成黨員，把黨員培養成骨幹。三是“主動辦班”幫著學。採取“走出去”和“請進來”相結合的辦法加強對黨員、職工的培訓，每年定期舉辦為期7天的黨員幹部“封閉訓練營”。共舉辦黨員培訓班30餘次，培訓黨員幹部6000多人次。在公司黨組織的影響和帶動下，近百名新員工成為公司骨幹，80多名員工向黨組織遞交了入黨申請書，28名骨幹吸收入黨。
三、豐富內涵，凝聚人心，擔當促進和諧的“潤滑劑”
著眼於提升企業整體競爭力，建立以黨建工作為核心的企業文化。一是開展富有特色的企業文化活動。依託廣播、櫥窗、報刊、網站等陣地，開展共青團、婦女和基幹民兵活動，把黨建工作寓於企業文化之中。堅持每天開展“五個五分鐘活動”，即升國旗、晨會、體操、跑步、軍訓各五分鐘，培養黨員員工愛國守法、明禮誠信、敬業奉獻的企業團隊精神。每年開展“第一亞夏獎”評選活動，設立“優秀黨員獎”、“優秀黨務工作者獎”和“優秀支持黨務工作者獎”。積極開展黨員職工誠信教育活動，要求每個黨員職工做到“六個講信譽”：即對社會、供應商、銀行、用戶、員工和自己講信譽；二是堅持黨建帶群團建。著力構建以黨建為龍頭，人民武裝、團委、婦聯、工會積極參與的組織體系。公司實行半軍事化管理，2008年全省民營企業國防工作現場會在公司召開，2010年獲得省先進基層武裝部稱號。團委、婦聯、工會等緊密結合企業實際，積極開展豐富多彩的職工文化活動，為打造和諧亞夏夯實了組織工作基礎；三是情系職工、回報社會。提出了打造中國一流汽車銷售服務業、每個亞夏員工都過上有房有車的幸福美好生活的亞夏願景。為廣大職工購買了“六險一金”。建立了薪酬正常增長機制，2010年職工工資上浮40%。實施困難職工救助制度，對因病因災致貧的職工，採取公司和個人捐助的方式幫助解決難題。積極參與貧困助學、修橋築路、抗震救災等公益事業，累計捐款捐物達2000多萬元。
四、健全制度，規範管理，永做科學發展的“加速器”
一是編制了《企業黨建工作手冊》，制定了《黨委議事規則》、《“雙培雙帶”制度》、《黨員幹部行為準則》等黨內規章制度。建立黨建工作責任制，年初黨委書記分別與黨委委員、黨支部書記簽定黨建工作責任書，與經營工作一起納入月度和年度考核。建立黨建專項經費預算制度，2010年黨建工作經費達到95萬元，並保持逐年增長的態勢。二是規範黨員管理，制定了亞夏優秀黨員的標準：即堅持“四原則、六標準、十帶頭”。在提拔幹部、培養深造和重要崗位都優先使用黨員。對流動黨員進行了創新管理，對來公司應聘的黨員，實行先轉組織關係後錄用。規範黨組織活動室建設，先後撥付資金100萬用於活動場所建設，每個黨支部建立了自己的圖書館、桌球館、籃球場等。三是通過開展黨內創先爭優活動帶動全公司的創先爭優活動，切實營造人人當先進、處處作表率的濃厚氛圍。全面實行黨組織和黨員公開承諾制，股份公司和下屬分公司分別每季度、每月開展一次評比考核會，激勵先進，鞭策後進。積極開展黨員獻計獻策、勞動競賽、談心以及黨員“十帶頭”等主題實踐活動，激勵廣大黨員發揮先鋒模範作用，創造一流工作業績，為身邊民眾樹立榜樣，企業的競爭力和影響力明顯提高。
公司卓有成效的黨建工作得到了上級黨組織的充分肯定，公司黨委先後多次評為寧國市級、宣城市級“五個好基層黨組織”，2006年被評為“安徽省先進基層黨組織”。公司先後被評為“安徽省A級納稅信用單位”、“安徽省十強民營企業”、“全國十大商貿企業”、“全國汽車十佳行銷集團”、全國民營企業500強、全國服務業500強，並榮獲“全國和諧勞動關係企業”稱號。
