威海海味軒食品科技有限公司

威海海味軒食品科技有限公司,2006年成立,主營海產乾品、海洋食品、海產營養保健品的國內批發和連鎖經營以及出口貿易,是中國北方經營威海海洋特產的專業品牌。

基本信息

公司介紹

威海,三面環海,海岸線曲折綿長,海域原生態保持完美、無污染。沿海分布三大漁場,是中國最大的漁業生產基地之一,盛產對蝦、海參、鮑魚、貝類、藻類及各類經濟魚等300多種海產品,是中國海產品深加工出口生產基地,是中國北方漁市交易基地,是國家發改委《山東半島藍色經濟區發展規劃》的海洋牧場的中心區域,是崛起中的“海洋商品國際交易中心”。2006年【海味軒】就誕生於此。海味軒位於威海人才市場北面約20米。
【海味軒】主營海產乾品、海洋食品、海產營養保健品的國內批發和連鎖經營以及出口貿易,是中國北方經營威海海洋特產的專業品牌。【海味軒】的產品選用的原料均產於環境優美、原生態、無污染、純天然的黃渤海海域,採用最新科學加工工藝,不添加防腐、保鮮、增色等對人體有害的添加劑,確保產品天然純正、原質原味、營養無損,很多產品達到了國際同行先進水平,與出口產品同工同序。【海味軒】產品主要有冷凍、即食、鮮活、乾燥、鹽漬系列海產品和海產深加工營養保健食品等百餘品種,其中海藻海蜇、海米大蝦、魷魚鱈魚、海參乾品、即食海參等產品品質優良,始終暢銷。【海味軒】產品既保持了海珍品的鮮味,又方便了烹飪食用,不僅適合沿海更適合內陸,是居家生活營養滋補的上好食品。
隨著電子商務超越傳統商業經營模式之風盛行,【海味軒】隆重而穩健揮旗挺進網路經營,攜傳統行銷經驗,乘電子商務快車,將優質的威海特產呈現給全國喜愛海洋美食的朋友們,從而樹立【海味軒】海洋食品第一品牌地位,打造【海味軒】專業的海洋食品網路大賣場。我們堅信【海味軒】在廣大消費者的見證下,將會茁壯成長。

企業文化

【海味軒企業精神】
和諧,激情,奮鬥,締造
【海味軒企業經營理念】
質量是根,誠信為本
【海味軒企業價值觀】
創新,風險,高遠,榮譽
【海味軒員工品德標準】
忠誠,敬業,團結,勤奮

企業動態

2010年4月14日,威海海味軒食品科技有限公司第一個C店-----天上街市成立。
2011年4月28日,威海海味軒食品科技有限公司淘寶商城正式運營。
2011年5月7日,威海海味軒食品科技有限公司參加威海藍色經濟區高峰論壇會議。

人才戰略

近年來,海味軒食品反覆倡導“人才資源是第一資源”的科學理念,致力於全面實施人才強企戰略。 我們以愛才之心、識才之智、容才之量和用才之技,通過政策吸引、事業激勵、利益驅動和有序競爭,逐步形成人才規劃、人才培養、人才選拔、人才使用等相互配套的視野寬、渠道廣、舞台大、層次深的企業人才新機制。
一是健全人才規劃機制。我們以“增加人才總量、提高人才素質、調整人才結構”為原則,制定全新的人才政策,進行合理的人才規劃。

人才觀

二是健全人才培養機制。我們努力營造鼓勵人才幹事業、支持人才幹成事業、幫助人才幹好事業的人才環境,激活現有人才,吸引外來人才,培養未來人才。
三是健全人才選拔機制。我們把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準,不惟學歷、職稱、資歷和身份,變革人才統計方法,把體制內外的、有無學歷的、有無職稱的、有無戶籍的、顯現和潛在的人才,全部納入視野。遵循人才成長規律,把公司的人才優勢真正變為公司的市場競爭優勢。
四是健全企業人才使用機制。我們充分發揮“盤活”效應,適度調整工作崗位,使一流人才得到一流待遇、一流貢獻得到一流報酬,真正做到靠政策吸引人、靠事業留住人、靠待遇激勵人、靠情感溫暖人。
傑出的人才是公司發展的基礎。我們始終認為,人才是公司經營與發展的靈魂。在人力資源開發方面,我們的人才戰略是透過現代人力資源管理實踐挖掘員工潛能、提升員工素質、最佳化人才結構,為喜好創新和挑戰的人才提供充分施展的舞台,營造個人價值實現的優良環境,追求企業需要和員工需要的最佳結合。
尊重人才、培育人才、人盡其才,才盡其用,這是我們的人才觀。
既會做人,又會做事,德才兼備是九鼎公司用人的標準。
公司在人力資源管理過程中堅持管理創新、制度創新、觀念創新;營造一種公開、公平、公正的環境,建立一套充分發揮個人潛能的機制,給員工提供充分實現自我價值的發展空間。九鼎公司是一個朝陽企業、一個視員工為最主要財富的企業,一個有著更加美好未來的企業。我們希望有更多的人加入我們的事業行列,更多的人關注我們的發展。

員工培訓

“讓培訓成為員工最大的福利”,創新培訓機制,構築全方位、多層次的人才培訓體系,打造一個新時代學習型的企業,促進人力資本的不斷升值是我們堅持不懈的原則。
“求財先求才,用人需育人”,“育人”是企業人力資源開發重要工作。通過組織員工培訓,宣揚公司的文化,貫徹公司思想與目標,提高公司人員的技術、管理水平。如管理幹部培訓、經營幹部培訓、行銷人員培訓、生產技能和相關專業知識培訓以及安全生產培訓等等,為員工制定了有計畫、有針對性的培訓措施,達到了教育員工、培養幫助員工發展的目的。
利用企業外部知識資源,通過把人才派出去和把老師請進來相結合,不斷更新人才的觀念、提高企業人才的知識技能。公司通過內外培訓相結合的方式,拓展了員工的視野,營造了個人價值實現的優良環境,提供個人價值實現的事業舞台,追求個人進步與企業發展的和諧。

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