基本信息
名稱：姜汝祥解讀德魯克卓有成效的管理者
主講：姜汝祥
規格：5盤DVD
出版單位：中國科學文化音像出版社
定價：980元
講師簡介
姜汝祥，企業執行力諮詢第一品牌錫恩公司創始人。美國哥倫比亞大學商學院精研跨國公司核心競爭力的歸國學者，北京大學光華管理學院高層經濟培訓中心副主任。
中國首屈一指的戰略專家，中國企業執行第一人。現任錫恩公司總經理，國內著名企業戰略專家。
目錄
第一部分：有效產出
第二部分：有效用人
第三部分：有效時間
第四部分：有效做事
第五部分：有效決策
有效產出（What Can I Contribution）
姜博士PPT解讀卓有成效的管理者
管理者的承諾（the executive's commitment）
適應變革
如何使專業人員卓有成效（how to make the specialist effective）
正確的人際關係
四種有效的人際關係
聚焦有效產出有什麼好處？
有效用人（Making Strength Productive）
用人所長（staffing from strength）
用人所長是人的天性
要與下屬保持距離
用人的四條規則
警惕超人
缺乏人才，那是因為缺乏培養
如何管理上司（How do i manage my boss?）
發揮自己的長處（making tourself effective）
冠軍定律
有效時間
（the time demands on the executive）
時間診斷（time-diagnosis）
砍掉浪費時間（pruning the time-wasters）
整合碎片時間（consolidating "discretionary time”）
有效做事
(First Things First)
擺脫昨天（sloughing off yesterday）
要有先後次序（priorties and posterities）
有效決策
貝爾總裁的決策事例
通用汽車斯隆的決策案例
決策流程中的五個要素（the elements of the decision process）
決策的邊界與執行
有效的決策：先有主見，後有行動（opinions come first）
為什麼決策需要建立在不同意見的基礎之上？
只在最重要的事上決策
