如何提高工會幹部應對突發事件的綜合能力

一、突發事件的定義 二、突發事件的分類 三、突發事件的周期

基本信息

產品名稱:如何提高工會幹部應對突發事件的綜合能力
作者:張寶剛(工會幹部培訓專家、教授)
出版日期: 2012年2月
出版社: 北京中體音像出版中心
介質: DVD
盤數:2張DVD
片長: 約130分鐘
ISBN:9787802507364
開本:16開
裝訂:精裝
定價:190.00元

內容簡介

本書採用理論指導和案例分析結合的方式,對突發事件的相關概念、應對的基本原則、事件發生後的處理
程式及各類保障體系的完善做了梳理;在此基礎上,特別提出“提高工會幹部應對突發事件”的特別要求,以及針對工會特殊性質,在應對突發事件過程中適當進行輿論管理的必要性及方式方法;最後四章,分別對公共衛生性突發事件、事故災難性突發事件、社會安全性突發事件、自然災害性突發事件四大類不同突發事件的處理要點進行梳理,是工會幹部在應對具體危機時指導教材。

目錄

前言
第一章 突發事件概述
一、 突發事件的定義
二、 突發事件的分類
三、 突發事件的周期
第二章 突發事件應對原則
案例連結:“甬溫線”動車事故與“山東淄博列車撞擊”事故比對
一、 以人為本
二、 信息公開
三、 預防為主
四、 統一領導
五、 分級負責
六、 依法規範
七、 快速反應
八、 科學應對
第三章 突發事件應對程式
案例連結:“SARS”全球事件
一、 準確判斷危機類型
二、 迅速啟動各級預案
三、 及時發布真實信息
四、 有效處理各類問題
五、 全面動員社會力量
六、 科學進行危機轉化
七、 客觀進行總結評估
第四章 突發事件應對保障
案例連結:“汶川大地震”事件
一、 人員保障
二、 醫療保障
三、 治安保障
四、 物資保障
第五章 提高應對突發事件能力
案例連結:“甕安事件”與“雲南孟連事件”比對
一、 工會幹部應對突發事件時的角色認知
二、 提高應對突發事件時的領導能力
三、 提高工會組織應對突發事件時的能力
四、 提高應對突發事件中的溝通協調能力
五、 掌握應對突發事件的自救互救能力
六、 發揮工會凝聚力
七、 科學進行群體心理干預
第六章 重視突發事件應對中的輿論管理
案例連結:“郭美美事件”與“紅十字會”
一、 了解輿論力量
二、 突發事件應對中輿論管理的主要渠道
三、 突發事件應對中輿論管理的基本原則
第七章 有效應對公共衛生性突發事件
一、 公共衛生性突發事件案例連結
案例一:“三鹿”奶粉事件
案例二: 學生集體中毒事件頻發
二、 公共衛生性突發事件應對要點
第八章 有效應對事故災難性突發事件
一、 事故災難性突發事件案例連結
案例一: 2010年智利礦難與中國頻發礦難比對
案例二:上海“11-15”特別重大火災事故
二、 事故災難性突發事件應對要點
第九章 有效應對自然災害性突發事件
一、 自然災害性突發事件案例連結
案例一:日本地震引發“核泄漏”事件
案例二:泰國2011年洪水災害
二、 自然災害性突發事件應對要點
第十章 有效應對社會安全性突發事件
一、 社會安全性突發事件案例連結
案例一:“富士康”跳樓事件與“南海本田”事件
二、 社會安全性突發事件應對要點
附錄一:中華人民共和國突發事件應對法(2007年8月30日第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十九次會議通過)
附錄二:國家突發公共事件總體應急預案(2006年1月8日國務院發布)
附錄三:國家安全事故災難應急預案(2006年1月23日國務院發布)
附錄四:國家突發公共衛生事件應急預案(2006年2月26日國務院發布)
附錄五:國家自然災害救助應急預案2006年1月11日國務院發布,2011年10月16日修訂)

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