基本信息
產品名稱：如何提高工會幹部應對突發事件的綜合能力
作者：張寶剛（工會幹部培訓專家、教授）
出版日期： 2012年2月
出版社： 北京中體音像出版中心
介質： DVD
盤數：2張DVD
片長： 約130分鐘
ISBN：9787802507364
開本：16開
裝訂：精裝
定價：190.00元
內容簡介
本書採用理論指導和案例分析結合的方式，對突發事件的相關概念、應對的基本原則、事件發生後的處理
程式及各類保障體系的完善做了梳理；在此基礎上，特別提出“提高工會幹部應對突發事件”的特別要求，以及針對工會特殊性質，在應對突發事件過程中適當進行輿論管理的必要性及方式方法；最後四章，分別對公共衛生性突發事件、事故災難性突發事件、社會安全性突發事件、自然災害性突發事件四大類不同突發事件的處理要點進行梳理，是工會幹部在應對具體危機時指導教材。
目錄
前言
第一章 突發事件概述
一、 突發事件的定義
二、 突發事件的分類
三、 突發事件的周期
第二章 突發事件應對原則
案例連結：“甬溫線”動車事故與“山東淄博列車撞擊”事故比對
一、 以人為本
二、 信息公開
三、 預防為主
四、 統一領導
五、 分級負責
六、 依法規範
七、 快速反應
八、 科學應對
第三章 突發事件應對程式
案例連結：“SARS”全球事件
一、 準確判斷危機類型
二、 迅速啟動各級預案
三、 及時發布真實信息
四、 有效處理各類問題
五、 全面動員社會力量
六、 科學進行危機轉化
七、 客觀進行總結評估
第四章 突發事件應對保障
案例連結：“汶川大地震”事件
一、 人員保障
二、 醫療保障
三、 治安保障
四、 物資保障
第五章 提高應對突發事件能力
案例連結：“甕安事件”與“雲南孟連事件”比對
一、 工會幹部應對突發事件時的角色認知
二、 提高應對突發事件時的領導能力
三、 提高工會組織應對突發事件時的能力
四、 提高應對突發事件中的溝通協調能力
五、 掌握應對突發事件的自救互救能力
六、 發揮工會凝聚力
七、 科學進行群體心理干預
第六章 重視突發事件應對中的輿論管理
案例連結：“郭美美事件”與“紅十字會”
一、 了解輿論力量
二、 突發事件應對中輿論管理的主要渠道
三、 突發事件應對中輿論管理的基本原則
第七章 有效應對公共衛生性突發事件
一、 公共衛生性突發事件案例連結
案例一：“三鹿”奶粉事件
案例二： 學生集體中毒事件頻發
二、 公共衛生性突發事件應對要點
第八章 有效應對事故災難性突發事件
一、 事故災難性突發事件案例連結
案例一： 2010年智利礦難與中國頻發礦難比對
案例二：上海“11-15”特別重大火災事故
二、 事故災難性突發事件應對要點
第九章 有效應對自然災害性突發事件
一、 自然災害性突發事件案例連結
案例一：日本地震引發“核泄漏”事件
案例二：泰國2011年洪水災害
二、 自然災害性突發事件應對要點
第十章 有效應對社會安全性突發事件
一、 社會安全性突發事件案例連結
案例一：“富士康”跳樓事件與“南海本田”事件
二、 社會安全性突發事件應對要點
附錄一：中華人民共和國突發事件應對法（2007年8月30日第十屆全國人民代表大會常務委員會第二十九次會議通過）
附錄二：國家突發公共事件總體應急預案（2006年1月8日國務院發布）
附錄三：國家安全事故災難應急預案（2006年1月23日國務院發布）
附錄四：國家突發公共衛生事件應急預案（2006年2月26日國務院發布）
附錄五：國家自然災害救助應急預案（2006年1月11日國務院發布，2011年10月16日修訂）
