編輯推薦
谷歌、騰訊、華為、海爾等知名企業的管理經驗一網打盡
l 幫助創業公司打破“活不過3年”魔咒
l 成功避開90%創業者面臨的管理困境
l 從0到1開始初創公司從1到n打造頂級團隊
內容簡介
今天的中國，無數的人湧向了創業的道路。但我們看到的是，創業的成功率極低，其中失敗的重要原因之一便是團隊管理不當。其實團隊管理的問題並不會在企業創立之初就存在，然而當公司發展到一定規模，問題就會慢慢突顯。許多創業者缺乏團隊管理的經驗，團隊卻在快速膨脹，組織和團隊的發展遠跟不上業務發展的需求，導致公司出現斷崖。
過去的團隊管理類書籍更多是著眼於成熟公司的團隊管理，而本書則重點關注成長期的創業公司。全書將零散的管理知識點串成線，通過一張圖形成團隊管理的全局認知，配合案例分析和專業解讀幫助創業者找到思路，並用正確的管理工具找出問題解決問題，是幫助創業者形成經驗認知的一本書。
作者簡介
倪雲華
國內著名商業和管理實踐專家。曾在普華永道、IBM擔任管理顧問，為國內多家企業提供商業模式創新、組織管理諮詢方案，包括華為、順豐、騰訊、海爾等。曾任網際網路上市公司副總裁。黑馬會，創業邦等機構創業導師，是多家成長型公司的常年顧問。著有《共享經濟大趨勢》等專著。
目錄
序言//1
01一張畫布看懂團隊管理
被輕視的“團隊管理”//003
學過的管理知識都用不上？//008
團隊管理畫布（TMC）//011
02團隊的招募和搭建
只帶三個徒弟的唐僧//019
合伙人組建的基礎原則——“415原則”//023
軍隊型團隊還是球隊型團隊//029
如何吸引人才——“3S原則”//034
招人的時機很重要//038
合適的招募渠道有哪些//043
為什麼內部推薦最有效//046
5個數字決定招聘過程的成敗//051
03引入人才的關鍵——面試
招聘流程決定面試效果//055
因崗設人還是因人設崗//057
檢測應聘者真實水平的小技巧//064
牢牢把握住應聘者的心//068
如何談薪酬才是真省錢//071
04長期激勵法——激勵自驅型員工的最有效方式
夢想還是要有的——願景的意義//077
長期激勵的各種方式//081
期權激勵的那些事//083
創業公司控制權該怎么掌握//090
05短期激勵法——利用工具，實現團隊目標績效達成
為什麼要進行目標管理//095
戰略執行工具OKR使用的最佳原則//100
OKR執行過程中的注意事項//106
目標績效管理的注意事項//111
06優秀的團隊文化支撐起公司
創業公司的DNA//119
創業公司文化形成的3個階段//124
團隊文化塑造“5步法”//128
文化落地的7個招式//132
07創業者的領導力提升
創業者的6種領導風格//141
創始人需要具備的12個品質//152
一張清單解析管理者//158
這些優秀管理者的特徵，你有嗎//162
附錄一高效管理實戰百科
團隊戰略目標模糊，缺乏協作——T-Map//169
團隊出現問題，如何找到問題的根源——MECE原則//173
提升團隊的效率和責任感——RACI//177
戰略決策模型框架和執行模型——SPADE//183
附錄二團隊可持續發展的雙保險
團隊新人一批不如一批？——能力桿原則//189
老員工動力不足了，怎么辦——潮汐法則//191
