內容提要
敏捷並不是什麼新玩意兒，但它已經成為這個瞬息萬變的網際網路+科技商業時代的主流管理運營體系。如果一個企業還沒開始擁抱敏捷並付諸實踐，那它很快就要被淘汰了！
現在我們遇到的問題大多是如何讓敏捷落地，如何把敏捷帶給整個企業。《大產品，小團隊：攜程敏捷技術與管理轉型實戰》並不是敏捷方法教授的純理論書，作者只是把 5 年敏捷轉型中趟過的那些坑，吃過的那些虧，流過的那些淚……通過一個個鮮活的案例呈現出來，送給那些已經開始嘗試敏捷但可能遇到一些問題的人，以及雖然沒有開始但已經躍躍欲試準備實踐敏捷的人。
《大產品，小團隊：攜程敏捷技術與管理轉型實戰》適合初級和資深 Scrum Master、產品經理、技術管理者、項目經理，以及敏捷愛好者學習和參考。
目錄
NO.1 理念篇
第 1 章 新東西，一個思考 2
1.1 初識敏捷，從零開始 2
1.1.1 敏捷是什麼 3
1.1.2 Kanban 是什麼 5
1.1.3 玩轉 Scrum 7
1.1.4 量體裁衣 Kanban vs Scrum 14
1.2 敏捷能為我們帶來什麼 17
1.3 Be Agile，Not Do Agile 23
1.3.1 改變是我們與生俱來的能力 23
1.3.2 敏捷變革的 10 個小套路 31
1.4 一步步來，敏捷就不會遠 40
1.4.1 一個 Scrum Master 的成長札記 40
1.4.2 如何成為一名優秀的 Product Owner 43
1.4.3 締造最佳敏捷實踐團隊 45
NO.2 團隊篇
第 2 章 如何組建高效的小團隊 52
2.1 小團隊，公司組織的未來 52
2.2 組建小團隊，你可以這么玩 53
2.3 天下武功，唯快不破 63
2.3.1 溝通快——開會那些事 63
2.3.2 協作快——協力致勝，團隊為贏 65
2.3.3 速度快——自動化讓團隊飛 67
2.3.4 學習快——組建學習型團隊 71
2.3.5 成長快——敏捷開發的持續改進與變革 73
2.4 Scrum of Scrums 80
2.5 高效跨團隊合作，不是夢 84
第 3 章 打造幸福的小團隊 88
3.1 幸福滿滿的團隊成員 88
3.1.1 從團隊成員的視角看敏捷 88
3.1.2 與團隊共成長——產品新兵成長記 90
3.1.3 “十分感謝”——讓大家都成為“小太陽” 93
3.2 幸福指數爆表的團隊會議 99
3.2.1 不一樣的回顧會——讓團隊都有所收穫 99
3.2.2 碳酸分享會——讓團隊都融入其中 106
3.3 讓團隊更加幸福 109
3.3.1 如何培養團隊目標感——讓團隊更優秀 109
3.3.2 持續最佳化——讓團隊更出色 111
第 4 章 極致敏捷的小團隊 116
4.1 業務連年 N 倍增長背後，有哪些創新的管理方法 116
4.1.1 創新的組織結構：OK 制 117
4.1.2 高效的運營管理：OKR 121
4.1.3 創業型激勵機制：投名狀 125
4.1.4 人才培養和管理：黃埔訓練營 127
4.1.5 文化塑造和改造：管理層理念革新 130
4.2 看 CEO 如何實現一個小目標 131
4.2.1 OK 制基本運營思路 132
4.2.2 首先要有個大目標 134
4.2.3 數學分析決策模型在 MTP 與 OKR 的套用 135
4.3 中層管理者如何看待 OKR 137
4.3.1 OKR 與 Project 138
4.3.2 OKR 在租車團隊的實踐 139
4.3.3 一個“演員”的自我修養 140
4.4 一線經理的 OKR 實戰 142
4.4.1 OK 制是“兩個人”的事，OKR 是“一群人”的事 143
4.4.2 完成不可能目標的可行方案 144
4.4.3 OKR 在汽車票數據系統的實踐 146
4.4.4 從堅強後盾到挑戰創新——測試團隊 OKR 實踐 147
NO.3 技術篇
第 5 章 效率為王，唯快不破 150
5.1 閃電交付 150
5.1.1 持續集成，讓團隊沒有難集成的代碼 151
5.1.2 後台套用持續交付實踐 162
5.1.3 一步一步疊代出無線持續交付平台 179
5.2 敏捷運維 189
5.2.1 運維工作流平台的演進之路 189
5.2.2 SWAT 團隊，排障有我 198
5.3 溝通有術 202
5.3.1 DevOps，開發和運維終於在一起了 203
5.3.2 ChatOps，技術團隊新的溝通方式 211
5.3.3 打造一站式項目管理平台，助力研發效率提升 217
NO.4 產品篇
第 6 章 用敏捷思維做大產品 232
6.1 小產品如何做大 232
6.1.1 自上而下的產品如何快速實施做大 232
6.1.2 打配合戰的產品如何快速上線做大 235
6.1.3 自下而上的產品需求的提出與推動 239
6.2 大產品管理之道 242
6.2.1 產品價值模型演化和實例 242
6.2.2 委員會機制 249
6.2.3 履帶式行走 253
6.2.4 跨部門大產品的推動心得 254
6.2.5 跨公司產品管理 257
6.3 創新驅動產品疊代升級 260
6.3.1 創新工場——創新項目從創意到落地的實踐 260
6.3.2 創新工作坊 265
6.3.3 創新產品的持續疊代之路 269
6.3.4 小詩機，大創新 275
後記 279
致謝 280
作者簡介
攜程技術中心，作為攜程旅行網的核心競爭力，由超過3000位來自海內外的精英工程師組成，為攜程旅行網業務的運作和開拓提供全面技術支持。以技術創新為產品、服務創造價值，以技術引領業務增長，使攜程技術中心成為更優秀的OTA技術團隊。
我們擁有10年以上網際網路產品項目管理經驗。我們樂於分享，自發組織了一個小團隊，把我們在產品、項目、技術等專業領域的收穫貢獻給敏捷社區。為此，我們集結了10位總監和20位一線專家分享親身實戰經驗，還特別邀請了火車票事業部和創新工場CEO陳剛以及車船票和租車事業部CEO王玉琛親自執筆，帶你修煉絕世武功。
