多國管理戰略要徑

第二部分的兩章考察多國公司如何制定成功的戰略來進行國際競爭，其他各章說明這些概念如何套用於小型的、創業型的組織以及不同國家的公司如何發展自己的戰略管理品牌。 第三部分與第四部分重點說明用於實施多國戰略的管理體系。 第四部分主要闡述國際人力資源管理方式和如何對這些方式進行跨文化調整，以及多國公司的激勵與領導問題。

內容介紹

全書共分五部分:
第一部分包括的3章具有導論性質，提供了有關多國管理性質的基本背景知識。這3章考察管理人員在新的全球經濟中所面臨的挑戰，以及國家文化如何影響管理、談判與溝通。
第二部分的兩章考察多國公司如何制定成功的戰略來進行國際競爭，其他各章說明這些概念如何套用於小型的、創業型的組織以及不同國家的公司如何發展自己的戰略管理品牌。
第三部分與第四部分重點說明用於實施多國戰略的管理體系。具體而言，第三部分中的第8章考察多國公司如何設計與建構實施這些戰略的組織，其餘各章解釋為什麼在不同的國家組織設計不同，並考察國際戰略聯盟的建立。第四部分主要闡述國際人力資源管理方式和如何對這些方式進行跨文化調整，以及多國公司的激勵與領導問題。
最後，第五部分探討管理的倫理與社會責任問題。