定義:就是向外界購買,他是為了與外包相對應而出現的辭彙,其實就含義與採購相同的.只是外購在國際貿易中用的更多。
外購動力是指外購的電力、蒸汽，以驅動設備，使其運轉。
文化差異是外購的一個主要問題。如果外購對象是來自海外的國家，如印度，菲律賓等等，那么文化差異的可能性將非常高，因為交易雙方的背景與價值觀都很大不同。
外購的五個主要挑戰
1、管理級別（分為top，middle，first-line三個級別，即高層決策，中層觀測，一線項目負責人）
2、對約定與期限的態度
3、對協定以及雙方義務的理解
4、結果導向還是過程導向
5、率真（例如意見不同的時候）
為了克服這些挑戰，在外購中，對文化差異的理解，就如同尊重你的同事你的員工而不管他們來自哪裡一樣。
外購的好處
節省在時間和能源方面的花費，增加在同行業的競爭力，還有就是更高效地利用土地、資金、人力、技術，資源等
