簡述
壽光廣電大樓壽光廣電大廈總面積2.8萬平方米，有1000平方米的演播大廳，大廈地上21層，高度139.9米，是壽光市的標誌性建築之一。 壽光電視台目前自辦電視欄目有《壽光新聞》、《菜鄉播報》、《彌水兩岸》、《田園採風》、《經濟廣場》、《健康驛站》、等六大品牌欄目，節目內容豐富多彩、貼近生活、貼近實際、貼近觀眾，深受當地老百姓和外地遊客的好評，節目質量得到了市委、市政府領導的充分肯定。 一、創新內容添魅力
一、創新內容添魅力
從2006年開始,壽光電視台就從改革會議新聞和領導人活動的報導入手, 不斷推進新聞報導改革，做到儘可能減少一般化、程式化、紀要式的報導, 力求以小見大,以細見實,以民見政。努力實現新聞宣傳由傳統的總結提煉概括為主,向超前策劃、突出主題、亮點聚合併重轉變;由傳統的說教式、灌輸式為主,向滲透式、感召式轉變;由傳統的以報導為主的單項過程,向多元素、新手段、新技術綜合運用和全過程展現轉變,著力破解正面報導難、典型宣傳難、新聞創新難, 牢牢把握了輿論的主導權、話語權，提高了新聞質量。2006年1月開播的
演播大廳
1064直播間加入了中國“神州瞭望”對外宣傳電視協作網，通過黃河電視台在美國斯科拉電視頻道，把反映壽光率先發展的專題節目在北美地區播出。五年來，節目創優令人矚目，先後榮獲濰坊市級獎項的作品100多篇，省級獎項的40多篇，國家級獎項的30多件。在2008年12月28日中廣協會舉行的頒獎盛會上，壽光電視台攝製的紀錄片《總書記來到咱壽光》榮獲中國廣播電視協會金牌獎，在10月21日杭州舉行的輝煌30年中國廣播電視發展論壇上，劉水明同志被評為全國優秀縣級局長。
二、創新發展增動力
在整體轉換過程中，市里不僅專門召開整轉工作會議，將此作為全市重點工程，還成立領導小組，出台了一系列優惠政策，形成了一種政府主管、相關部門協作配合、廣電部門具體實施的發展格局。在多方考察、研究論證的基礎上，集團投資1000多萬元建設了先進的前端平台，保證了節目質量和可視性，同時採取宣傳、現場演示和典型帶動等一系列有效措施，保證了工程的順利推進。本著以人為本、讓利於民的原則，集團在對數位電視進行定價時，確定有線數位電視基本收視維護費為每月24元，低於全國、全省乃至濰坊縣市區多數城市的定價水平。對於民政、工會部門核定的弱勢人群，集團給予照顧；烈士家屬、老紅軍、老紅軍遺孀、持有“城市（農村）居民最低生活金領取證”的人員以及特困職工，第一台機頂盒收視維護費按規定標準減半收取。
1056直播間三、創新經營強實力
廣播電視是一項高投入、重裝備的行業，沒有必要的財力支撐，就無法完成日益繁重的宣傳任務，五年來，集團領導集體立足實際，按照市場經濟規律，強化經營意識，實施多元化發展，把廣告創收作為全局收入的重要增長點，從改革上入手，從政策上傾斜，從力量上加強，集思廣益，多路出擊，收到了很好效果。集團細化廣告收入來源，合理劃分範圍，設立了藥品廣告部、工商廣告部、農資廣告部、汽車廣告部、房產廣告部五個廣告業務部，選拔業務能力強的骨幹投身廣告一線，提高廣告創意和製作水平，進一步增強了在壽光廣告市場的競爭力。並出台政策培植大客戶資源，有多家客戶在壽光台一年投入近百萬元。此外，以活動促創收初具成效。農資廣告部以菜博會為平台，創辦的“名優農資看台”，集中宣傳農資新品種、新技術。廣播電台也成功舉辦了春秋房車展等多項大型活動，使廣告收入有了較大幅度增加。
壽光網路電視台四、創新機制增活力
機制活，效益增。幾年來，集團黨委一直在探索體制與機制的創新，努力打破事業單位存在的影響發展的種種弊端和不足。他們借鑑外地先進經驗，引入競爭機制,創建公開平等、優勝劣汰、能上能下、能進能出、充滿活力的用人機制，實行中層幹部競聘上崗,一般員工雙向選擇,廣告業務人員、編輯、記者量化考核，推行首席編輯記者等一系列改革,鍛造政治強、業務精、作風正、紀律嚴的強勢新聞隊伍。對於合適的人選，集團大膽放手，給他們馳騁的天地，對於在民眾中有不同說法的人也擇其優勢而用之。實踐證明，這些人才都成為了獨當一面的骨幹，並在各自的崗位上取得了良好業績。規範用工管理，簽定了用工契約，並辦理了保險，提高了他們的收入，使職工工作積極性明顯提高。
為提升集團的現代化管理水平，2010年，又聘請國內著名的管理諮詢公司，為集團大發展把脈，並將對集團的人力資源規劃、組織架構定位、績效考核、薪酬體系等進行全面改革。
鳳凰浴火，涅槃重生。在媒體已經進入內容時代、運營時代的今天，壽光廣播影視集團之所以能夠取得令人矚目的成就，正是因為廣電人始終放眼未來，銘記責任，善於創新，才有這優美大氣的鳳凰展翅，迎來一片廣闊的天地。
