1、 所謂“立體化管理”就是在對城區執法區域進行“格線規劃、精細管理、重點突破、梯次推進”的基礎上，按照精細化管理的要求，整合現有管理資源，變專門執法為綜合執法，實現空間上的全面覆蓋。具體到日常管理工作中，就是由管理責任中隊，對責任區域進行立體管理，查處可視、可聽、可嗅範圍內的所有違反城市管理方面法律法規的行為。改變過去各執法機構各執各法、各管一面，在同一區域重複巡查、交叉管理、執法擾民的現象，有效提高管理效率，節約管理資源，實現科學管理。
2、立體化管理的目標
（一）管理區域格線化。根據自然路界相對清晰、覆蓋區域相對均衡等原則，各執法機構將管轄區域劃分為若干單元，同時明確各單元管理責任人，對管理空間實現分層、分級、全方位管理。
（二）管理方法科學化。推行立體化管理是我局在體制改革過程中的一次創新和變革，將最大限度地減少管理所需資源、降低管理成本，有效整合執法管理力量，最佳化職能配置，精幹執法隊伍，提高行政執法的效率和水平，增強管理執法的實效。
（三）管理內容精細化。城市管理工作千頭萬緒，管理內容的精細化是實施城市精細化管理的關鍵，只有對責任單元內管理對象的情況了如指掌，才能對每一類管理對象制定不同的管理標準，採取不同的管理方法，發揮立體管理的優勢。
（四）管理效率最大化。培養全體執法人員立體化管理的理念和意識，養成精細化的工作作風，實現管理資源的合理配置，降低重複無效的勞動，減少執法成本，推動城管執法工作成效持續提高。
