通過在過去五年中的戰略性收購,埃爾比特公司已經吞併了以色列85%以上的非國有軍工企業。目前,埃爾比特公司在全球都開展業務,最主要的市場是美國,在那裡建立了6家公司,還在澳大利亞、英國、巴西、德國和羅馬尼亞建立了分公司。
埃爾比特公司憑藉掌控大量的私有軍工企業,曾一度試圖勸說以色列政府從國防工業中脫離出來,公司董事長約瑟夫·阿克曼說,即使以色列政府不願意放棄所有的國有軍工企業,至少也應該將那些臃腫的大規模的國有軍工企業進行出售。阿克曼說,埃爾比特公司已經證明了在國防工業上賺錢是可能的,從事國防工業的企業沒有理由要求政府給予資助。
根據以色列財政部公布的最新數據,從1992年到2000年,以色列財政部一共投入了29.96億美元扶持國有的以色列飛機工業公司、以色列軍事工業公司和拉斐爾武器發展局(現在的拉斐爾公司)。前國防部官員現在特拉維夫(Tel Aviv)大學加菲(Jaffee )戰略研究中心從事國防經濟分析的Imri Tov說,在過去的五年中,以色列財政部進一步增強了對國有軍工企業的扶持力度。
Imri Tov 說:"只要國有的軍工企業不從國家工業基礎中脫離出來,政府就不得不對它們進行持續的扶持。但是,這種高水平的補貼給政府帶來了很大負擔,這也是政府應當減持國有軍工企業的一個很重要的原因"。
阿克曼說,與紡織品和其他工業不同,軍工產品的市場非常好,可以很輕鬆地在市場上獲利。因此,由政府出資對軍工企業進行補貼是令人痛心的,因為這些企業能夠並且應當通過自己的努力在市場上獲得生存空間。
大多數國有軍工企業的業務領域都非常寬泛,這就需要有巨大的開銷來維持運營。埃爾比特公司與它們不同,埃爾比特專注於能夠在全球市場上排在前三位的業務領域,集中力量發展自己的核心業務,這樣就避免攤子大、成本高的問題,提高了運營效率。
目前,埃爾比特公司的這種經營策略已經取得了顯著的成效,2005年,埃爾比特公司的年收入第一次超過了十億美元大關,訂單量也增長了55%。
從埃爾比特公司2005年財務報表中可以看到更多的有關盈利能力的數據:2005年公司的總利潤為2.798億美元,而2004年為2.503億美元;營業現金流量為1.876億美元,是2004年現金流量0.815億美元的二倍還要多。
CIBC國際市場權益研究部執行董事Shaul Eyal說,毋庸置疑,埃爾比特公司已經在以色列市場上確立了不可動搖的地位。事實上,埃爾比特公司可以作為推動以色列國防工業進行改革的"發動機"。
據Eyal估計,埃爾比特公司控制了以色列85%到90%的非國有國防工業,在2004到2005年,公司的規模擴大了14%到15%。Eyal分析,埃爾比特公司計畫在2006年將公司的規模再擴大27%。
阿克曼說,埃爾比特公司正在通過自己的努力,改變人們多年來形成的一種觀念--只有國有公司才能被信任為以色列軍隊開發高度敏感的如同"皇冠上的寶石"一樣的技術。
但是前國防部長顧問Tov認為,某些戰略性的項目和技術必須還得由政府來掌控。他說,目前,埃爾比特公司的確為國防部做了大量的工作,但是不能肯定事情在未來不發生變化。無論如何,至少需要保留一家國有軍工公司,以便在未來關鍵時刻能夠為國家服務。
埃爾比特公司的前身是埃爾比特有限公司,業務領域涉及軍工產品、醫藥技術和計算機,1996年埃爾比特有限公司解散,新成立的埃爾比特系統有限公司集中力量致力於國防電子市場。
2000年,埃爾比特公司收購了光電成像系統製造商Elop公司,一舉成為以色列最大的非國有軍工企業。此次收購大大增加了埃爾比特公司的實力,銷售收入從1999年的4.36億美元躍升到2001年的7.66億美元,訂貨額達到14億美元。
2005年埃爾比特公司加速了它的擴張進程。埃爾比特公司先是收購了塔地蘭(TADIRAN)通信公司26%的股份,塔地蘭通信公司是以色列最主要的生產軍事通信裝備的企業之一。埃爾比特公司將繼續從科爾工業有限公司手中購買塔地蘭通信公司的股份,最終將持有塔地蘭通信公司38%的股份。與此同時,埃爾比特公司收購了埃利斯拉公司70%的股份,該公司主要從事電子戰、電子情報、雷達和通信業務。
從2005年的財務數據來看,埃爾比特公司的戰略性收購取得了成功,銷售收入從2004年 的9.4億美元上升到2005年的10.7億美元,訂單量從2004年的21.5億美元劇增到2005年的33.5億美元。阿克曼預計2006年的銷售收入會超過13億美元。
阿克曼說,埃爾比特公司一直堅持將大約9%的銷售收入投資於自主研發,這一投資額度是大多數宇航企業的2倍左右。近年來,埃爾比特公司投資於自主研發的費用在逐年遞增,2000年為6300萬美元,2004年為8600萬美元,2005年達到了9200萬美元。
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