園林監理工程師

對施工進度控制的主要任務

1．適時發布開工令；2．審核批准承建單位提交的施工總進度計畫及年、季、月的實施進度計畫；3．嚴格控制關鍵工序，關鍵分項、分部工程或單位工程的工期；4．定期檢查施工現場的實際進度與計畫進度是否相符，如實際進度拖延時，應督促承建單位採取有效措施加快進度，並修改施工進度計畫以保工程能夠按期完成；5．協調好各承建單位之間的施工安排，儘量減少相互干擾；6．協助做好材料設備按計畫供應；7．公正合理地處理好承建單位的工期索賠要求，儘可能減少對工期有重大影響的工程變更；8．做好單位工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。

控制工程施工進度的職責

1．控制工程總進度；2．監督承建單位執行進度計畫，根據各階段的主要控制目標做好進度控制，並根據承建單位完成進度的實際情況，簽署月進度支付憑證；3．向承建單位及時提供施工圖，規範標準以及有關技術資料；4．督促並協調承建單位做好材料、施工機具與設備等物資的供應工作；5．定期向建設單位提交工程進度報告，組織召開工程進度協調會議，解決進度控制中的重大問題，簽發會議紀要；6．在執行契約中，做好工程施工進度計畫實施中的記錄，並保管與整理各種報告、批示、指令及其他資料；7．組織階段驗收與竣工驗收。