海南嶺頭農場採取5項措施增加職工收入
嶺頭茶場在這次強颱風影響下，損失慘重。為了增加職工收入，穩定職工隊伍，該場採取了5項措施。
一是提高茶葉產量和效益。颱風後該場發動茶工立即採下被颱風吹爛的茶葉，使茶樹儘快恢復生長，並採取增施尿素、及時噴藥滅蟲的措施，提高茶葉產量，力爭到年底使每位茶工比去年同期相比增收300—500元。二是組織橡膠生產隊職工在做好扶樹工作後，繼續清理膠木出售，增加收入。三是鼓勵職工發展木薯種植。這次颱風對木薯破壞嚴重，農場要求職工抓緊時間收穫、出售木薯，並及時補種，為明年增產打下良好的基礎。四是加強現有胡椒1200多畝的災後管理。要求職工及時清理胡椒，及時抓好噴藥、施肥等項管理工作，為明年穩產打下基礎。五是加強資金管理。該場對現建和計畫的基建工程項目進行清查，除特殊情況者外，大部分作停建或緩建處理。同時，要求場機關、生產隊在項目實施、資金使用上，要實行預先報告，經場領導同意後再進行實施，以確保農場生產、職工生活的正常進行。
嶺頭農場與基地分公司分離工作全面完成
海南農墾網１０月２０日訊息：自農墾總局、海膠集團於9月11日發出檔案《海南農墾關於存續農場與基地分公司分離工作培訓會議》後，嶺頭農場黨委、分公司領導班子高度重視，及時傳達了會議精神。嶺頭農場廣大幹部職工認真貫徹落實國務院、海南省委省政府和總局黨委關於海南農墾管理體制改革的要求，思想和行動上同農墾總局黨委保持高度一致，以積極進取、只爭朝夕的精神投身到改革發展的大局中去。
在農墾總局工作組的指導下，農場黨委精心組織，周密部署，統一思想，積極工作，結合本場實際制定了一系列措施全力推進農場與基地分公司分離工作。截止10月17日，該場順利圓滿的完成了各分離階段的工作任務。
一是領導重視成立機構、明確各小組的主要職責
為加強對農場與基地分公司分離工作的領導，確保分離工作穩步推進，農場領導馬上組織成立了政企分離工作領導小組，組長由高茂慶總經理、曾令洲書記擔任，由經管部、財務部、各科室牽頭集中力量抓好社企分離工作。農場下設3個工作組：人員機構組、資產分離組、室內綜合組。各組按其負責的工作，積極開展工作。
二是科學制定方案是保證分離工作的前提
農場經研究決定製定了《嶺頭農場與分公司分離實施方案》，並以檔案的形式下發，明確改革工作的主要內容以及完成時間，增強工作人員的責任感和緊迫感，確保社企分離工作有序進行，要求各單位在抓好橡膠生產的同時，積極配合相關部門搞好社企分離工作，為有序開展工作奠定基礎。
三是廣泛宣傳，層層動員
農場黨委充分發揮黨的思想政治工作優勢，通過會議、廣播、宣傳欄、標語等方式，大力宣講“政企分開、社企分離”的重大意義和基本精神，使廣大幹部職工深刻領會，從而促使黨政工團思想統一，形成合力，理解、支持及參與改革。在機關召開動員大會，大力宣傳改革的意義所在，並要求職工各單位積極配合做好資產清查工作。
四是責權分明，各部門責任明確
場領導高度重視，要求要盡最大努力按時按質完成社企分離工作，還制定獎懲制度，賞罰分明。各小組抓緊啟動、全力推進。3個工作組已啟動農場與基地分公司人員、資產、收入與費用、經營管理狀況調查評審工作。目前全場職工思想穩定、隊伍穩定、分離工作按計畫按步驟順利完成。
五是農場與公司人員密切配合，同心協力
黨委要求社企分離後，農場與公司人員要密切配合，同心協力，形成合力，相互監督狠抓工作，實現嶺頭經濟又好又快發展。高茂慶總經理要求農場、分公司把抓好護林保膠、維護社會治安穩定當作大事來抓，繼續組織機關幹部、聯防隊員及員工深入割膠樹位膠園重要地段巡邏、設卡。
