第一章 總則
第一條 根據中發（1986）24號文和國辦（1987）47號文的精神，為了科學地考核和評估專家實施八六三計畫的工作業績，以利於在深化改革的基礎上最佳化八六三計畫的組織管理，特制定本考核辦法。
第二條 考核對象：國家科委聘任的八六三計畫的專家委員會及其全體成員、主題專家組及全體成員。
第三條 考核目的：定期檢查、評估被考核對象在任期內執行八六三計畫中的德、能、勤、績。通過對專家委員會、專家組的群體分析和成員的個體評價，肯定成績，找出差距，起到檢查、監督和激勵作用，並為專家的選聘、換屆和獎懲提供參考依據。
第四條 考核指導思想：實事求是，注重實績，民主監督，鼓勵先進。
第五條 考核辦法：採用定性與定量相結合的綜合評定方法。評價指標（特徵要素）力求清晰、簡明。
第二章 考核機構
第六條 專家委員會及其成員和主題專家組正、副組長由國家科委組織考核小組進行考核。考核小組一般由國家科委主管領導、有關業務司（中心、辦）負責人、非八六三專家及相應領域辦公室負責人組成。
第七條 設有專家委員會的領域，對其主題專家組及成員，由國家科委委託專家委員會組織考核小組進行考核，國家科委屆時派人參加。
第八條 未設專家委員會的領域其主題專家組和成員的考核，參照專家委員會的辦法進行。
第三章 考核內容
第九條 對專家委員會、主題專家組的考核，應根據群體化結構的最最佳化配置原則，著重從知識結構是否互補，氣質性格是否相容，戰略目標是否準確，總體方案是否先進可行，落實項目是否公正，以及與有關部門的協調配合是否妥善，投資效果是否良好等方面進行綜合評定（詳見附表一）。
第十條 對專家個人的考核，應根據德才兼備的原則，以崗位責任制為主要依據，從德、能、勤、績四個方面全面進行評價。
德：主要考核公正、獻身、求實、協作、創新的八六三精神。
能：主要考核知識面、綜合分析能力、組織協調、決斷能力和改革創新精神。
勤：主要考核用於八六三工作的時間和對工作的責任心。
績：主要考核履行八六三職位責任所作出的實績，完成任務的效率和質量（詳見附表二）。
第四章 考核程式
第十一條 專家委員會、主題專家組及專家個人，對自己履行崗位職責的情況，如用於八六三計畫的時間，所做的工作以及工作的效率和質量等等，平時要如實作必要的記錄，供本人述職和考核評定時參考。
第十二條 國家科委各有關主管業務司（中心）應注重對專家委員會、主題專家組及成員的平時考察，要結合調查研究和布置、檢查工作，隨時了解專家委員會、主題專家組及成員執行崗位責任制的情況，及時發現問題，解決問題，建立有關檔案為定期考核提供依據。
第十三條 定期考核的程式如下：
1．由八六三聯辦正式發文，將考核小組的組成及考核時間通知各領域及考核對象。考核對象按此準備述職報告，填寫《專家年度工作考核表》（附表三）或《專家委員會（組）年度工作考核表》（附表四），以上材料及必要的背景材料在考核前一個月，由相應領域辦公室送至考核小組成員，以便考核小組成員熟悉情況。
2．考核對象作述職報告。聽取述職報告的除考核小組、專家委員會及專家組成員外，還可視情況邀請有關專家及部門負責人參加。
3．考核小組各成員對考核對象提出質詢，並在廣泛徵求意見，充分討論的基礎上，考核小組成員各自按附表一和附表二的要求進行量化評價。
4．考核小組匯總各方面的評議信息，提出對考核對象的考核結論。
5．將專家小組的考核結論反饋給考核對象，如考核對象對考核結論有異議，應在一周內向考核小組提出，考核對象要對考核組的考核結論簽署本人意見。
6．考核小組總結考核工作，提出包括有考核小組的組成、工作步驟、考核結果、向國家科委的建議等內容的總結報告。
第五章 考核結果
第十四條 考核結束後，考核小組應將述職報告以及附表一、三、四、五及考核小組的考核結論報送國家科委八六三聯辦。
第十五條 國家科委收到考核結論後一個月左右，應對考核結果予以正式確認。
第十六條 八六三聯辦應及時將考核結果發文至專家所在單位，作為專家晉升、獎勵的參考。
第十七條 考核結果應列入專家檔案，並做為專家委員會和專家組換屆、選聘和調整的重要依據。
第六章 附則
第十八條 對專家工作的考核，可視情況每一年或每兩年進行一次，一般可結合年終工作進行。
第十九條 專家委員會辦公室負責人及專家組辦公室負責人等管理專家的考核，由專家委員會和主題專家組會同依託單位進行。承擔專題、課題任務的專家，不在此考核之列，由依託單位自行對專家進行評估。
第二十條 關於高技術專家的表彰、獎勵，國家科委另行規定。
第二十一條 本辦法由國家科委八六三聯辦負責解釋。
第二十二條 本辦法自公布之日起實行，同時原專家考核辦法自動取消。
