09版圖書
作者簡介
作者：(美國)施國本(Avraham Shtub) (美國)巴德(Jonathan F.Bard) (美國)格洛伯森(Shlomo Globerson) 譯者：湯勇力 李從東 胡欣悅
施國本（Avraham Shtub），以色列理工學院工業工程與管理系項目管理專業教授。獲得華盛頓大學管理科學和工業工程學博士學位、特拉維夫大學的MBA碩士學位以及Technion的電子工程專業理學士學位。是工業工程協會的高級會員，並被項目管理協會譽為項目管理方面的專家。致力於工業製造體系、項目管理以及習得與遺忘的設計和管理。目前是IIE Transactions和International Journal of Production Research的編委會成員，曾經是Project Management Journal和International Journal of Projeect Management的編委會成員。
巴德（Jonathan F.Bard），奧斯汀德克薩斯大學機械工程系運籌學和工業工程學教授。Industiral Properties Corporation所授予的研究基金的獲得者，現任運作與物流管理中心副主任。獲得華盛頓大學運籌學博士學位、史丹福大學航天航空學碩士學位以及複合技術研究所航空工程的學士學位。研究興趣廣泛，例如工業系統、人事計畫、R&D項目管理和汽車路由選擇等方面的設計和分析。在開始學術生涯之前，曾是航空公司的一名項目經理，Booz，Allen & Hamilton的系統工程師。現任IIE Transactions運作工程領域的編輯和其他一些期刊的編委會成員。是IIE成員和IEEE & INFORMS的高級會員。
格洛伯森（Shlomo Gioberson），特拉維夫大學工商管理學院教授。在伯克利加利福尼亞大學獲得工業工程學博士學位、Technion-Israel技術協會工業工程和管理電子工程專業碩士學位、Technion機械工程理學士學位。主要研究領域和教學活動為項目管理和運作管理。已經出版7本書並發表過80多篇論文。曾任項目管理協會以色列分會的總監，目前為Industrial Engineering Handbook顧問團成員。也是Journal of Operations Management和International Journal of Project Management的編委會成員。
內容簡介
《項目管理:過程、方法與效益(第2版)》結合了國際項目管理理論體系的事實標準PMBOK(項目管理知識體系)，圍繞理論和實踐，闡述了現代項目管理的理論、方法和工具，既涉及項目管理的基礎理論和前沿，又注重實踐和套用。注重集成化理念的培養，而不是孤立的方法和技術的傳授。全書的結構基本按照PMBOK的功能領域展開，對項目管理的基本過程、項目選擇和評價的經濟分析方法、技術方面的配置管理以及與預算、調度和控制相關的各種問題進行了深入討論。本書適用於作為工科或管理學科本科高年級或研究生一年級的教材，主要內容可以作為一個學期的課程進行講授，還可以作為項目管理實踐者的參考書籍，可以幫助他們更深入地了解項目管理的理論和技術。
目錄
1 緒論
1.1 項目管理的本質
1.2 項目與其他生產系統之間的關係
1.3 項目的特點
1.3.1 定義和問題
1.3.2 風險與不確定性
1.3.3 項目的各個階段
1.3.4 項目組織
1.4 項目經理
1.4.1 基本職能
1.4.2 高效項目經理的特點
1.5 組成部分、概念和術語
1.6 向基於項目的工作轉換
1.7 項目的生命周期：戰略及戰術問題
1.8 影響項目成效的因素
1.9 關於本書：宗旨與結構
團隊項目
討論題
練習題
參考文獻
2 項目管理的過程方法
2.1 引言
2.1.1 生命周期模型
2.1.2 項目生命周期實例
2.2 項目管理過程
2.2.1 過程設計
2.2.2 PMBOK 和項目生命周期中的過程
2.3 項目集成管理
2.3.1 伴隨過程
2.3.2 說明
2.4 項目範圍管理
2.4.1 伴隨過程
2.4.2 說明
2.5 項目時間管理
2.5.1 伴隨過程
2.5.2 說明
2.6 項目成本管理
2.6.1 伴隨過程
2.6.2 說明
2.7 項目質量管理
2.7.1 伴隨過程
2.7.2 說明
2.8 項目人力資源管理
2.8.1 伴隨過程
2.8.2 說明
2.9 項目溝通管理
2.9.1 伴隨過程
2.9.2 說明
2.10 項目風險管理
2.10.1 伴隨過程
2.10.2 說明
2.11 項目採購管理
2.11.1 伴隨過程
2.11.2 說明
2.12 學習型組織和持續改進
2.12.1 個人學習和組織學習
2.12.2 工作流與過程設計是學習的基礎
2.13 組織項目管理成熟度模型
團隊項目
討論題
練習題
參考文獻
3 工程經濟分析
3.1 引言
3.1.1 經濟分析的必要性
3.1.2 資金的時間價值
3.1.3 折現率、利率和最低可接受回報率
3.2 複利公式
3.2.1 現值、終值、等額序列、梯度序列
3.2.2 名義利率和實際利率
3.2.3 通貨膨脹
3.2.4 風險處理
3.3 備選方案的比較
3.3.1 投資可選方案的確定
3.3.2 分析的步驟
3.4 等值分析法
3.4.1 現值法
3.4.2 年值法
3.4.3 終值法
3.4.4 現值法、年值法和終值法的討論
3.4.5 內部回報率方法
3.4.6 投資回收期方法
3.5 敏感性和盈虧平衡分析
3.6 稅收和折舊對投資決策的影響
3.6.1 資本擴張決策
3.6.2 設施更換決策
3.6.3 自製或外購決策
3.6.4 租賃或自有決策
3.7 效用理論
3.7.1 期望效用最大化
3.7.2 伯努利原理
3.7.3 建立效用函式
3.7.4 評價備選方案
3.7.5 效用函式的特點
團隊項目
討論題
練習題
參考文獻
4 生命周期成本
4.1 生命周期成本分析需求
4.2 生命周期成本模型的不確定性
4.3 成本要素的分類
4.4 開發LCC模型
4.5 使用生命周期成本模型
團隊項目
討論題
練習題
參考文獻
5 項目篩選和選擇
5.1 項目評價過程要素
5.2 項目選擇的動態性
5.3 檢查表和評分模型
5.4 效益-成本分析
5.4.1 按步驟執行方法
5.4.2 使用方法
5.4.3 效益和成本的分類
5.4.4 效益-成本方法的缺點
5.5 成本效率分析
5.6 與風險相關的問題
5.6.1 接受和管理風險
5.6.2 處理不確定性
5.6.3 不確定性情況下的非機率評估方法
5.6.4 風險-收益分析
5.6.5 風險分析的局限性
5.7 決策樹
5.7.1 決策樹分析的步驟
5.7.2 繪製決策樹的基本原則
5.7.3 用統計方法確定更多信息的價值
5.7.4 討論和評估
5.8 實物期權
5.8.1 價值驅動因素
5.8.2 與研發項目的關係
團隊項目
討論題
練習題
參考文獻
6 多準則評價方法
6.1 引言
6.2 評價和選擇框架
6.2.1 目標和屬性
6.2.2 總計輸入價值模型的對象
6.3 多屬性效用理論
6.4 層次分析法
6.4.1 計算局部優先權
6.4.2 檢查一致性
6.4.3 計算全局優先權
團隊項目
討論題
練習題
參考文獻
7 項目的範圍和組織結構
7.1 引言
7.2 組織結構
7.2.1 職能組織
7.2.2 項目組織
7.2.3 產品組織
7.2.4 客戶組織
7.2.5 區域組織
7.2.6 矩陣組織
7.2.7 選擇組織結構的標準
7.3 項目的組織分解結構
7.3.1 選擇結構的因素
7.3.2 項目經理
7.3.3 項目辦公室
7.4 項目範圍
7.4.1 工作分解結構
7.4.2 工作包設計
7.5 組織分解結構和工作分解結構的結合
7.5.1 線性職責圖
7.6 人力資源管理
7.6.1 開發和管理小組
7.6.2 鼓勵創造和創新
7.6.3 領導、權力和責任
7.6.4 項目管理的道德和法律方面
團隊項目
討論題
練習題
參考文獻
8 產品、過程和支持設計的管理
9 項目進度計畫
10 資源管理
11 項目預算
12 項目控制
13 項目管理的計算機支持
14 項目終止
06版圖書
圖書信息
書名：Project Management: Processes, Methodologies, and Economics, 2nd Ed. （項目管理——過程、方法與效益 第2版）
書號：9787302131991
作者：Avraham Shtub,Jonathan F.Bard,
定價：65元
出版日期：2006-7-1
出版社：清華大學出版社
內容簡介
像高棉吳哥窟這樣的古代建築，代表了舊時的君主與皇帝在傾全國之力實施大型項目上的智慧。考古學家認為，在國王蘇利亞瓦曼（Suryavarman 1112-1152 A.D.）二世時，吳哥窟及同期建築既服務於佛教徒，也用於穆斯林的祈禱。與當年一言九鼎的君王不同，今天的項目管理人員在實施大大小小的項目時，受制於有限的資源和時間時限。本書正是面向這些必須在複雜社會和組織中進行成功項目管理的人們。
前言
本教材系列的出版正值中國學術界工業工程學科經歷巨大發展，實際工作中對工業工程的概念；方法和工具的使用興趣日漸濃厚之時。在實際工作中有效地套用工業工程的手段將無疑會提高生產率、工作質量、合作的滿意度和效果。. 該系列中的書籍對工業工程的本科生、研究生和工業界中需要解決工程系統設計、運作和管理諸方面問題的人士最為適用。... 加弗瑞爾·沙爾文迪清華大學工業工程系普渡大學工業工程學院(美國) 2002年4月
目錄
Nomenclature
Preface
About the Authors
1 Introduction
1.1 Nature of Project Managment
1.2 Relationship Between Projects and Other Production Systems
1.3 Characteristics of Prejects
1.3.1 Definitions and Issues
1.3.2 Risk and Uncertainty
1.3.3 Phases of a Project
1.3.4 Organizing for a Project
1.4 Project Manager
1.4.1 Basic Functions
1.4.2 Characteristics of Effective Project Managers
1.5 Components,Concepts,and Terminology
1.6 Movement to Prject-Based Word
1.7 Life Cycle of a Project:Strategie and Tactiocal Issues
1.8 Factors that Affect the Success of a Project
1.9 About the Book:Purpose and Strcture
Team Project
Discussion Questions
Exerciese
Bibliography
Appendix 1A:Engineering Versus Management
1A.1 Nature of Management
1A.2 Differences between Engineering and Management
1A.3 Transition from Engineer ot Manager
References
2 Process Approach to Project Management
2.1 Introducton
2.1.1 Life-Cycle Models
2.1.2 Example of a Project Life Cycle
2.1.3 Application of the Waterfall Model for Software Development
……
3 Engineering Economic Analysis
4 Life-Cycle Costing
5 Project Screening and Selection
6 Multiple Crieria Methods for Evaluation
7 Scope and Organizational Structure of a Project
8 Management fo Product,Process,and Support Design
9 Project Scheduling
10 Resource Management
11 Project Budget
12 Project Control
13 Research and Development Projects
14 Computer Support for Project Management
15 Project Termination
Index
