圖書信息
作 者： （美）皮特森 著 黃一義 譯 叢 書 名：出 版 社： 人民郵電出版社ISBN：9787115189530齣版時間：2008-11-01版 次：1頁 數：222裝 幀：平裝開 本：16開
內容簡介
在今天這樣一個動盪和變化的環境中參與競爭，你需要不斷調整和重新思考自己的戰略。作者提出“戰略學習”這個業經檢驗的工具，意在幫助領導者在主動適應環境變化的基礎上形成制勝戰略。
與其他戰略書不同，這是一本實用性的著作，不但清楚地解釋了應該做什麼，而且提供了一套“如何做”的方法，即由學習、聚焦、匹配和執行四個步驟組成的戰略學習循環。十幾個跨國公司的最新實踐，形象地說明了戰略學習的有效性。掌握了戰略學習的精髓，你就可以比競爭對手想得更深、做得更好、走得更快。
適應和革新的最好時機是在變化到來之前。本書希望達到這樣一個目的：競爭對手尚在沒有預料到的變化之中掙扎時，你已經一騎絕塵。
目錄
序?
引言：新的領導挑戰?
導論：發現之旅
新的遊戲
從一次性變革到持續適應 ?
實用工具 ?
從管理第一線到講堂 ??
第1章 新的競技場 ?
三個問題 ?
理解新經濟 ?
新經濟的11個標誌 ?
第2章 變革的挑戰 ?
“轉變開始了” ?
S形曲線 ?
躍向二次曲線 ?
第3章 尋求答案 ?
戰略先行 ?
作為選擇的戰略 ?
戰略規劃的死胡同 ?
學習型組織 ?
複雜性理論 ?
適應型的企業：以自然界為師 ?
殺手稟賦
第4章 戰略學習過程 ?
戰略學習的四個步驟 ?
把戰略學習作為一個領導過程 ?
步驟一：情境分析（學習） ?
步驟二：戰略選擇和願景（聚焦） ?
步驟三：組織匹配（匹配） ?
步驟四：執行和試驗（執行）
第5章 贏得創見之戰：情境分析 ?
創見沒有替代品 ?
願景與創見 ?
情境分析的黃金法則 ?
尋找獨家秘聞 ?
如何開展情景分析 ?
顧客 ?
競爭對手 ?
公司自身情況 ?
行業動態 ?
更大範圍的環境 ?
案例研究：關於Med Surg的情境分析 ??
第6章 確定你的焦點 ?
制勝焦點始於創見 ?
聚焦的意義 ?
確定戰略選擇 ?
顧客聚焦 ?
制勝命題 ?
五個優先事項 ?
簡單不是省略 ?
企業算式 ?
願景 ?
第7章 組織匹配 ?
清晰的焦點 ?
找出系統性的差距 ?
匹配你的組織槓桿 ?
實現企業系統的動作協同 ?
你的組織是一個獨特的生態系統 ?
考評與獎勵 ?
結構與程式 ?
文化 ?
人員
第8章 文化轉變 ?
什麼是文化 ?
文化的一貫性與變革 ?
公司層面的文化 ?
關於公司文化的六個誤解 ?
以戰略為先的重要性 ?
當文化與戰略衝突時 ?
當文化支持戰略時 ?
如何發動文化變革 ?
正確的起點 ?
持續的進程 ?
適應型的文化 ?
具備重要價值的知識分享 ??
第9章 克服變革的阻力 ?
從A到B ?
變革領導的陷阱 ?
成功變革的等式 ?
如何領導變革：六個黃金法則 ??
第10章 執行和實驗 ?
錯誤的力量 ?
通過實驗培育創新 ?
實驗性的學習：事後的評估 ?
一年365日戰略學習?
第11章 作為個人成長之路的戰略學習 ?
情商 ?
情商的要素 ?
作為個人更新的戰略學習 ?
學習 ?
聚焦 ?
匹配 ?
執行 ?
要知道梨子的滋味，親口嘗一嘗 ?
兩份真實的領導信條 ?
第12章 創造成功的環境
