工作簡歷：
2003年8月，聯想亞信公司項目管理總監
1998年2月，國際商業機器中國有限公司，IBM全球服務系統集成和諮詢服務部高級項目經理。
1995年，聯想集團小型機部資深售前工程師
1989年8月，中科院北京天文台助理研究員
嚴昫老師專注於項目實施與執行及項目管理規範的制定與推廣，有10年以上的大型項目實施項目管理經驗（包括大型跨國項目管理實施經驗），超過18年的IT經驗，在IBM工作期間，為一些著名客戶實施過大型項目，他在聯想IT服務業務群，負責聯想IT服務業務群項目管理規範的制定與執行，負責監管全業務群所有項目（即PMO負責人），並負責業務群項目經理能力體系建立並對項目經理進行評估，項目經理評估委員會主任。主要項目工作經驗：
1) 項目管理方面有系統的專業的理論知識以及大型、複雜及跨國項目管理的實戰經驗，
2) 在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運用方法論實施、管理、監理大型套用系統開發的項目的經驗
他的核心能力主要包括：
1) 大型套用開發項目組織規劃能力
2) 大型套用開發項目實施管理能力
3) 大型CRM項目實施能力、Retail－ERP實施能力
4) 豐富的系統整合及供應商管理經驗
培訓經驗：
嚴昫老師在項目管理培訓方面具有豐富的經驗，自2000年開始，為IBM的對外培訓部門，為客戶進行項目管理課程培訓為包括長達5天《項目管理原則》課程，課程規模最大超過60個學員，他曾經於2003年參與IBM論壇並成為論壇項目管理分部的主講老師主講《IBM大型項目管理方法論》，並作為內部員工培訓老師，為內部員工進行了多次關於項目管理專題部分的培訓，包括項目風險管理、項目計畫管理等。曾經成功實施過的主要業務諮詢項目，包括深圳國際商場零售ERP項目、深圳華為PMO諮詢項目、中國網通客戶關係管理系統諮詢項目、北京市地方稅務局核心徵收系統PMO諮詢項目、聯想IT服務能力體系建設項目、神州數碼IT服務集團能力體系建設項目
嚴昫老師的培訓足跡涉及IT 服務業、政府與公共事業、製造業、化工、航空、醫藥等多個行業領域。曾經服務過的主要培訓客戶有：東軟公司、北京電信規劃研究院、廣東移動、鐵道部信息中心、北京地稅、中國糧油進出口總公司、青島海爾、廣電總局、航天部五院、金仕達公司、廣州新太公司、中國惠普、皇家荷蘭殼牌、西門子、美國TIMKEN公司、馬士基（Maersk）、輝瑞製藥（Pfizer）、諾合諾德製藥 (Novo Nrodisk)、ABB公司、美國偉創力公司、索尼愛力信、Akzo Nobel化學公司等。
