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什麼是職業化的管理？簡單來說，職業化的管理就是解決企業內部問題要靠“法治”而非“人治”；就是企業依照程式和規則運作、而非興趣和感情維持。當然我這裡並非不承認在企業運作過程中個人權威、個人魅力對企業發展的重要性。但企業家的魅力，只有變成程式化的力量發揮作用時，這個企業才實行了職業化的管理。職業化的管理離不開職業經理人。什麼是職業經理人？職業經理人是依賴於專業能力而非出身來取得地位；依賴知識和服務，而不是依賴於提供資本或出售最終產品獲得回報。職業經理不同於企業家。企業家不是直接出售知識和能力，而是把知識和能力轉化成可出售的產品才得到報酬的，所以要承擔很大的風險。職業經理是直接出售知識的人。對企業家來說，先天的素質是最重要的，後天的知識是第二位的。但對職業經理人來講，情況可能剛好相反：後天積累的知識是第一位的，先天的素質是第二位的。這就使我們不能不承認管理教育對職業化管理的重要性。現在中國的管理很不職業化，但從歷史上看，中國是最具有職業化管理傳統的國家。美國職業化的管理不過只有一百年的歷史，中國的職業化管理有二千年的歷史。當然，我們的職業化管理不是發生在企業，而是發生在政府。
