早年經歷
1998至2001年,唐亮就讀於中央財經大學經濟管理系,攻讀國際企業管理專業。像很多普通的大學男生一樣,唐亮經常看電影和打遊戲,所以大學時的課業成績並不算優異。而他玩的遊戲卻和大家不同,他喜歡的是策略性遊戲,比如星際爭霸,要玩好這個遊戲,考驗的是頭腦和戰略,需要調動不同的兵力、兵種,跟敵人在不同的環境條件下做抗爭,有時還要策略合作。在他看來,這就是模擬的商戰。而憑藉優秀頭腦和洞察力,唐亮在畢業論文答辯中以雙A的成績拿到了全校第一,其主題就探討了2001年中國在加入WTO之後網際網路的發展;2001年至2002年,唐亮就讀於澳大利亞紐卡斯爾大學,攻讀市場行銷碩士。在一年的時間內,唐亮以非常優異的成績完成了兩年的課程,還榮獲了很多獎項。為了節省時間用於學習,甚至支了一個帳篷住在校園裡。那段時間,唐亮不僅學到了知識,還開闊了國際視野,接觸到很多西方理念。.
第一桶金
2002年下旬至2005年,唐亮加入剛剛成立的長江商學院。那時候,長江商學院開辦在一個倉庫里,而唐亮主要負責EMBA項目的市場和招生,用純市場化的方式,包括做廣告,去說服相應人群到長江學習
與此同時,唐亮還利用周末的時間開辦了一個戶外婚紗攝影工作室。當年,街頭巷尾的婚紗影樓並不多,也都採用流水化生產的模式,人們拍出來的婚紗照都是大同小異,甚至穿著同款禮服。而唐亮看到了商機,開闢了戶外婚紗攝影這條新路,成為中國最早的一批戶外婚紗攝影。那時候有很多新人開著寶馬、賓士到80平米的小店去找他們,就是不想拍千篇一律的婚紗照,想要個性.;
憑著一股年輕的幹勁兒,唐亮周一到周五在長江商學院上班,周六周日就帶新人去拍外景,期間積累了大量的創業資金和所謂的第一桶金
那段時期,唐亮還第一次接觸和學習古琴,在一間9平米的倉房裡成立了自己的“泛音工作室”。
創立會唐網
2006年,唐亮的婚慶公司業務已經遍布全國,還承接過很多名人的豪華婚禮,業內名氣不小。此時的唐亮,便開始了網際網路嘗試,成立了一家網際網路禮品網站,但沒有多久因虧損過多而關閉。對於婚慶行業的網際網路模式,唐亮還有過很多構想,比如搭建一個以高端婚慶策劃師為核心的婚慶定製網站,提高行業水平並且構建一個壁壘。還想過搭建一個訂製禮品的網站,用戶可以網上自選禮品樣式和刻字,然後到實體店取貨。但這些想法因為種種原因在當時的環境下並未成型
但在形成專業壁壘和嘗試網際網路化方面,唐亮一直沒有放棄。直到他遇到合伙人李建,才得到一拍即合的方案,在傳統會議服務的基礎上,創立一家B2B會議服務網站—會唐網
“會唐”的名字是唐亮和李建一起想出來的。事實上,他們本來想用“會堂”兩字,但因為與“人民大會堂”有重合,不可以註冊,經過討論,決定使用“唐”字。一方面,“唐”是唐亮的姓,讀音和“堂”也一樣。另一方面,“唐”聽起來很高大上,也比較有中國氣。一說“會唐”,就知道是做會展的了。後續會唐的產品也都以“會”字命名,比如會場雲、會邦、會通等一系列。英文名取名eventown,翻譯過來諧音也是唐
創立初期,團隊人很少,辦公地點也很寒酸。由於需要在全國採集數據,公司在當時的北京石油化工學院招了6個大四的學生,和他們一起從北邊開始跳上火車,每到一個城市就跳下來,去城裡面找能夠辦會的酒店,親自測量具體數據。在沒有網際網路的時代,數據採集的工作就這樣一步步積累起來
這一舉措也沒有得到完全的支持,比如有的酒店覺得自己並不需要上網,還有的酒店懷疑他們是競爭對手派來的。唐亮和團隊大約用了半年的時間,把全國幾乎所有酒店場地的數據,第一次錄到了網際網路上——也就是放在會唐網上。而這些數據如何套用,如何運營,唐亮彼時並沒有一個明確的思路。
在虧損運營了一年多之後,唐亮和李建決定換一種模式,針對所有線上客戶直接提供線下會務服務,賺到的錢再補貼線上,用線上線下結合的模式運行。
重要轉折
2007年底,唐亮決定暫時離開會唐,進入全球最大的物流企業UPS。由於UPS是北京奧運會的贊助商,唐亮就負責UPS在奧運會所有相關事務,學到很多寶貴經驗。
2009年,谷歌進入中國,唐亮協助開展公關策劃工作。
2011年,谷歌退出中國。同年,唐亮來到搜狐暢遊,成為首席新聞官。
2012年,唐亮滿載經驗重新回到會唐。
回到會唐面對的第一個案子,就是一個上億的大訂單——紫禁城BCG全球合伙人大會。
闊別五年,此次的會唐網已經名聲遠揚,網站流量每年都以三倍的速度增長,大眾網際網路使用行為習慣已經養成,每年有30多萬精準的B2B的用戶,通過網際網路去找場地。
2013年,會唐網已經達到每年有100萬精準的B2B用戶。同年唐亮去了德國法蘭克福,參加MICE行業最大的展會。發現在國外,已經有五家同類上市公司,模式成熟,規模也相當大。
唐亮把這個訊息帶回去後,整個公司都非常興奮。於是唐亮開始積極推動A輪融資,大約用一年的時間,親自見了70多家投資公司,最終成功融到一千萬人民幣。2015年初,會唐又獲得B輪上億級融資。
在有了融資後,唐亮帶領團隊開展了新模式的探索。如今會唐已經剝離了線下業務,打造成為全國最大的會議資源集采平台,旗下擁有會唐網、會邦、會場雲、會商雲、會鴿等產品,確定了成熟的商業模式,人才儲備也達到了最佳狀態。
融資經歷
第一次把所有的數據放到網上之後,唐亮聽說只要做了網際網路公司,就會有很多知名投資者,在你吃飯的時候就跑來給你投錢,上廁所的時候也會有人遞給你五百萬美金。以至於每次上廁所的時候,他都非常深情地望著身邊和他一起上廁所的男人,他希望那就是給他五百萬美金的投資者。一年過去了,沒有人來給他送錢,甚至還有人以為他是同性戀。
更令他難過的是,當時業內對會唐的評價也沒有他想像的好,有一部分做網際網路公司的人說你做的並不是網際網路,因為提供的還是很傳統的線下服務。另一部分會務公司的人又說你不是一個會務活動公司,因為你有一個網際網路的外皮。甚至有人把唐亮的公司稱為“雜種公司”。
那時,唐亮幾乎每天都要去見一個投資人。唐亮回憶說,當時他去見了一位聚美優品的女天使投資人。在對會唐進行了一番考察後,這位女投資人認為當時的會唐是IP、轉化率等等數據不高,因此放棄了。當時唐亮覺得很不甘心,就問FA“陳歐的公司當時也是初創,IP、轉化率也不高呀。”得到的回答是:“陳歐長得比你帥。”
後來他托人輾轉找到著名投資人、新東方創始人徐小平。唐亮記得徐小平當時拒絕他的理由是:“你的公司太早期了。”而在兩年後唐亮再次見到徐小平的時候,他拒絕唐亮的理由成了:“你現在的公司做得太大了,我們已經投不起了。”
類似這樣的遭遇,唐亮還經歷過很多次。比如另一位投資人在2012年對唐亮說:“你太年輕了,經驗不夠豐富,我們給你投資風險太大。”沒過兩年,這位投資人又對唐亮說:“網際網路創業公司需要年輕化,你太老了,不太合適。”
所以唐亮戲謔地總結說:“找投資就像做男人一樣,必備條件是要年輕,要帥氣,更重要的是還要大小合適。”
如今拿到兩輪投資的唐亮戲稱自己是一隻“冷風中的豬”。“作為一隻在網際網路+風口上等風來的豬,等了這么多年現在風終於來了,雖然是寒風,冒著嚴寒也要自由飛翔。”
最新進展
唐亮認為,網際網路的影響力將會像電力一樣,所有企業都將依賴網際網路產生的“互聯力”生存,單純的線下行業在未來將不復存在。
在唐亮看來,會唐網已經線上上形成全部閉環,今後幾年需要按照現在既有的模式快跑。會唐的願景是打造和連結MICE業網際網路生態系統。因此,會唐近來頻繁與京東、滴滴出行、神州專車這些網際網路企業合作,全力重構MICE生態圈。
人才觀
唐亮的人才觀是,最好的人才一定是雙重基因——即網際網路+傳統行業經驗,既要懂網際網路,又要懂目前所處的行業,即具有雙重基因的人才,唐亮將其稱之為互聯力時代的“半血人”
這種人才需要培養,做過網際網路的就去接受傳統培訓,而只做過傳統行業又有意願擁抱網際網路的,就帶他一起去做轉型。他認為,傳統行業要靠行業本身的人改變,而不是去靠外界的力量打破它
職場信條:“只要結果,拒絕理由”;“無數據不說話”;“不以KPI為目標的工作都是耍流氓”。
人生格言
取勢明道優術
跟優秀的人做朋友
獲得獎項
2013年3月6日獲得商旅雜誌年度行業新人獎
2012年國家領軍型創業人才
2013入選澳大利亞傑出校友
2014中國商務會獎旅遊金椅子獎
年度會獎風雲人物
2015當選site(國際會獎旅遊精英協會)中國區主席
2015中國O2O潮流人物
中國“網際網路+”產業十大影響力人物
參加過的演講
2012年國家移動網際網路聯盟成立大會演講
2011-2012年ChinajoyB2B論壇演講
2013年8月15日,作為第四屆的中國公關供應商大會的演講嘉賓進行演講
2013年9月2日,受邀中國(北京)國際商務及會獎旅遊展覽會(CIBTM)演講
2013年9月作為中國會展時尚盛典的演講嘉賓進行演講
2013年3月13日,受邀cei亞太峰會演講
2014年4月16日IT&CM論壇演講
2014年4月17日,參加中國(上海)會議與旅遊產業發展論壇的演講
2014年8月8日第五屆公關活動產業鏈發展論壇演講
2014年11月6日APEC青年論壇團座論壇
2015年1月17日議產業網際網路信息化——酒店行業O2O趨勢論壇演講
2015年3月20日在杭州·中國國際會議中心及獎勵旅遊論壇發表演講.
2015年4月1日中國會獎產業年會暨“金椅子獎”頒獎典禮演講
2015年4月14日福布斯潛力企業創新峰會演講
2015年4月18日會唐網對話SIT媒體見面會演講
2015年4月24日Ted×Bohaibay演講
2015年8月CIBTM大展“會議產業未來發展十大趨勢”主題演講
2015年9月23日首屆亞洲會展青年論壇主題演講
2015年9月24日歐亞經濟論壇主題演講
2015年12月4日網際網路+會獎商旅高峰論壇主題演講..