員工抱怨的類型
員工抱怨也是一種企業勞動爭議的形式或手段。員工抱怨分為兩種：個別抱怨和一般抱怨。1、個別抱怨主要指工人對日常勞動條件的不滿而產生的抱怨，包括對勞動契約執行中的不滿和其他形式的不滿等。
2、一般抱怨是指勞動契約的簽約雙方關於契約的解釋和執行的糾紛。
員工抱怨的處理
員工抱怨的處理是將企業員工在生產和經營第一線日常產生的不滿和勞資間在圍繞勞動契約的執行而發生的糾紛交由勞資間的自主協調組織來處理，以求得爭議的迅速，合理解決。一般來說，在實行員工抱怨處理制度的企業中，從最基層單位的車間到企業生產經營的最高層管理機構，各級都設有員工抱怨處理機構。基層處理機構負責處理基層的員工抱怨問題，若基層處理不好，在一定期限內要提到上級，由上級來加以處理，也就是說，由各級處理機構分層負責處理。若仍得不到解決，就要藉助於第三方參與來加以解決。
那么作為管理者，該如何對待員工抱怨？以下幾點僅供參考：
1、給員工一個反映意見的平台。在這個平台上，員工可以暢所欲言，作為管理者，不能只是允許員工去歌頌企業，而不允許員工提出一些批評和建議。每個管理者都希望在批評員工的時候，不管對錯都先接受；同樣的，作為管理者，面對員工的抱怨或批評更應該坦然接受。給他們發言權，那是對員工的一種尊重。（有的公司做的很好，設立意見收集中心，專門收集員工的抱怨和意見。）千萬不要一棒把員工的抱怨打死，不給他們發言的機會。要知道“防人之口勝於防川”，不要讓所有的不滿集中起來一起爆發，到時可能更難收拾。
2、鼓勵員工合情合理的抱怨。員工的抱怨一般都是對管理工作的不滿。有一句話是這樣的“員工就是客戶”。其實員工的抱怨和客戶的抱怨差不多。企業要發展，管理工作要進步，如果聽到的都是正面的東西，沒有一點點負面的東西，才是真正的有問題。記住一句話“山中有直樹，世間無直人”。做管理的不可能沒有一點問題，只有在出現問題中不斷的改進，才有可能不斷的進步。員工對企業有抱怨證明員工還是在乎企業的，有就讓他們說出來，最怕的是員工有抱怨也不說出來。
3、耐心的傾聽下屬的抱怨。其實員工的抱怨有時無非是為了發泄，一定要聽他說下去。只要能讓員工在你的面前抱怨，你就可以獲得他的信任。如果員工的抱怨確實是合理的，請作出承諾並儘快履行；如果抱怨是不合理的，一定要對他們進行批評教育。總之，不要讓員工的抱怨繼續泛濫下去。抱怨因為具有傳染性，所以要及時採取措施，儘量做到公正嚴明處理，防止負面影響進一步擴大。
4、一定要了解抱怨的起因和抱怨處理過後的效果。所謂“無風不起浪”，任何抱怨都有起因，除了從抱怨者口中了解事件的原委以外，管理者還應該聽聽其他員工的意見。在事情沒有完全了解清楚之前，管理者不應該發表任何言論，過早地表態，只會使事情變得更糟。處理過後不要忘了執行效果，有的時候，處理效果可能不是意想之中那么完美。
5、防範於未然。1）員工的抱怨的起源有多種，但關於薪酬的一般是比較多的。一定要建立一種比較完善的科學的考評和薪酬分配製度。2）加強團隊精神建設。可能某時候團隊會為了群體的利益而犧牲個別人的利益，可能會讓起想不開，產生抱怨。對於這些，平常管理工作中的思想教育和團隊建設會起到比較好的預防作用。3）儘量讓員工參與到管理當中來，適當的給他們一定的決策權。
