公司簡介
哈爾濱電機廠有限責任公司(原哈爾濱電機廠)中國生產大、中型發電設備的重點骨幹企業。主要產品有水輪機、水輪發電機、汽輪發電機、風力發電機、電站控制設備以及滑動軸承。
公司占地面積72萬平方米，建築面積33萬平方米。現有各類設備3800餘台，其中主要設備1800餘台，精、大、稀、重型設備300餘台。此外還擁有葫蘆島水電大件加工基地、秦皇島核電加工基地、鎮江風電開發基地和昆明中小水電開發基地。
公司水輪發電機組的製造能力達到10000MW/年，最大單機容量達到800MW；汽輪發電機的製造能力為30000MW/年，最大單機容量達到1000MW，並具備製造單機容量1000MW水輪發電機組和1200MW級核能發電機的能力。
公司製造的大型水電機組，約占國內生產的大型水電機組總裝機容量的1/2，汽輪發電機約占國內生產的大型火電機組總裝機容量的1/3。產品遍布全國各地，並出口到美國、加拿大、日本、印度、巴西、俄羅斯等34個國家。
公司與美國GE公司、法國阿爾斯通公司、瑞士ABB公司、德國西門子公司以及日本日立公司等12個國家的30多家企業建立了項目合作關係。
六十年來，公司堅持自主開發與引進技術相結合，創造了我國發電設備製造史上的無數個“第一”，為我國電力事業發展做出了卓越貢獻。
發展成果
哈電曾創造了我國發電設備製造史上的多個“第一”，如自主開發成功製造了新中國第一台水輪發電機組；成功開發的葛洲壩125兆瓦水輪發電機組榮獲國家科技進步特等獎和第一枚國家級質量金牌獎；成功製造了第一台國產單機容量最大的600兆瓦汽輪發電機；成功製造了我國最高水頭混流式水輪發電機組；成功製造了轉輪直徑居國內首位（直徑8.3米）的水輪發電機組；成功製造了我國最大的寶鋼2050熱連軋機配套電機，各項指標均達到世界先進水平。
產值
改革開放以來，哈電人抓住種種機遇，積極探索與國外企業合作的途徑和方式方法，從最初的來料加工、來圖製造，到聯合設計，共同投標，合作生產，與國外大企業大公司平起平坐，直至今天獨立在國際市場承攬大型項目，走出了一條由量變到質變的外向型經濟的成功之路。至今，哈電已與德國西門子公司、美國西屋公司、日本日立公司、法國阿爾斯通公司、瑞士ABB公司和挪威GE公司等12個國家30多家企業建立了合作關係，產品行銷加拿大、美國、巴基斯坦、日本、伊朗等16個國家，為國外26座電站裝備了107台機組。截止2000年底，累計創匯24857萬美元。
管理理念
1997年8月，哈電同法國阿爾斯通公司、瑞士ABB公司、挪威KEN公司組成的聯合體共同承攬了世界上最大的8台三峽水電站水輪發電機組，為哈電發展提供了千載難逢的歷史性機遇。
哈電堅持推行全面質量管理，認真貫徹落實ISO9000質量管理和質量保證系列標準，1994年獲得由華信技術檢驗有限公司頒發的《質量體系認證資格證書》。哈電還在國家的資助下，建設實施了CIMS（計算機集成製造系統）工程，利用先進的網路技術來強化機構整合，提高管理效率和生產效率，樹立全新的管理理念。
公司規模
哈電現有員工6200餘人，其中工程技術人員1700多人，博士、碩士研究生50多人。擁有設備總量為3800餘台，其中屬於精大稀的有309台，數控設備37台。現已形成年產5000兆瓦汽輪發電機、2500兆瓦水輪發電機組和600兆瓦交直流電機的生產能力。可以批量生產單機容量300兆瓦、600兆瓦的汽輪發電機。
新世紀哈電提出了“爭國內第一、創世界一流，實現跨越式發展”的奮鬥目標，哈電全體員工將與各界支持我們的朋友一道，共創哈電新輝煌。
企業文化
公司文化理念，是公司文化建設的總體方向和指導思想，是公司全體應牢記不忘、共同遵行的思想指針。
“用文化凝聚力量，讓產品光耀世界”的公司文化理念，使全體哈電人團結向上精神的體現。表明我們不僅要鑄造出具有特色的公司文化用以管理公司，更要用這種文化薰陶、引領、凝聚、煥發廣大員工的積極性、創造性，生產製造出更多更好的高質量產品，為國家經濟、為世界經濟注入動力，給世界經濟發展帶來光明的同時，讓世界認識哈電，讓哈電名揚海外，創造出我們更加美好的明天。
“用文化凝聚力量，讓產品光耀世界”的公司文化理念，是公司“創力”文化各組成要素的具體表述，表現出了我們內蘊的 強大驅動力和永不滿足的追求，以及由這種追求所帶來的創造性行為。而這種永不停止的創造性行為，是實現公司戰略發展目標的最基本條件。哈電新標誌、新理念的推出是我公司發展史上的一件大事，它標誌著公司企業文化的建設實施工作進入到一個與現代化大企業相匹配的新階段，這本身就體現出公司與時俱進、創新圖強的發展精神理念。作為哈電的員工，我想我們應該從一個全新的角度來看待和理解這件事。
對公司下發的兩本企業文化手冊，我很喜歡那本藍色封面的《企業理念手冊》。這本手冊，封面、封底加起來才 10張紙的小冊子，濃縮了公司理念思想的精華，讓人讚嘆不已。我平時喜歡翻看的《哈佛MBA經理手冊》，其中對CIS（企業識別系統）的解釋是：CIS（Corporate Identity System）,意即企業識別系統，是一種刻劃企業形象的系統方法。它將企業的經營觀念與文化，運用統一的整體傳達系統（特別是視覺手段的表達），傳達給與企業有關係的團體或社會，使其對企業產生一致的認同感。從內容上說，企業CIS系統的建立應包括3個部分：企業理念識別，企業視覺識別與企業行為識別。由此不難發現，CIS系統中首當其衝的正是企業理念識別這一部分內容。從我個人角度理解，理念即是觀念、思想。有什麼樣的理念，就會有什麼樣的行為，因此企業文化導入實施中最關鍵最首要的任務是解決公司員工思想觀念也即理念的更新轉變。
作為一名工藝技術人員，我最喜愛的是代表公司精神的 “求精務實，銳意進取，創新圖強”這12個字。如果讓我對此做一個補充說明，就是“精細過程，精品結果”8個字。
“精細過程，精品結果”既涵蓋對過程管理工作的重視，又寄託了對產品形象終極目標的完善追求理念，可謂是一語中的，言簡意賅。難能可貴的是，它在點出過程與結果兩個概念密切相聯的同時，將企業管理和生產目標之間的因果關係也彰顯無遺。我以為，無論是搞設計開發的工程師，還是生產製造的操作者，都應該把“精細過程，精品結果”這八個字牢記在心，並孜孜不倦地去追求、實踐。唯有如此，才是對“求精務實”公司精神的最好註解和詮釋。
現在，市場經濟不單純是產品的競爭，也包含著企業文化的競爭。企業文化成為企業造就高品質員工隊伍，提升市場形象和社會形象，打造產品品牌和企業品牌，提高核心競爭力，追求卓越業績的核心要素。先進而獨特的企業文化，已經成為企業發展壯大、立於不敗之地的重要保證。
質量保證
質量是公司的未來。我們的生存，我們的發展，靠的就是質量。公司全體員工必須牢固樹立起這一質量關，不斷改進總體業績躋身於世界先進行列。追求精益管理和精益生產，工作高標準，突出嚴和細，“嚴”表現在制度和管理上，“細”則貫穿在作業的全過程中。而“精細過程”得到的自然是“精品結果”。要持續為用戶創造最佳質量的產品，實現產品“零”缺陷，以最佳質量創造最大市場。
公司從1979年開始推行全面質量管理，經歷了啟蒙、普及、深化三個階段。長期以來堅持在實踐中不斷加深對質量的認識,逐步建立了切實可行的質量管理體系。1994年10月獲得由華信技術檢驗有限公司頒發的GB/T19001－ISO9001《質量體系認證證書》。2000年10月通過華信公司質量體系認證後的第二次複評。1998年獲得具有一百六十多年歷史的美國工廠互惠研究會（FMRC）頒發的ISO9001《質量體系認證證書》。
建立核電、軍民一體化質保體系。多次通過第二方質量體系認證，使我們的質量體系不僅滿足ISO9001標準，而且適應核電、軍工產品的特殊要求。與外方合作生產產品，通過了日立、東芝、韓重、AH、KE、ABB公司對我公司的質量體系審核。
公司以全面質量管理作為企業管理的中心環節，以產品實物質量為核心，以顧客滿意為宗旨，推動了企業管理水平的全面提高。
公司十分重視內部質量體系審核工作，堅持每年開展內部質量體系審核和管理評審。使體系審核制度化、經常化。對審核結果制定改進措施，形成實施－審核－改進－實施的循環，使質量體系不斷完善。
獲得榮譽
主導產品質量達到國際先進水平，取得七項全國第一：
1)
葛洲壩125兆瓦水輪發電機組獲我國大型發電設備第一枚國家質量金牌獎;
2)
成功製造了我國單機容量最大的600兆瓦汽輪發電機，質量達到美國西屋公司水平。李鵬曾讚譽道：“平圩不平常，單機甲中華”（註：公司的首台600兆瓦汽輪發電機安裝在安徽平圩電廠）。公司還製造了達到當代國際先進水平的300兆瓦汽輪發電機;
3)
製造成功了我國最高水頭的魯布革混流式水輪發電機組，質量達到德國西門子和挪威KB公司水平，實現安全可靠、穩發滿發;
4)
製造成功了混流式水輪機轉輪直徑8.30米的、世界排行第二位、我國最大的五強溪水輪發電機組;
5)
製造成功了世界最大容量的高水頭轉漿式水口水電機組;
6)
製造成功了我國最大的寶鋼 2050軋機配套的交直流電機，質量優良，運行性能良好，受到用戶高度稱讚。經國家級鑑定認為：電機的技術性能和製造質量達到了西門子公司的技術標準，技術經濟指標是先進的，設計與製造均達到了當時的世界先進水平。
7)
製造成功了替代進口產品的300兆瓦、600兆瓦汽輪發電機組配套用濕式強制循環泵電機，質量達到德國KSB公司水平。
2008年，公司榮獲“中國工業行業排頭兵企業”發電機及發電機組製造業第一名。2009年，公司榮獲中華全國總工會的最高榮譽——“全國五一勞動獎狀”。
近幾年來，我公司相繼榮獲國家計量一級企業、標準化一級企業、檔案一級企業、全面經濟核算一級企業、中國機械工業管理先進單位、國家安全級企業、全國環境優美工廠、全國環境保護先進企業、全國財會先進集體、國家“五一”勞動獎狀、部質量管理獎、省工藝突破口先進單位、省設備管理優秀單位、省文明單位標兵、國家一級企業、全國優秀企業“金馬獎”、全國500家大型企業之一、全國機械行業百強企業之一、九五年全國機械工業優秀企業等光榮稱號。
大事記
1、6月2日，隨著我公司製造的最後一台三峽機組——31號機組的順利移交，標誌著我公司圓滿完成了三峽電站的全部生產製造任務。31號機組以其優良的運行狀態，為我公司製造三峽機組畫上了圓滿的句號。為三峽電站生產的多台機組被評為“精品機組”，實現了“一台比一台好”的目標。
2、公司制定了“十二五”規劃，明確指導思想，確立了“一體兩翼，超越百億”發展目標，制定了集成化、多元化、國際化、信息化的發展戰略，實施技術創新工程、人才領先工程、管理精細工程、行銷多元工程、品牌制勝工程、信息保障工程、文化聚力工程、和諧共進工程等八大工程，並確立了“十二五”哈電（昆明）公司整合目標。
3、1000兆瓦級水電機組推力軸承創造了推力軸承瓦單瓦面積最大等多項世界第一，通風模型試驗研究成功，填補了世界該級別機組通風領域的技術空白，攻克了該級別機組定子線棒SVPI絕緣結構及製造工藝研究等課題，成果填補國內空白。
4、CAP1400常規島汽輪發電機及輔助系統技術方案通過專家評審，具有了完全自主智慧財產權。
5、與GE投資設立風能項目，填補公司風電產品空白，形成製造3.5兆瓦海上風力發電機組生產能力，新產業和新產品開發見成果。
6、公司能量平衡測試工作取得顯著成效，通過能源管理體系外部審核，成為我國機械行業首家通過該認證的企業。
7、公司歷時400餘天，取證諮詢10餘次，解決疑難問題數十起，通過了ASME核產品鋼印認證，標誌著公司核島產品製造及質保體系取得核電國際市場“通行證”，為公司的提升管理、樹立品牌奠定了良好基礎。
8、公司將2011年作為“哈電質量/服務年”，開展“質量萬里行”活動，歷時3個半月，出行72人，分“東、南、西、北、川、豫、蘇”7條線路陸續走訪了39個用戶單位，共收集質量問題信息504個，提高了用戶滿意度和全員質量意識。
9、6月17日，60周年文藝演出盛裝啟幕。6月18日，體育運動大會隆重召開
