內容介紹
哈佛商學院，商界的梵蒂岡。MBA，成功與富有的象徵。
以前，美國的年輕學子夢寐以求進入法學院與醫學院，現在則紛紛擁向商學院，去追求MBA文憑。哈佛MBA學位是全球各科碩士學位中含金量最高的。
MBA是通往上流社會的通行證。
哈佛商學院培養的是總經理人材。這一宗旨近一個世紀以來從未改變。哈佛之所以名滿天下，是因為哈佛商學院抱著以培養總經理為己任這一堅定不移的宗旨。
它不一定培養“知識分子”，但是要造就”能力分子“；它不注重造就知識型的”專業人才二，而是要造就“職業老闆”。
哈佛MBA基本的風險分析、財務分析、制定策略的技能都是相當高明的。
毫無疑問，不論畢業生將來從事何種行業，哈佛商學院都教給了他們一套企業管理和增加利潤的方法。
哈佛的教學將工商界高層管理經驗濃縮在兩年的學習中。學習使學生們廣泛地接觸了經營管理的各個領域，並提供了各種決策的工具和構架。
哈佛畢業生受到了良好的基礎訓練，使他們接觸到一個企業可能發生的所有問題。因此其特點之一，就是可以巧妙地處理各種各樣的情況，有極強的適應能力及解決問題的能力。
作品目錄
第一章 哈佛大學和哈佛商學院
第一節 哈佛大學
第二節 哈佛商學院
第二章 哈佛商學院的教育制度
第一節 哈佛商學院的入學標準
第二節 哈佛MBA的課程安排及學制
第三節 哈佛的案例教學法
第四節 畢業生擇業
第五節 哈佛學子論哈佛
第三章 人事管理
第一節 人的需要和管理風格
第二節 人員管理
第三節 管理之道在於"借力
第四節 建立人才隊伍
第五節 人員溝通
第四章 行銷與行銷
第一節 行銷策略與行銷行動
第二節 行銷
第五章 會計與財務
第一節 怎樣看懂財務報表
第二節 如何合理地減少納稅
第三節 投資分析
第四節 財務結構分析
第五節 成本分析
第六節 財務分析、規則與控制
第六章 生產與作業管理
第一節 生產管理
第二節 工廠管理
第三節 品質管理
第四節 作業管理
第五節 新產品發展決策的研究
第七章 勞動管理
第一節 激發職工的積極性
第二節 發揮經過專門訓練的職工的作用
第三節 專業技術人員的管理
第四節 薪資制度與員工福利
第八章 經營活動的管理
第一節 經營活動
第二節 經營活動的控制
第九章 預測管理
第一節 預測理論
第二節 戰略規劃
第十章 資訊系統管理
第一節 MIS的意義
第二節 資訊系統的產生
第三節 如何設計資訊系統
第四節 管理資訊系統
第五節 資訊案卷的管理一一存菁去蕪
第十一章 組織管理
第一節 組織的重要性
第二節 組織分類
第三節 組織結構
第四節 組織設計
第五節 大規模組織的運用
第六節 非正式組織
第七節 組織結構的變革
第十二章 統計學
第一節 統計學的研究方法
第二節 如何開展一個項目的研究
第三節 集中趨勢和離散趨勢
第四節 隨機變數與機率分布
第五節 回歸分析和相關分析
第十三章 經濟學
第一節 總量經濟學
第二節 個體經濟學
第十四章 戰略管理
第一節 戰略管理的概念及制定
第二節 戰略實施管理
第三節 戰略控制管理
第四節 管理戰略的轉變
第十五章 競爭戰略
第一節 競爭戰略形成
第二節 產業結構分析
第三節 決定競爭強度的結構因素
第四節 基本競爭戰略
第五節 顧客矩陣
第六節 生產者矩陣
第七節 顧客矩陣與生產者矩陣組合
第十六章 管理決策
第一節 決 策
第二節 決策分析的重要性
第三節 決策的選擇與決策之道
第四節 決策程式
第五節 戰略性決策
第六節 案例決策
第十七章 管理者手冊
第十八章 管理的趨勢
第十九章 經營管理者
第一節 經營者的任務
第二節 經營者的工作
第三節 經營者的工具
第四節 經營者的時間
第五節 經營者的資源
第六節 經營者的行動
第七節 高階層管理者
第八節 經營者的明天一一接受未來的挑戰
第九節 經營管理者自我檢測
第二十章 怎樣做一個出色的經理
第二十一章 理想中的事業與現實中的環境
第二十二章 誰都能幹總經理嗎
第二十三章 新的領導物理學
第二十四章 來自非智力因素的成功
第二十五章 智力因素與非智力因素的複合
第二十六章 經歷：領導能力的熔爐
第二十七章 效率來源之一：組織學習
第二十八章 效率來源之二：溝通
第二十九章 效率的來源之三：激勵
第三十章 第一次當總經理
第三十一章 資訊理論的應胃
第三十二章 公司診斷
第三十三章 成事在人
第三十四章 道德與責任：永恆的困境
