內容介紹
關於「The Founder’s Dilemmas」這門課：★榮獲哈佛商學院教學獎！
★獲頒管理學會教學創新獎！
★Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程！
獨資好？還是合資好？
怎麼劃分職位與權責歸屬？
該分配股權？還是用現金獎賞？
如何找到對的人？用熟人好嗎？
引進創投資金會不會影響控管權？
是不是該讓創始人下台一鞠躬了……
所有想創業與已創業者都會碰到的許多難題，
本書為你逐一臚列，並告訴你大多數成功者的因應之道。
《出版人週刊》（Publishers Weekly）大讚：
這是一本影響深遠之作，更是商學院課程的必讀佳作。
本書極富啟發性，十分迷人，能吸引雄心勃勃的新創業者，
以及希望在既有企業做出更好決策的創業家。
諾姆．華瑟曼根據十年來的研究，完成這堪稱是第一本檢視創業者早期決定的相關著作，並深入探討創業者必須面對的兩難困境與因應之道，包括與親友共同創業是否明智、怎麼做才能讓員工適才適所、創業團隊應於何時分配股權，以及如何辨識是時候該讓創始執行長離開或是直接撤換掉等等。
此外，有些嚴重錯誤可能會分裂創業團隊，令創業者失去對公司的控制權，或是讓創業者的辛勞付出與創意無法獲得金錢報酬，本書就是要教你先行預見並避免誤入陷阱，或是在犯錯後能獲得收復失土的方法。
作者還引述推特的埃文．威廉斯和潘朵拉電台的蒂姆．韋斯特格蘭……等創業事例，採用近萬名創業者的量化資料，描繪出一個清楚且完整的路線圖，指引創業者在關鍵時刻做出最正確、最合適的決策。
作者介紹
諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman）為哈佛商學院教授暨塔克曼研究員（Tukman Faculty Fellow）。逾十年來，集中研究攸關新創企業與創業團隊存亡的創業者早期決策。在哈佛商學院設計並傳授「創業者的難題」這門MBA選修課程，還因此榮獲哈佛商學院教學獎及管理學會2010年教學創新獎。2011年，該課程更被Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程之一。
自2000年起，擔任CompStudy年度調查的主要研究員。為考夫曼基金會（Kauffman Foundation）全球學者計畫三位核心成員之一，曾在青年總裁組織（YPO）、創投資本及創業團隊等組織的會議上多次發表主題演講。
其研究成果發表於《哈佛商業評論》、《管理學會期刊》、《組織科學》、《管理學會最佳論文選輯》與其他刊物上。曾經榮獲哈佛George S. Dively論文研究獎、Aage Sorensen社會學研究紀念獎，以及連續四年獲得管理學會（商業政策與策略部）傑出審閱者獎，並曾獲頒貝克學者獎的殊榮。
作品目錄
第一部 引言及創業之前第1章 引言
第2章 個人事業難題
第二部 創業團隊的難題
第3章 個人或團隊創業
第4章 關係難題：建立團隊及玩火
第5章 角色難題：職位與決策
第6章 獎勵難題：股權分配及現金報酬
第7章 3R體系：整合與均衡
第三部 創業團隊之外：雇員與投資人
第8章 招聘難題：適當時候請對人
第9章 投資人難題：增值與增加風險
第10章 失敗、成功與創始執行長的接班問題
第四部 結論
第11章 財富vs.控管的難題
致謝
附錄A：量化資料
附錄B：新創企業與重要人員一覽
各章注釋
參考書目
