公司簡介
華碩電腦有限公司於2008年1月1日正式拆分。該公司品牌業務將劃歸“華碩”名下，代工業務拆為兩家子公司：其一是“和碩聯合科技”，定位於與PC相關的代工與服務；其二是“永碩聯合國際”，主要業務為機殼模具研製、遊戲機、網路通訊產品的生產製造。華碩淨值約1,400億元新台幣，分家後2家子公司和碩聯合科技、永碩聯合國際將分別取得700億元和120億元，總計820億元新台幣，母公司華碩則留下580億元。
華碩除將代工切割為 2 家公司外，包括大陸等地子公司亦會針對負責業務進行分割，例如翔威、亞旭及即將清算的日月明劃至華碩品牌公司，和聯旗下有華擎、 AMA 、威碩、名碩、昌碩及墨西哥廠等，永碩則擁有凱碩及捷克廠等。而對於分家時間點，施崇棠說，其實分家可再快一點，後悔沒有早點切割。
在高層布局方面，未來華碩品牌公司仍由施崇棠擔任董事長，團隊成員包括業務總經理曾鏘聲等， 2 家代工子公司和碩、永碩則皆由現任華碩副董事長童子賢接掌董座，而創辦人之一、華擎董事長徐世昌則擔任副董事長，由童子賢一手領軍的工業設計團隊亦併入和聯，原 OEM 事業處、伺服器事業處，負責板卡、筆記型計算機 (NB) 、桌上型計算機 (DT) 及伺服器代工業務的童旭田、程建中等人則為和聯核心團隊要角。
施崇棠表示，為發揮自有品牌經營與代工業務切割 綜效 ，華碩一直積極進行組織重組及專業分工，以提高整體競爭力，預定 2008 年 1 月 1 日將正式完成分家事宜，代工事業取得 820 億元資金，分割為和聯、永碩 2 家子公司，而為全體股東權益著想，此次採用母子分割法並不影響公司淨值。
針對外界質疑代工事業為何拆成 2 家公司，而非 1 家公司，施崇棠強調，和聯取得 700 億元資金，主要是以 PC 代工事業為主，永碩則擁有 120 億元資金，主掌非 PC 代工業務，而另分割出永碩的主因是考慮接下來在非 PC 代工領域還有其它購併、入股及策略聯盟計畫，有些合作夥伴會考慮對方主力營運業務對於自身是否有幫助，加上若合作一方淨值過大，對於對等洽談合作細節會有些阻礙，在多方評估下才切割為 2 家子公司，但在任務完成後，最終 2 家公司應會合併為 1 家公司。
此外，由於華碩是百分之百持股 2 家子公司，外界亦質疑子公司獲利將會再回到母公司手中，分割已失去意義，施崇棠對此表示，品牌、代工切割後， 2 家代工公司將規劃掛牌上市，原則上以台灣為主，也會考慮海外上市必要性， 2008 年會積極採取引進特定投資人及進行員工釋股等多元方式。
施崇棠強調，產業環境已不利於華碩品牌與代工業務並存，隨著品牌業務擴展，在爭取代工業務時頻遭對手以共享資源安排及品牌業務實力提出質疑，在多家客戶反應下，華碩加速品牌、代工切割大計，並進行無數次沙盤推演，希望能將組織、人事衝擊降至最低，並符合客戶需求，朝「只有第 1 ，沒有第 2 」目標邁進，亦會持續落實垂直整合分工策略。
施崇棠指出，華碩 2006 年合併營收約達 5,602 億元，品牌事業營收比重約 33～38% ， 2007 年目標則約 7,500～8,000 億元，品牌事業約占 2,500 億元，和聯相關部門約 3,000～3,500 億元，永碩相關業務則約 1,500～2,000 億元，其中，永碩 2007 年即可開始獲利。
童子賢則強調，在宣布品牌、代工分家時程細節後，代工業務 2～3 個月內會有顯著成績出現。業界對此推估，由於華碩已與多家品牌業務洽談多款訂單，為避免重演蘋果 (Apple) 掉單，加上因應多家客戶要求，才會迅速發布分家大計，期望能令大單安心落袋，當然更希望蘋果訂單回流。
華碩財務長張偉明針對分家細節表示，和聯將擁有 1,026 億元資產，負債為 326 億元，營業價值 700 億元，和聯將以每股發行價格 43.75 元，發行 16 億股予華碩；永碩資產為 273 億元，負債 153 億元，營業價值 120 億元，未來永碩將以每股發行價格 15 元，發行 8 億股予華碩作為對價， 2 家子公司將帶走 820 億元，華碩品牌母公司則為 580 億元。
另外，華碩母公司暫未有減資計畫，而先前有關以現金增資發行普通股參與發行海外存托憑證 (GDR) 部分，則是因應分家預作準備，分割後持續往巨獅平方目標邁進。
公司領導
和聯永碩集團
董事長：童子賢
副董事長:徐世昌
