周邊視野

內容介紹

本書是一本理念非常新的管理圖書，提出了“周邊視野”的概念。事實上，企業在技術創新、改善客戶體驗等方面都存在巨大的威脅，而這些威脅最初是從周邊的弱信號中發現的。那么公司如何才能感受到這種信號，並對信號作出正確的認知呢？作者通過對諸多公司的研究，系統地提出了如何開發出周邊視角，並提供了可行的工具。

作者介紹

喬治·S.戴是賓夕法尼亞大學沃頓商學院邁克技術創新中心的市場行銷學教授。他的研究與教學方向是市場行銷、技術創新的管理、戰略規劃、組織變革和全球市場的競爭戰略。
在進入沃頓商學院之前，他曾經在史丹福大學、瑞士洛桑國際管理學院和多倫多大學教書，而且也是行銷科學研究院的執行總裁，這是一個由企業資助的研究機構。
保羅·J.H.休梅克是決策戰略國際公司的創始人、董事長和執行長。同時他在沃頓商學院的邁克技術創新中心擔任研究主任，主講戰略和決策制定。

作品目錄

引言彌補警惕性缺失的七個步驟開拓周邊視野的方法期望和警醒第一章周邊視野的重要意義狹窄的周邊視野帶來的影響警惕性缺失周邊視野如何起作用提高周邊視野的掌控能力第二章鎖定範圍——應該向何處看鎖定範圍這項任務面臨的挑戰提出合適的問題從過去的經營中學習觀察企業目前的狀況想像一下企業新的未來結論：望遠鏡和顯微鏡第三章掃描——如何查看主動掃描周邊視野中特定區域的掃描策略掃描準則第四章解讀——數據意味著什麼驀然成像三角測量的重要性我們為什麼會思想僵化改善意義建構結論第五章探查一如何更仔細地探索適可而止利用情景來探查信息的含義尋求更廣泛的信息設計實驗和方案結論：快刀斬亂麻第六章採取行動——如何處理這些信號在情況不確定時採取行動的戰略先發優勢的局限性知道何時去學習或飛躍穿過濃霧向前進第七章組織——如何保持警惕性掌控周邊視野能力的五項要素結論：綜合考慮第八章領導——行動方案挖掘或者留意周邊視野信息關於周邊視野的六點教訓改進的方案適者生存附錄A戰略眼光測試——你的公司的警惕性缺失點在哪裡戰略眼光測試戰略眼光測試的結果比較附錄B理論綜述信息處理範例組織的學習範例學習過程的步驟其他的相關書籍附錄C關於企業視覺這一比喻的相關解釋視野的工作原理這種比喻方法存在的局限性注釋致謝作者簡介