人物介紹
周松波出生年月：1967年8月
畢業學校：北京大學
學位：博士
目前所在單位：北京百得利汽車進出口有限公司
現任職務/職稱：CEO
獲得的主要榮譽：
2003年 獲首都五一勞動獎章
2002年 當選第五屆北京十大傑出青年
2003年 獲“北京優秀創業企業家”稱號
最喜歡的一句格言：變化中求發展，
動態中求平衡
影響最大的一本書：孫子兵法
簡介：
1990年德國波恩大學國民經濟學士畢業，1994年獲得北京大學中國古代經濟思想史博士學位。1993 年擔任德國周氏王朝有限公司法人代表，1994 年擔任王朝（天津）國際工貿有限公司總經理，1997 年擔任國企投資策劃有限公司副董事長、總經理，1998 年擔任周朝（天津）酒業有限公司董事長、總經理， 2001 年擔任北京中西威霸軟體開發有限公司董事長、總經理。
職務
現任中國建材企業管理協會副會長、北京市企業聯合會副會長、首都企業家俱樂部副主任、全德華人社團聯合會常務副主席、銅陵市三佳電子（集團）有限責任公司監事會主席、銅陵三佳科技股份有限公司董事長。
主要業績
1993年周松波還在北京大學讀書期間，就利用業餘時間成功地為紅塔集團引進德國先進的捲菸紙生產技術及3000萬美元資金，組建了中國最大的捲菸紙生產企業，該企業已連續多年成為雲南省納稅大戶。
1995年又利用自己在德國廣泛的社會關係和商業背景，為當時處於困境的揚子冰櫃廠引進西門子冰櫃生產技術和2億美金外資，盤活了數十億的國有資產，使這個有著五六千人的大型企業絕處逢生，成為中國家電行業的一個典範。
1996年以來，陸續在北京領導了近10家企業，涵蓋汽車貿易與服務、金融、機場工程、大型工業設備進口、葡萄酒、捲菸、新型建材等行業，北京百得利汽車進出口有限公司、北京華商投資有限公司即其中之一。2003年公司貿易額達20億人民幣。
在華南遭受特大洪澇災害時捐獻巨資救災，並設立了扶貧獎學金。
自1999年以來，協助大連實德集團組建目前世界上最大的塑膠型材生產基地；為瀋陽金德集團促成目前世界最大的鋁塑複合管項目；為安徽國風集團、全柴集團等眾多大型集團公司引進技術和設備總價值達數億美元。
事跡簡介
1、堅持“以人為本”的管理理念，用先進的知識和企業文化培養人
在企業經營管理上，作為一個學者型的管理者，創造了一個企業文化系統。周松波親自提倡“變化中求發展，動態中求平衡”的核心思想，以企業中每個人最大限度的發展為根本，將“延聘一流人才，創造一流效益，實現一流待遇”作為企業持續健康發展的重要特徵，並身體力行，在確保企業人性化、國際化、現代化等方面做了大量的工作，取得了明顯的效益。
周松波認為，企業是員工實現自我價值的舞台，為社會提供服務和承擔社會責任是企業存在的真正意義，而對員工的優質培訓正是這一意義的重要體現。為了使員工充分認識和發揮自身的潛力，提高公司的經營服務水平，公司為員工提供了不間斷的業務培訓。為了使企業在一個高起點上不斷發展，更好地適應中國加入“WTO”後的市場競爭，使員工不斷提高技能和綜合素質，在競爭中立於不敗之地，公司投入巨資，從德、法等國聘請了一流的管理專家和技術專家，提供了一流的培訓環境和最先進的培訓手段。從螺絲刀的用法開始，嚴格按照國際標準培訓員工，並將優秀者送到國外學習。一流的培訓不僅使公司獲得了先進的技術和管理方法，也使每一個員工養成了認真、嚴謹的工作作風。員工感到在百得利能學到在別處學不到的東西，能受益、有奔頭，大大激發了他們的工作幹勁。一位洗車工感慨地說：“沒想過洗車還有這么大學問，我只要在這乾好了，外面就沒有人比我洗得好。只要我幹得好，公司還讓我學別的本事，我當然願意好好乾了。”
同時，周松波根據業務性質和發展需要組建了國際化的管理團隊，由中、德、奧、加、法等國人士組成，通過精誠合作和相互學習，大家感覺對設在中國的國際化企業認識更深了，業務水平提高了，自身競爭力也加強了，都自覺自愿地為公司殫精竭慮、全力以赴。周總從造就人入手，取得了“水漲船高”的良好效果，使公司在國內、國際兩個市場均取得了不俗的業績。
周松波認為，在當今知識經濟時代，人是資本的主宰者，是企業最可寶貴的財富。企業的成功，實質上是人才的成功。企業不僅應當為社會創造物質財富，更應當為社會培養人才。1996年，周總就在北京大學經濟學院設立了中國古代經濟思想管理研究獎勵基金“周松波獎學金”。同時，針對公司高素質人才多且需求量大、行業多、工種多、頭緒多、管理複雜等情況，通過設立專項基金、指定專人負責、親自牽頭掛帥等方式，一手抓人員專業知識的補充提高，使人安心，建立自信心；一手抓健康的企業文化理念和價值觀的樹立培養，使人放心，培養責任心，增強進取心。公司通過講課、日常業務輔導、評優評獎，勞動競賽等多種活動，體現企業公正、公平、公開的處事之道，向員工灌輸誠信為本，按勞分配的價值觀。在2002年度最佳員工評比會上，全體職員一人一票，公開評出了自己心目中的10名先進楷模。獲獎員工李軍顯說：“這輩子沒想過免費去新馬泰旅遊。更沒想到一個不起眼的人，既不是老闆的親戚朋友，也不會吹牛拍馬，就憑認認真真做事、踏踏實實幹活能得到公司最大的認可，成了模範，還請我出去旅遊、考察。我感到為公司效力值得，百得利將是我終身奮鬥的事業舞台。”
世界在不斷進步，市場在隨時變化，周松波提出，公司只有以人為本才能適應變化；只有抓住了人心，才能在前進的動態中求得可靠的平衡。他把自己作為公司普通的一分子，將心比心，用先進的專業知識和企業文化培養人，用一流的薪酬待遇肯定人，更以合理的制度尊重公司的每一個人。
2、尊重員工權利，支持建立工會、支持工會獨立自主的開展工作
公司建立工會問題得到了周松波的大力支持，他要求有關人員要認真作好這一工作。同時在企業中注意充分發揮並大大加強了工會組織的作用。嚴格執行《勞動法》關於員工利益的規定。周松波所在的德國是世界著名的福利國家，他根據中國國情和與國際接軌的需要，參照德國社會保障的長處，支持公司工會對工作模式進行了大膽創新。比如，為了確保職工福利的體現和管理參預權的落實，公司引進德國的先進經驗和工會模式，根據《中華人民共和國工會法》，全體員工通過公開民主選舉產生了工會組織。工會代表有權參加公司領導層辦公會並參預決策，具有舉足輕重的投票權。體現了各國籍員工的集體智慧和意願，更好地維護了全體員工的權益。工會幹部在工會工作上需要投入一定的時間和精力，同樣得到了周松波的全力支持和理解，充分表明了周對員工福祉的重視和對企業民主管理的信賴與依靠。目前，百得利的工會在上級組織指導下，積極探索既堅持走有中國特色社會主義道路又與吸收國際通行做法的健康、高效的新型運作模式。這一模式充分維護了員工的合法權益，大大增強了公司凝聚力，得到了上上下下的一致擁護，對企業和員工個人的健康發展起到了十分重要的作用。
3、創建一流的工作和生產環境
目前，百得利擁有全國一流的職工福利、國內外資企業中最好的職工食堂和堪與豪華賓館媲美的職工浴室及公共衛生間,特別是擁有國際標準的舒適工作環境。周松波堅持每天和洗車工在同一個房間，吃同樣的飯菜；所有飯菜都按照專業營養師的意見合理搭配，每天菜譜不重樣，既保證了營養，又照顧了大家的口味。
無論公司的工作環境還是生活環境，都做到了全國衛生一流、環保水平一流。公司全部採用環保裝備和環保操作台，使汽車尾氣無法進入操作工人的呼吸道，保護了工作人員的健康，避免了不必要的困擾；在工作環境上，他不僅考慮到了充分、舒適的個人空間，還親自對顏色、材質等進行了嚴格細緻的設計和挑選。他說：“雖然這樣做花費了很高的成本，可是我們必須尊重每一個人。我總是在問自己，我要是在那樣的環境下工作會怎么樣。要知道，人的智力在輕鬆愉快時能發揮出來的水平比壓抑時高4～5倍，而從工作中享受到的幸福感更是無可替代的。”員工普遍感覺到，自己在輕鬆自如而有條不紊的環境中產生了對工作的成就感；在平衡的心態下，既實現了優質生產，又達到了心情舒暢。更有益的是，員工的智力水平得到了充分發揮，主動性、創造性得到了充分激勵。近年來，員工自發的革新項目和主動提出的合理化建議達數百條，為公司節省了大量開支，創造了可觀的利潤。一位維修工說：“平時，我們與管理人員生活一致、受尊敬度一樣，公司從制度上保證了人人平等，只有分工不同。只要肯下功夫，在百得利工作就有保障，我覺得很幸福，所以我一心一意為公司著想。我總是聚精會神地工作，我不想離開這裡。”
4、把每位員工都作為公司的主人，作為完整的社會人來看待
周松波作為企業的總經理，不僅給予員工良好的待遇，而且十分尊重職工的思想感情，關心職工的家庭生活。他說：“工作是生活的一部分。員工也是和我一樣的普通人，他們在公司的時間比在家的時間還長，工作得很充實、很快樂，生活才會更美好。”平時，他經常深入第一線，與不同崗位、不同層次的員工交朋友、談心，虛心聽取他們對工作、對公司、對自己的想法、意見和建議，關心他們的疾苦，掌握他們的思想動態，及時為大家排憂解難。同時，他還要求員工具有家庭責任感，並安排了多種與職工家屬的溝通方式，為職工關照家庭提供了較多的時間和較好的條件。經常與員工交流家庭與事業的相互促進之道。在短短的時間裡，他成了職工的貼心人，受到了全體職工的尊敬和擁戴。公司運作更順了，凝聚力更強了，員工的心氣也更高了。
2003年，突如其來的“非典”疫情襲擊北京，給人們的工作和生活造成很大的困難。為了最大限度的保護員工不因搭乘公共汽車而被“非典”侵襲，周松波將公司的全部公務車輛調劑出來，接送員工上下班。同時對駕駛私家車的員工給予一些補助，讓他們上下班時捎帶一些員工，從而保證了全體員工的健康。公司還向社會捐贈了20萬元的體溫測試儀器。公司沒有因為“非典”而停業，員工們士氣高漲2003年，實現銷售收入3、12億元。並且在北京經濟技術開發區又投資建成了中國唯一的保時捷汽車中心。
周松波認為，公司的成功是以公司每一個人智慧的提高、經驗的積累、身體和心理的健康為基礎的。這些個人只有在公司里享受到事業的成功，取得了心理的平衡，才會找到真正的幸福。而要達到這個境界，首先就要培養大家學習和勤奮的習慣。為了使大家自覺提高，他首先身體力行：工作時間身先士卒，以身作則，對重大問題和技術細節無不了如指掌；嚴格遵守公司規章，忘我工作，每天幾乎總是最後一個離開公司，起到了人人佩服的垂範作用；同時，每天都堅持利用2～3小時的業餘時間研究學問，撰寫學術論文，近年來，已相繼出版《企業兵法管理》等專著，並被中、法、德等國領導人收藏。在周總的帶動下，員工們自發掀起了學習熱潮，“做一個完整的社會人”已經成為每個員工的自覺追求。公司因勢利導，組織了多次職工研討會、讀書會、學習競賽等活動，並邀請知名專家到公司作專題講座，大力鼓勵和指導員工合理安排時間，成為學習型人才；大力提倡中國人勤奮敬業的傳統美德和以誠實勞動為樂，以個人奮鬥為榮的成功之道。員工們說：“周總是我們勞動者的代表和楷模，有這樣的企業管理者和決策者，我們可以放心地為公司創造價值。我們要以他為榜樣去工作和生活，我們也想成為成功者”。
報導
格拉茨和玉溪的合資成功之後，周松波主動放棄了格拉茨的銷售代理權。表面上周松波好像在一個皆大歡喜的局面下不合時宜地退了出去，但在周松波看來，在有合資企業的情況下自己再做代理會有利益的衝突，那么已經建立起來的良好關係可能會前功盡棄：“看問題一定要全面平衡，不能為了局部利益損失了未來。”因為“這些都是資源”。
這種思路的清晰在周松波的從商經歷中始終貫穿，德國式的條分縷析、按部就班有時
甚至以外人眼裡不合情理的方式發展著。
當初決定從商之後，周松波計畫嘗試以“自己一分錢沒有”從頭開始，純粹靠自己的人力資源、智慧積累一個最基本的資金，有了資金以後逐步發展。然後，他幾乎是一步不差地照章行事。
周松波首先做中介、做諮詢。因為中介不需要什麼投入，純粹靠自己的智慧，“惟一要付出一點的是時間。”於是就有了格拉茨和玉溪的合資項目，有了同樣使他難忘而規模更大的西門子和揚子冰櫃的併購項目。
很快，周松波感到做中介顯得太平淡了：“諮詢只能按小時計費，即便1小時1萬美元也有限。”他把眼光轉向了貿易：“貿易(賺錢)來得比較快，有時會做得特別大。”和做中介一樣，周松波做貿易也是一帆風順，並且同樣做得有些不可思議。
周松波看好新型建材市場，當時3家跨國公司占據了全球90%的市場份額，而周松波竟然想把3大公司在華的代理權全部拿過來。3家跨國公司覺得莫名其妙：我們3家世界最大新型建材企業，為什麼要受你控制？我們在全球都是競爭的，為什麼在這裡集中在一個人手上？你怎么協調我們在華的關係？3大公司前前後後提出了100多個問題。
周松波心平氣和地告訴他們，經過我的運作，新型建材在中國肯定達到一定的銷量，市場蛋糕會更大，3家分也有30%的市場。並且頗有些“危言聳聽”地說，如果不合作，你們可能在中國連5%、10%的份額都拿不到。難得的是周松波居然還能夠論證自己的說法，讓3家跨國公司認為的確是那么回事。這件讓業內人士多少覺得有點“荒唐”的事情就這么被周松波玩成了。但周松波老實承認，運作過程並不輕鬆：“這事我折騰了一年多時間。”
不過癮的事情周松波仿佛不肯做，他做代理之前不惜花費重金進行項目調查，只有市場大到符合他的胃口，他才樂於介入。代理新型建材世界3大集團，周松波就是看中了市場規模：“(3家)世界範圍占90%的市場。3家代理都拿到了，我想總能做到平均吧，在中國市場起碼占到90%。”
周松波周松波的企業越滾越大，成立了10多家公司，他開始為企業的名字操起心來。在周松波眼裡，這不單單是個名字問題，“個人的理想、目標、個性、特色都和名字有內在的聯繫”，最後定下來的“周氏王朝”4個字看來簡簡單單，不料其中竟有許多心思和周折。
另一個是企業文化。周松波對此有很直白的解釋：“像德意志銀行和商業銀行的職員給人的感覺是不一樣的，這就是企業文化。”周松波認為，中國企業很少考慮企業文化的重要性，有的企業做得特別大，過了5年、10年卻突然沒了。外國公司有50年、100年甚至200年的，這和企業文化分不開。中國企業有戰術卻往往缺乏戰略，和沒有系統的企業文化而不具備凝聚力不無關係。
周松波精心設計了類似太極的企業標誌，表達了他一再強調的追求平衡的理念。“當然，這個平衡是動態的。”他解釋說。周松波親自設計的企業宣傳圖冊雖沒有專業人員的職業化味道，創意之豐富恰恰體現了他對企業文化出人意料地重視。
這時候的周松波開始向實業進軍，不過他的實業運作同樣帶有極其強烈的個性色彩：“主要是行業和合作對象，其他是次要的，事在人為嘛。”周松波只選擇自己熟悉、有把握的行業投資，並且要求有合適的人員組合，喜歡兵法的周松波似乎堅持“知己知彼”，因此合資的情況下要對合作夥伴比較了解的要求就不難理解了。
但周松波從事實業的目的不止在於實業，實際上他的主要利潤來源目前還是貿易；儘管實業投入好幾個領域，有的投入有幾千萬，但並不是都很賺錢。周松波說：“做實業主要是經驗積累。”因為“貿易做到一定程度，覺得為了自己的成熟還是要做一些實業。實業體會更深刻，層次、系統更複雜一些。”
周松波有幾個朋友做的都是上市企業，一上市一下資金到手幾個億，周松波對此體會很深刻：“我10年利潤也不可能有這么多。因此實業還是要和資本結合起來，不結合起來不可能做很大。”而資本市場離不開實體，兌現還是要通過實體，“做過沒做過實業差別很大。”於是周松波做著實業，眼睛瞄著金融和保險——宛如學者的儒雅下面，好像總活躍著不可抑制的衝動。
