新興產業
1. 新興產業的特點新的未經證實的市場；技術的不確定性；戰略的不確定性；隨著產量的增加成本可望下降；萌發企業和另立門戶現象普遍；用戶大多是首次購買；存在著大量的早期進入障礙。
2. 新興產業的發展障礙原材料、零部件、資金與其他資源供給不足；顧客的困惑與等待觀望；被替代產品的反應。
3.新興產業的戰略選擇塑造產業結構（促進產業結構趨向穩定）；正確對待產業發展的外在性（處理好與競爭者的關係）；注意產業機會與障礙的轉變；選擇適當的進入時間和領域。
高動蕩產業
1. 高動蕩產業的特點技術的急劇變化；產品生命周期很短；顧客期望變化很快；不斷出現新的競爭；新競爭者的加入。
2. 高動蕩產業的戰略選擇積極投資與研發；培育快速回響能力；利用戰略合作發展特定的經驗和能力；不斷採取新的行動；保持產品和服務的新穎和刺激
成熟產業
1. 成熟產業特點需要增長緩慢加劇了競爭；越來越複雜的顧客需求；更加強調成本和服務；增加生產能力的問題日益突出；難以出現產品革新和新的用途；國際競爭加劇；產業利潤下降；兼併消減了產業競爭者的數量。
2. 成熟產業的戰略選擇消減邊際產品；強調價值鏈中的革新（產品創新----工藝創新-----戰略創新）；非常關注成本消減；增加對現有顧客的銷售；以競爭性的價格收購競爭者；實現國際化擴展；培育新的、更柔性化的競爭能力。
3. 成熟產業的戰略陷阱使用沒有差異化特點的平庸戰略使企業‘陷在中間’；關注與短期利潤而忽視長遠的競爭力；適應顧客期望變化的能力過於緩慢；對消減反應緩慢；生產能力過剩；行銷開支太大；不能進攻性地追求成本消減。
停滯和衰退產業
1. 停滯和衰退產業的特點需求的增長比整個經濟緩慢（甚至衰退）；競爭壓力加劇--------為市場份額而競爭；為尋求增長和發展，企業必須從競爭者手中搶奪市場份額；通過兼併，產業最終將由為數不多的主要企業所構成。
2. 停滯和衰退產業的戰略選擇在高速增長的細分市場追求集中戰略；通過質量的改進和產品創新強調差異化；不斷努力降低成本。
3. 在停滯和衰退產業競爭的戰略錯誤與頑固的競爭對手開展無利潤的市場份額爭奪戰；在經營業務中撤離資源太快；對產業的未來過於樂觀（相信事物會變好）。
分散產業
1. 分散產業的競爭特點沒有擁有大量市場份額的先導者；顧客需求過於分散或者地理上過於分散，要求有大量的企業滿足顧客要求；進入壁壘低；缺乏規模經濟；顧客只需要少量的定製化產品；產品或服務市場正在全球化發展，因此很多企業在爭奪國際市場的過程中只能獲取某些市場；技術開發迫使企業實施專業化；產業處於幼稚期，聚集了大量的競爭者，沒有企業試圖爭奪大規模的市場份額。
2. 分散產業競爭的戰略選擇建立和運作‘規範化’設備的流程（特許經營和連鎖運作），成為低成本經營者；通過技術創新實現規模經濟；增加附加價值，實現競爭優勢；專業化於特定的產品類型；專業化於特定的顧客類型；集中於有限的地理市場。
