呂雯龍

呂雯龍在宛西製藥廠一乾就是20年。在他的帶領下，宛西製藥廠由一個瀕臨倒閉的國有小企業，發展成為一個頗具實力的股份公司，進而成為全國中藥企業50強，不但為無數人帶來了健康的福音，還為西峽縣一半農民帶來了豐厚的經濟收入，為西峽縣一半企業職工創造就業機會，西峽縣將近一半的財政收入也來自於它。這“三個一半”的奇蹟，被專家學者們喻為“宛藥現象”，予以了極高評價，被看作是解決中國當前改革難題的一劑新的“良藥”。呂雯龍也成為全國赫赫有名的企業家。
在建立現代企業制度、完善社會主義市場經濟體制的改革大潮中，呂雯龍一直站在風頭浪尖。1998年，為消除國有企業的弊端，他開始對公司進行股份制改造，實現了企業股權的多元化。2001年，為了穩定企業核心骨幹人員，進一步推進現代企業制度改革，他又對公司進行大規模的增資擴股改造。經過兩次股份制改革，企業經營取得明顯成效，既沒有出現國有資產流失和企業虧損等現象，又為進一步徹底民營化改革打下了良好的社會基礎。2002年，呂雯龍提出第三次改制構想：收購國有股和法人股。幾經努力，最後在對國有股一次性買斷的情況下，完成了國有股和法人股的全面退出。
宛西製藥通過三個階段的逐步改革，不但順利實現了民營化，而且取得了巨大的經濟效益和社會效益，為國有工業企業民營化改革提供了一個很有價值的“模本”。這個“模本”，被專家學者稱為“宛藥模式”，並指出，“宛藥模式”不是一個單方面的改革“處方”，而是一套“綜合治療”的解決方案，其特點是農業工業化、工業民營化和資源區域化，其基本思路是把農業改革、國有及工業改革與地方區域經濟發展結合起來，實現農業、工業、區域經濟三者的對接。
作為一名工業企業家，呂雯龍一直關心“三農”問題。他說：“我是農民的後代，能為農民辦點實事比吃山珍海味要受用得多。”在十屆全國人大一次會議期間，首次當選為全國人大代表的他就在會上提出了《解決“三農”問題工業企業責無旁貸》的議案。他認為，解決“三農”問題，表面上是政府的事，但要落到實處，工業企業是要承擔起責任的，尤其是和農業資源結合得比較緊密的企業 ，應該切實推進農業的產業化經營，為農民增收做出實際貢獻。1998年，他就琢磨出了幫助農民從“糧農”變為“藥農”的“良方”，決定投資3000多萬元，成立張仲景山茱萸有限公司，在西峽伏牛山腹地的5個鄉鎮建立20萬畝山茱萸生產基地，公司為農民有償提供種子、原輔材料和技術員，對農民進行種植現代藥材的培訓和輔導。農民種植的藥材由公司按照契約進行收購。幾年下來，西峽縣從事藥材種植的農民達到20多萬人，超過了農業人口中的一半。僅2002年，宛西製藥付給農民的藥材款就達到1.5億元，隨後的幾年，藥材價格一落千丈，農民已經砍樹不少。宛西製藥推行的這種“公司+基地+農戶”模式，不僅給西峽的農民帶來了巨大收益，而且真正實現了“藥材好，藥才好”，給呂雯龍帶來很大的聲望。通過近幾年的強力發展，現已發展成為經營中藥製藥、汽車配件、藥用包裝、婦女衛生用品、藥品零售、房地產開發六大產業，控股十五家子公司，擁有員工7000餘名，15億元資產，年產銷12億元，利稅超億元的現代企業集團公司。