人物簡介
呂榮和呂榮和老師從1999-2013年、2015至今先後開始美國式先進經營模式、日本式經營管理模式、大雁文化、員工心學、中國式人際關係與邏輯等的研究與融通。
人物經歷
1994-1998年，就讀國內首批211、985高校——電子科技大學；
1998-2006年，先後在外資、民營類企業任職營運部長、營運經理、總經理助理、董事等職務，具有多年的大中型企業全面實操經營管理與營運體系建立和落地經驗；
2006-2010年，任深圳某諮詢集團項目總監，其中親自實操過30個以上諮詢項目，涉及到戰略管理、運營管理、人力資源管理、企業文化等領域；
2010-2012年，任職某製造型集團企業，擔任集團總經理；
2013-2015年，任職某建築型集團企業，擔任集團總經理；
2010—至今，投資並經營實體企業（主要定位服務於世界500強的研、產策略供應商）；
2015—至今，從事阿米巴經營培訓和諮詢。
擅長領域
阿米巴經營、經營診斷、戰略管理、經營分析與改進、運營管理、組織與人力資源管理、組織心學等。
阿米巴落地諮詢案例:
福建大創水電集團、江西匯天集團、深圳三諾集團、中船重工集團七二三研究所、重慶郵電大學集科產業集團、華測檢測認證集團、深圳可盈服飾、深圳勝藍股份、湖南華銀國際酒店、浙江世友木業、江蘇大權集團、珠海森洋彩印集團、杭州微眾電子商務、南通紳寶利服飾、浙江益元素食品、民昇財務諮詢、遼寧沅山裝飾等。
1.珠海森洋彩印：呂榮和老師沒有輔導前，森洋彩印由持續近7年的年營業額每年都1億元左右停滯不前，近100畝地的廠房，在導入前通道嚴重堵塞不暢；在導入呂老師輔導後營業額增長4倍，利潤增長5倍多，同樣的生產場地順暢有序，同時獲得國外著名500強名牌企業的策略供應商資格。
2.遼寧沅山裝飾：導入前因為工程類項目業主方嚴重欠款導致公司現金流斷流，多次出現運營場所的電費都無力支付；通過呂榮和老師近四年的經營輔導，第一年在業主方欠款較少回籠情況下，清還供方欠款約5000萬元，同時實現公司現金流自足；第二年公司重新回到遼北民營裝飾第一梯隊，時至今日，董事長都經常提及感謝呂老師的無私幫助與大愛。
3.福建大創水電集團：在導入呂榮和老師輔導後，基於經營數據保密，通過以下事例足以證明呂榮和老師的幫助所表現出來的巨大價值，大創集團董事長，持續多次只請三個人一起用餐，他每次在聚餐時都講，他非常感謝三個人，一個是在他母親生病時救過他母親命的醫生、一個是帶領他進入生意門的貴人、呂老師是我發自內心認同和敬重幫助我團隊成長的老師；大創水電集團在呂老師幫助下，整個集團在水電站經營管理、酒店經營管理、房地產事業等多領域都獲得了非常巨大的、持續的健康成長。
4.深圳可盈服飾：作為中國女裝行業的LV，公司基於高端定位，實施全鏈（研、產、供、銷）經營，經過呂老師的經營輔導，公司的年度研發前置由5個月提前至12個月，在保障研發目標和質量的情況下，每年節省研發費300萬元以上；生產效率由人均3.2件/天提升至5.6件/天（因為高端，手工製作環節多）,由先前的生產製造單元持續虧損在導入轉變為盈利；銷售正價動銷提升5個百分點、特價動銷提升3個百分點。
5.浙江世友木業：在導入呂榮和老師輔導後，年營業額持續多年200-300%的增長，利潤規模和經營利潤貢獻呈多年持續性的增長。
品牌諮詢項目與課程
1.《阿米巴落地解決方案》
主要項目模組：①《巴長特訓營》
②《業績分析會與循環改善模型構建與套用》
2.《阿米巴經營系統構建內訓》
課程主題與主要內容：①阿米巴經營的本質和威力
②阿米巴經營模式中國本土化落地步驟
③阿米巴經營組織劃分
④阿米巴內部交易及定價
團隊主要貢獻
1.讓中國企業告別對阿米巴經營的“盲人摸象”：率先提出阿米巴經營的三大支柱，並用「心學X實學」為SBU量化分權阿米巴經營作出完整定義，為企業推行提供指導基礎。
2.總結出阿米巴經營中國落地的“三階段”：根據中國企業的經營管理現狀，和道和諮詢在國內提出，推行必須由大到小、從高層高基層、粗放到精細逐步推進，各階段不可逾越。
3.中國企業推行阿米巴經營必須從“心學”切入：率先提出“以術載道”的思想，中國企業要按照“術-法-道”來構建自己的阿米巴經營，糾正了“哲學共有”錯誤理解。
4.在中國推廣“經營會計體系”，幫助企業真正“把複雜的管理變簡單”：“經營會計體系”區別於財務會計與管理會計，它是日企奉獻給世界的偉大發明。松下幸之助為此創辦了專門的“會計學院”來培養高端經營人才。
